从“学邯钢”到“学亚星”谈起

学邯钢,作为国务院指导企业加快实现两个根本性转变的重要决策,已在全国各地工业企业中广泛开展并逐步深入。今年5月,国家经贸委、监察部、审计署联合发文,要求国有工业企业认真贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。同时,国家经贸委党组决定,向全国推广亚星经验,以引导的方法,加强和规范企业的采购管理。 潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”经验,是全国加强企业管理、学习邯钢工作深化的一个具体成果,是学邯钢工作的深入和延续。     

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

学习邯钢 强化管理──国有企业脱困的重要措施

今年是实现大多数国有大中型企业扭亏脱困目标的关键之年。分析国有企业困难的种种原因,探索国有企业脱困的条条道路,首要的还是要在强化企业内部管理上下功夫,建立起适应社会主义市场经济体制的企业经营管理新机制,邯钢经验为我们提供了成功的典范。从1993年8月23日国务院办公厅以国办发（1993）60号文件转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验到1996年1月23日国务院发出通知,批转国家经贸委。冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢经验至今,邯钢经验已经在许多企业开花结果…     

点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动

1996年，我省冶金行业认真贯彻落实国务院、省政府、冶金部关于学习、推广邯钢经验的通知精神，广泛深入开展学邯钢、抓管理、练内功、增效益活动，取得了较好的效果。在一季度亏损1．4亿元的情况下，经过艰苦努力，年底实现盈利5923万元，圆满完成了省政府提出的全年扭亏为盈的工作目标。一、分析形势，查找差距，提高各级领导干部对深入学邯钢的再认识邯钢经验是国务院号召推广的主动转换经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出一条在新形势下搞好国有企业的典型。我省冶金行业开展这项活动已有3年余，取得了一定的效果。但从总体上看…     

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金...     

对学习邯钢经验几个问题的认识

对学习邯钢经验几个问题的认识鲁南学习、推广邯钢经验，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，是促进经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要工作，也是石化企业抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，提高经济效益...     

国家经贸委印发《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委、计经委）,各委管国家局,国务院有关部门：现将《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》印发你们,请结合实际认真组织学习、推广。潍坊亚星集团有限公司自1994年以来坚持和完善购销比价管理,促进了企业经济效益连年增长。其经验在山东省内外许多企业推广后,效果显著。潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验（以下简称亚星经验）,是在全国深入学习邯钢经验的活动中,在企业购销管理方面取得的重要进展。学习、推广亚星经验,对于深化学邯钢活动,规…     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

关于邯钢经验的深层思考

邯钢经验引起了全国的重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。邯钢经验的本质,是提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新,成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。通过学习邯钢经验,我们可以得到有益的启示。     

务必抓好的关键问题——国家经贸委副主任郑斯林谈加强国企领导班子建设

一、加强企业领导班子建设是实现三年脱困目标的关键 实现国有企业三年改革与脱困目标,要做的工作很多,但关键的一条是领导班子。邯钢集团公司总经理刘汉章同志带领整个领导班子,面向市场,推墙入海,切实转换企业内部经营机制,在全国创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,不但使邯钢起死回生,许多企业通过学邯钢,抓管理,改变了面貌。吉林化纤董事长傅万才同志任厂长14年,“一不等,二不靠,三不伸手向上要”,带     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业     

学习贯彻部党组指示精神 狠抓企业扭亏增盈

今年，冶金部在唐山和北京先后召开的“学邯钢抓扭亏增盈经验座谈会”和“冶金企业财务工作会议”，这是两个很重要的会议。黑龙江省冶金厅党组在传达贯彻这两次会议精神中，感到深刻地领会这两次会议精神，深入学习推广邯钢经验，加强企业财务、资金和成本管理，以高度的政治责任感，狠抓企业扭亏增盈工作，是全省冶金工业战线的一项紧迫而重要的任务。国有大中型企业的经济效益问题，是关系到我国建设有中国特色的社会主义的前途和命运的问题，必须以强烈的政治责任感抓好冶金的扭亏增盈工作。刘淇部长在给全国冶金财务工作会议的信中强调…     

国家经贸委主任王忠禹讲学习推广邯钢经验──要坚持“三改一加强”，促进增长方式转变

国家经贸委主任王忠禹讲学习推广邯钢经验──要坚持“三改一加强”，促进增长方式转变１９９６年２月２９日，国家经贸委主任王忠禹在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，贯彻国务院《通知》精神，学习、推广邯钢经验，继续深入开展＂转机制、抓管理、练内功...     

部分国有纺织企业在“学邯钢”活动中出现的新问题值得注意

编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

应从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验

中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。