企业控制权转移的长期绩效研究

基于财务数据法和长期持有超额收益法,本文研究了控制权转移企业的长期绩效以及影响长期持有收益的因素。实证结果表明:从长期来看,上市公司控制权转移并没有给企业绩效带来显著的改善。同时,控制权比例和行业属性对控制权转移企业长期持有超额收益率具有显著影响;相对于企业价值而言,控制权转移时机和资产整合更为重要。     

蔡阳:地产金融是未来房产资金和销售的重要环节

正房地产行业肯定还是一个朝阳产业,从黄金时代进入白银时代,但白银也是钱,也是很金贵的,但整个行业的形势跟以前不一样了,以前只要你有地,房子造起来肯定卖得掉,但是现在你可能应该有好的现金流、好的产品、好的品牌。Q:余额宝问世一年多,类宝类产品大行其道,而纵览市面上的产品真正能做到像余额宝一样有影响力的还难出其右,那么我们的平安好房宝是怎样一款产品呢?A:平安好房是今年三月份才成立的新公司,它直属于平安金融集团,是平安     

借助备查簿进行长期股权投资权益法核算

长期股权投资是会计核算中的难点之一,其核算方法可以分为成本法和权益法。在权益法下,投资企业在持有长期股权投资期间,投资损益的确认是否有某种规律可循?本文试图作些探讨。一、适用准则《企业会计准则第2号——长期股权投资》第十条(以下简称"准则第十条")规定:投资企业取得长期股权投资后,应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额,     

付息方式的不同对持有至到期投资的收益影响

持有至到期投资，是指到期日固定、回收金额固定或可确定，且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产。     

首先卖掉错误

投资是错误的复合函数,既可以给你带来丰厚回报,也可能给你致命一击。避免犯错,特别是避免灾难性错误,是投资的第一原则。什么样的方法才能真正避免错误呢?价值投资之父格雷厄姆认为,股票价格是由企业价值决定的,投资者只要买入价值低估的公司并长期持有,风险就会很小。但要做到这点,却绝非易事。首先,如何判断企业价值,并没有现成的公式和标准;第二,市场理论上是理性的,但通常却是非理性的,低估的公司可能长期低估或更加低估。成长型投资者认为,不断增长的企业盈利是决定股价的关     

以人为本:企业文化建设中的核心理念

企业文化是企业在长期生产实践中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和.在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.正如著名企业家柳传志说的:"小公司做事,大公司做人,人才是利润最高的商品.能够经营好人才的企业才是最终的大赢家."毛泽东同志就曾经认为,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能够创造.宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说类似的话:你可以拿走我的资金、厂房以及品牌,只要留下我们的人,十年内我们将重建一切.     

经营性物业的房产税筹划

随着房地产市场的发展，近年来，海外资本不断购置国内优质的经营性物业，越来越多国内大型房地产企业也已经把持有经营性物业作为自身发展的战略，依靠出租写字楼、商场、酒店以及工业厂房和仓库产生的长期收益进行可持续发展。大量房地产企业转售为租，随之带来的是涉及房产税的企业日益增多，房产税占企业税负的比例越来越高，这就使房产税的税收筹划显得尤为重要和迫切。     

企业国际化、现金持有水平及其价值

文章选取2014-2017年沪深A股有海外业务的上市公司作为样本进行实证研究,分析企业国际化经营对企业现金持有水平及其经济后果,回归结果表明:①企业国际化程度越深,企业现金持有水平越高;②国际化经营削弱了现金持有水平对企业价值的正向作用。     

整合企业态度制约因素

企业态度是一种组织心理状态,是一个企业对其内外部的经济、人文等环境因素中某一对象所持有的认知、评价及其相应行为的倾向。构建企业态度     

是不是标准，谁说了算？

技术说了不算,政府说了也不算,市场说了才算提起“标准”二字,立刻会有无数多的人站出来告诉你:一流的企业做标准。那神情,似乎不论什么企业,只要与标准沾上点亲戚关系,都能立刻飞黄腾达。现在,对于中国企业而言,“标准”的光环又上升了一个境界政府已经提出要将自     

中铝挤进顶级谈判桌

并购能否带来整体创新能力？ 《英才》：有专家质疑，美国30多年前，像美铝此类企业就放弃购买上游企业，而最终选择增加下游的创新能力，你认为此次并购能给中铝带来整体创新能力吗？ 肖亚庆：作为一个矿业公司，实际我们要考虑两个现实，第一就是中国资源奇缺。仅靠中国的资源来服务中国，服务全世界，这肯定不可能。     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

品牌不败的行销法则

<正> 成为某一行业的代名词,是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略,往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势:消费者在有某方面的购买需求的时候,首先想到的必然是行业代名词的品牌;在做最后的购买决策时,消费者往往更偏爱行业代名词的品牌。自己打败自己法则营销的本质是企业与企业之间的利益争夺。领导者要打的是一场防御战,而最好的防御,就是不断淘汰自己不断前进。从公司的长远发展和市场竞争角度来看,自己打败自己恰恰能确保公司的长远利益——维持主导市场的权利。因为中国市场已完全融入国际市场的大环境之中,各个行业的世界级巨头的加入,本土竞争企业的不断提升,使得每一个行业的竞争越来越趋于白热化。如果你不愿意自己淘汰自己,你的竞争对手会不放过任何一个挑战你的机会。     

企业自创无形资产及其会计处理

在知识经济时代,无形资产的会计处理是一个新课题,尤其是企业的自创无形资产会计处理更是这样。无形资产一般是指现代企业为生产商品或提供劳务、出租给他人、或管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产,它能长期使企业获利,且未来效益大小有较大不确定性的非货币性长期资产,但不具有实物形态。它是知识经济和市场经济条件下企业资产的重要组成部分。     

物流企业：向CRM要利润空间

鉴于当前国际知名物流公司纷纷进入中国市场，抢占市场的竞争使得客户资源愈发宝贵。据统计。企业的客户满意度如果有5％的提高，企业的利润将会翻一番，2／3的客户离去多半是因为企业对他们的关心不够。企业向潜在客户推销产品成功率大约为15％，而向现有客户推销产品的成功率则达到50％，而企业向潜在客户推销产品的花费大约是现有客户的8倍。在营销界中有个著名的等式：100-1=0，意思就是说即使有100个客户对企业满意。但只要有一个客户对企业的服务持有否定的态度，企业的美誉度就立即归零。     

经济模式最佳组合是国企+民企

如果一个国家的群众和政府认为中国企业对他们有帮助,他们一定欢迎你;如果他们恐惧你,认为可能有威胁,你就不会成功企业承担社会责任是一种内在需求,而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样,每一天消耗着大量的资源,又制造了一些污染,而我们的责任是在这种创造财富的同时,要把能源、资源消耗     

中小型物流企业客户忠诚度分析

客户忠诚是由于受价格、产品／服务特性或其他要素的影响，客户长久地购买某一品牌产品或服务的行为。它为企业带来的收益是长期且具有累积效果的。客户忠诚度对于物流企业来说是非常重要的，能够为物流企业带来稳定的业务。     

不谈替代,只求平衡

当下有两种比较主流的认识:一是风口论,认为只要处在风口,任何人都会飞起来,持有这一类认识的多是互联网企业;另一种认识是悲观论,万念俱灰,觉得最好是逃离,觉得被颠覆被淘汰,持有这一类认识的多是传统企业.     

浅谈现金的有效管理

现金是可以立即投入流动的交换媒介。它的重要特点是普遍的可接受性，即可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。因此，现金是企业中流动性最强的资产。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。假定某企业的资本成本率为１０％，年均持有１０万元现金，则该企业每年现金成本为１万元。现金持有额越高，机会成本越高。因此，我们要加强现金管理，提高现金使用率，以获得最大的效益。一、提高现金流入。提高现金流入和加快企业内部现金流转可以为企业带来许多效益。具体做法包括以下几点：（１）企业…     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.