跨国零售企业的培训之道

在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度．     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄     

中国大陆零售市场的特点

中国大陆零售市场的主要特点是： ·外资零售商快速扩张，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、TESC0乐购、百佳、欧尚、永旺、华糖）新开店铺数量超过100家。同时，外资零售商也普遍采用了并购的扩张方式，有代表性的并购案例包括：TESC0增资控股乐购，沃尔玛收购好又多等     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

在上海，有这么一家“轻公司”

黄文弄强调，“紧固件市场的竞争，需要产生象家电行业中的国美．永乐等大的营销公司，需要产生象日用零售行业中的家乐福、麦德龙等大的营销公司，这是紧固件行业需要产生‘英雄’、而且必将产生‘英雄’的时代。”当然，黄文弄希望这个“英雄”就是上海标五！     

中国服装市场卖场演变规律研究

引 言 21世纪中国服装零售业竞争空前激烈，已引起业内人士的高度关注。面对巨大的中国市场，国内服装经营者来不及分享刚刚建立起“市场秩序”的成果，而不得不投入一场新的与巨人争霸的“品牌国际商战”。作为中国商业中心，上海服装品牌的竞争及竞争所导致的市场态势，对未来中国服装零售业发展至关重要。按经济学市场类型划分，服装零售业属于典型的竞争市场，其竞争将围绕零售卖场而展开。“卖场”通常指将服装商品陈列、展示并完成销售的场所。“卖场”亦称“店铺”、“铺头”或“铺位”，与英语“Store”、“POS (Point of Sa…     

“海澜之家”静够掀起男装销售的浪潮吗？

在繁华的天津滨江道步行街，一种全新的“零售业态”一一海澜之家西服自选商场举起“革命”大旗开张纳客。四个月来，“海澜之家”的认知度一路攀升。人们或是好奇，或是带着疑惑，纷纷来到“海澜之家”，接受和品味着这个新生事物。倘徉中，服务员的热情微笑，物有所值的亲身体验，以及人性化的经营环境，使消费者找到了象在“家乐福”“沃尔玛”超市一样的购物新感觉，购物理念得到了升华……     

全球并购看石化

全球化的竞争使企业必须重新考虑竞争的方式和手段，作为一种最具有显著效果和最有效方式之一的企业并购，不仅大企业在动作，而且小企业也在跃跃欲试。在这一点上，中国并不能例外。 一、企业并购是市场经济发展的必然要求 中国即将加入世贸组织ＺＺ，国外企业蜂拥而入，同时，我国企业面临着走出去的大趋势，企业间的竞争一下子从国内市场变为必须面对全球市场，甚至一夜之间可能面对世界级大企业的“猛虎巨鳄”。因此，在目前世界上最快捷，最直接，最有效的提高企业竞争力的手段就是企业间的联合──并购。 企业的竞争有其独特的特点和…     

人才"低消费"创造商业奇迹

美国零售业巨头沃尔玛在最近的美国《财富》杂志世界500强排名中，连续三年高居老大的位置。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”，也就是说是人才“低消费”创造了世界上的零售霸主和商业奇迹!     

华堂高利润的秘密

据悉,伊藤洋华堂在全球有199家店,年销售额约为1179亿元,成都的5家华堂店利润水平位居整个集团的前列,其中双楠店是全球伊藤店利润最高的一家。与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同,伊藤洋华堂并不靠规模效应取胜,而是更聚焦于让每平方米产生更多价值。尽管这家日本公司从不对外透露在中国的利润规模,但这在业内并不是秘密。根据中国连锁经营协会的数据,伊藤洋华堂在中国的平均单店收入为5.77亿元,如果仅计算成     

零售业:紧张的工商关系

自从“进场费鼻祖”家乐福把这额外的收赞形式带到中国市场以来,工商两者就没少吵架, 2005年又演变成更严重的账款危机。这就是零售业疯狂扩张的副产品。 2005年,本是中国零售业全面开放的元年。但在这一年,被描绘成“狼来了”的外资零售巨头没怎么的,中国的本土企业倒是热热闹闹地PK了一把,尤其是零售商和供应商闹得不可开交,“工商关系”日渐紧张,甚至“惊动”了国务院和商务部。     

沃尔玛中国“改制”风波

沃尔玛与家乐福现在真正要解决的,不是如何留住原来的人才,而是应该考虑如何找到适应中国市场的本土化变革策略,吸纳真正适合自己的人才     

双赢还是单赢——论油品零售市场份额与利润微妙关系

“得零售者得天下，得零售者得效益”。在油品经营过程中，零售创效的支柱地位日渐凸现。扩大市场份额、追求利润最大化是经营者孜孜以求的奋斗目标，但在你争我夺、竞争激烈的抢占市场过程中，似乎“鱼和熊掌不可兼得”。市场份额的扩大可以为企业带来较理想的利润，但如果是通过单纯的降价竞销来扩大市场占有率，势必会引起利润的丢失，最终导致利润目标的难以实现。因此，经营者往往在保利还是保市场之间犹豫，在两者间难以决断，如何寻求市场份额与利润间的均衡点，实现量利双赢值得大家共同商榷。笔者就当前南通成品油零售市场为例，对…     

一篇论文造就的“轻公司”

用塑料做轴承是一个“天方夜谭”吗？也许马兴发和王路顺是这样想的。但是这并不妨碍易格斯在中国的生意。即使在中国市场的销售额已经跃居全球市场第三位的时候，易格斯仍然坚持不在中国设厂。这家血统正宗的德国企业想在中国实现怎样的“轻快成长”？     

晋江新丝路服装制造城项目正式启动

为了建立世界级的纺织服装研发和生产制造基地，增强中国纺织服装业在全球市场的竞争优势，今天，香港联泰投资有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司和福建风竹集团有限公司三方强强联合，共同发起组建新丝路服装制造城有限公司，这标志着由三方联合开发的晋江新丝路服装制造城项目正式启动。     

马云：与沃尔玛将开战？

马云曾经公开讲过,“淘宝的竞争对手从来不是eBay,而是沃尔玛”．当当网则宣称要当“网上沃尔玛”——如今沃尔玛真的要来和他们打擂台了。沃尔玛希望将世界第一的零售规模和效率通过电子交易的杠杆效应进一步放大。     

网络购物赶超传统消费

淘宝追加20亿网络零售吸金力强 近日,阿里巴巴集团董事局主席马云表示,未来5年将向淘宝追加20亿元人民币投资,显示他对于电子商务市场的信心,而他更大的理想是：5年内超越eBay全球、亚马逊,10年内超越沃尔玛全球,成为全球零售业老大。     

中国精英加盟迈凯伦亚太市场及销售管理团队

马年伊始，全球超级跑车领导品牌迈凯伦发布了两项令业界瞩目的重要人事任命——即日起，孙沽女士出任迈凯伦亚太区市场及公关总监，沈钢先生则履新迈凯伦中国销售运营总监一职。这两位中国管理精英的加盟有力地体现出品牌对于亚太市场未来发展潜力的巨大信心和坚定承诺。     

中国汽车业“龙象斗”景象研究

世界汽车工业第三极中的最大竞争者，当推中国汽车工业和印度汽车工业。中国“龙”和印度“象”，谁会成为这场汽车业竞争最终的强者？这已经成为全球汽车业、资本市场关注的焦点。     

特易购:8英磅消费有其一

在英国的赫夫冈德谢乡村，一片衰败不堪的酒吧围绕着一栋简陋的钢筋混凝土建筑。建筑物内灯光暗淡，像是一家古远的工厂。而在建筑物中大厅里的墙上是一排显示全世界不同城市时间的钟表，似乎在告诉你这不是一般的“工厂”。的确，它非同一般，它是英国第一、世界第三零售企业的总部，仅次于沃尔玛和家乐福，它叫特易购（Tesco）。