虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

试论虚拟人力资源管理

本文在对企业虚拟人力资源管理定义进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因,并提出了虚拟人力资源管理面临的挑战.     

试析人力资源管理的新方向——虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理实际上就是企业借助先进的技术手段,对人力资源的获取、配置以及利用所使用的柔性化的管理运作方式。信息技术的不断进步也为企业的人力资源虚拟管理提供了有利的条件,在科学技术飞速发展的今天,企业还需要不断引进先进的技术手段,提高人力资源管理的时效性。     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

科技型中小企业虚拟人力资源管理探微

虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的.根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力.本文从虚拟人力资源管理的基本内容,以及科技型中小企业在推动我国经济社会发展方面的作用出发,分析目前科技型中小企业在虚拟人力资源管理方面存在的问题,并针对问题提出解决策略.     

虚拟型学习团队人力资源的层次界定

由虚拟型学习团队人力资源动态管理的定义可知，其虚拟型人力资源的管理主要是围绕团队边界内的员工、边缘上的员工以及边界外的合作伙伴展开的，虚拟型学习团队人力资源的界定，有利于企业优化对人力资源的管理能力。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

论企业人力资源的虚拟管理

虚拟管理作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经被越来越多的企业所运用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。本文通过对国外企业内人力资源虚拟管理的探讨为国内相对落后的人力资源管理提供一点借鉴。     

基于信任基础上的虚拟团队人力资源管理

随着网络应用水平的不断提高及经济全球化的发展,基于网络进行工作、沟通和管理的“虚拟团队”也日渐流行。但是这种新型的组织形式对传统的人力资源管理带来了极大的挑战,也给人力资源管理创新和发展带来更多的契机。首先分析了信任在虚拟团队人力资源管理中的作用,接着阐述了虚拟团队的先天不足带来的信任挑战和组建后面临的多方面信任挑战,最后从招聘、培训和绩效考核等重要环节探讨增强虚拟团队信任感的人力资源管理策略。     

立足企业 强化虚拟人力资源管理

知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显，成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本，转移经营风险，优化配置资源，虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性，走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。     

浅析虚拟企业人力资源管理创新

伴随网络经济的发展,虚拟企业与虚拟管理应运而生,引发了人力资源管理的变革浪潮。文章阐述了虚拟企业及其人力资源管理的特点,分析了虚拟企业人力资源管理的风险,提出了虚拟企业人力资源管理的创新措施。     

浅析虚拟团队绩效管理

随着经济全球化、信息网络技术的发展,在现代信息和通讯技术的支持下,许多组织引入了虚拟团队的概念,以满足全球化、组织间协作及有效配置资源的需求.本文以虚拟团队为主要研究对象,结合人力资源中绩效的相关理论,围绕虚拟团队绩效管理的管理流程进行了研究,对虚拟绩效管理中存在的问题及对策进行了详细的分析,以期能够为我国虚拟绩效管理在实践过程中起到借鉴作用.     

关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨

电力体制改革对发电企业人力资源管理提出了新的要求。文章分析了发电企业人力资源的管理现状与发展趋势,并对发电企业人力资源管理战略以及如何加强人力资源管理创新进行了探讨。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

金融企业人力资源管理困境与对策研究

文章通过阐述金融企业人力资源管理的内涵,分析金融企业人力资源管理困境,对金融企业人力资源管理对策展开探讨,并对如何提高金融企业人力资源管理水平进行了研究,同时提出了相关建议。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理,是企业整个管理中的最重要管理。本文提出了企业人力资源的选择;企业人力资源的使用原则;企业人力资源的激励;企业人力资源的培训;企业人力资源的绩效考评。并进行了论述。     

浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述.     

绩效管理存在的问题分析与解决对策

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要性工具和手段,随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,本文就企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行剖析,并提出了解决措施。     

试论企业人力资源管理信息化建设

在当今这个信息化时代,由于信息技术的迅猛发展,人力资源管理也随之逐渐从传统管理转变向信息化管理。人力资源管理的信息化建设就成为各大企业在新时期人力资源管理变革的首要任务。本文就从人力资源管理入手,对企业人力资源管理信息化的整体建设进行论述和探讨,并简单地分析了企业人力资源管理信息化的发展趋势,旨在突出企业人力资源管理信息化建设的重要性,进一步提高人力资源管理信息化水平。     

欧美企业进行全球虚拟管理的七个步骤

虚拟管理 ,在当今企业再造的浪潮中 ,一枝独秀 ,给企业管理方法的研究带来了新契机和挑战。目前欧美企业纷纷利用合资企业或战略联盟来建立虚拟关系 ,进行全球虚拟管理。他们在进行全球虚拟管理中 ,主要采取以下七个步骤 :第一步 :建立虚拟关系特征 /标准建立全球虚拟管理的第一步是定义存在潜在虚拟关联企业领域的特征。因为这些领域 (如企业内部的、企业与企业之间的、企业与个人之间的 )改变着双方之间的虚拟程度 ,并同样能在地理距离、工作周期一致性及中心企业 (即发动建立虚拟关系的企业 )和关联企业 (即和中心企业共同建立虚拟关系的…