我国经济型酒店连锁经营模式的运行探讨

随着行业规模的扩张和同业竞争的加剧,经济型酒店逐渐认识到连锁经营的重要性,连锁经营模式和经济型酒店的有效结合可以更好地发挥经济型酒店的优势。本文在对经济型酒店连锁经营模式的界定及优势分析、模式运行等问题探讨的基础上,深刻剖析了制约经济型酒店连锁经营模式运行的主要因素,并结合相关理论依据,进一步探讨了经济型酒店连锁经营模式有效运行的对策,对于促进我国经济型连锁酒店的规模化发展具有重要的现实意义。     

经济型酒店的品牌连锁经营

随着我国市场经济的逐步成熟和国民收入的显著提高．商务旅行和各类旅游也随之蓬勃发展．商务人员和旅游者对价格相对低廉而管理标准．服务优良的经济型酒店的需求不断上升。以满足大众化消费需求为宗旨的经济型酒店的发展逐步成为业内人士关注的热点。在此背景下．经济型酒店采取何种有效的经营模式．国内外的经验证明单个的经济型酒店规模小．     

连锁加盟经济型酒店投资攻略

市场大，投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的，于是，经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时．国内外酒店强手，纷纷布点联网，争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么，在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中，通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。 经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是，多采取连锁加盟或特许经营的方式，其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路，也是降低成本．稳定质量和客源的客观需求。 国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟，国际著名品牌也开始抢滩中国，经济型酒店出现投资热。 当投资市场开始聚焦到经济型酒店时，“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰，深入研究这几家可供加盟的典型企业，并对其做一个同类项的比较．将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。     

经济型酒店东风压西风

对于关键竞争要素的把握不同是造成经济型酒店行业“东风全面压倒西风”的根本原因,并且这种局面在短期内不会改变     

我国经济型酒店的竞争策略分析

随着经济型酒店春天的到来,我国经济型酒店也迎来了高速大发展。但是,热背景下冷思考,真正考验经济型酒店企业的是快速扩张后的激烈竞争。如何应对这一激烈竞争,真正提高经济型酒店企业的竞争力,是经济型酒店行业面临的现实问题。文中在回顾相关理论的基础上,提出了经济型酒店应该实现的价值创新,进而提出了其应该坚持的竞争战略与策略,希望能够为经济型酒店的发展带来一些有益的思路。     

现代酒店连锁经营优势及其运行策略探讨

文章首先介绍了现代酒店连锁经营的背景,然后阐述了其经营的优势,剖析了其经营形式和运行模式,并就做好现代酒店连锁经营的具体策略进行了探讨。     

经济型酒店激励机制问题的研究

最近几年特别是我国加入WTO以来,伴随我国经济的不断发展,作为一种新的酒店业态——经济型酒店应运而生。然而经济型酒店在我国巨大的商机下,在人力资源等不少方面暴露出了不少问题,这是经济型酒店的健康发展的障碍。有鉴于此,为了改变这种不良状况,经济型酒店必须完善科学、有效的激励机制来对员工进行有效的管理,从而调动员工的积极性,提升酒店服务的水平,最终赢得持久的核心竞争力。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程。目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高。本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程。目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高。本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程.目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高.本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考.     

如家的“新当家”孙坚——经济型酒店的连锁思维

如家独辟蹊径地将连锁业管理经验嫁接到酒店业，拓展了人们对其发展图景的想像空间。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的奇迹，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择.集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大.本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

如何缓解经济型酒店店长的工作压力

经济型品牌酒店凭借资金、管理、人才优势近几年发展迅速,在全国各地遍地开花,市场竞争随之加剧,经济型酒店的店长们则面临着经营、管理、服务满意度、竞争优势保持等多方面的工作压力。从经济型酒店公司管理层和店长工作方法和心态方面给经济型酒店的店长们出谋划策,调整心理,减缓压力,以适应快速的市场竞争和繁重的工作压力。     

品牌经济型酒店与社会餐饮合作模式的探讨——以武汉市经济型酒店为例

本文立足于企业传播学的视角,将企业传播理论运用于酒店管理实践之中。在分析企业传播理论及经济型酒店发展现状的基础之上,以武汉市品牌经济型酒店为例探讨品牌经济型酒店与社会餐饮之间可行的合作模式。     

经济型酒店的营销策略

近年来,作为我国国内新兴的酒店行业,经济型酒店在我国得到了飞速的发展,特别是近年来,随着经济的发展和区域经济的交融,外来出差和务工员工也在不断增加。作为近年来品牌林立的我国经济型酒店,同时竞争也日益激烈化,面临着日益激烈的市场竞争,经济型酒店在我国国内已经开始进入到一个全新的转型时期,在市场的大环境中,是脱颖而出进一步的深化发展还是被市场淘汰,无奈的被市场的洪流淹没在无声无息间,很大程度上九决定于酒店营销策略的探究和应用。经济型酒店立足我国发展实际,并且借鉴其他大型酒店的发展策略共同成就了我国经济型酒店当前的巨大发展。但是经济型酒店在发展流程中,面临的来自市场营销的种种缺陷在很大程度上阻碍了经济型酒店的不断深化发展和进步。笔者对当前市场上发展动态良好的几大经济型酒店的发展概况和营销中存在的相应问题进行深入的策略化研究,通过对经济型酒店的营销策略探究以期能让这些来源于我国本土的经济型酒店能够进一步深入发展,取得不断的进步和成绩。     

经济型酒店的营销策略探析

随着经济型酒店发展速度的加快,日益复杂的市场竞争给经济型酒店营销战略带来了挑战,如何在竞争中站稳脚跟继而快速发展,成为当前经济型酒店迫切需要解决的问题.通过阐述有关经济型酒店的定义和基本特征,分析我国经济型酒店发展现状,提出了经济型酒店营销策略,以其为有关酒店从业人员提供参考.