浅析信息技术对企业的内部控制活动的影响

近年来,信息技术已被广泛地应用于各行各业,渗透到企业生产经营和管理的各个环节.信息技术的发展和应用不仅有效提高了企业的经济效益和管理水平,而且正在改变并将继续改变企业的经营和管理方式.由于信息技术与内部控制活动均交织于企业经营、管理活动的全过程,它们之间必然会相互影响和相互促进.手工状态、信息孤岛和信息集成信息技术发展阶段对企业的内部控制活动分别带来了不同的影响.     

浅谈供应链企业合作模式的财务协同

现代企业无不是处于各自供应链节点上的组织，从节点之间的联系来看，供应链中节点企业间的活动也有联系，供应链上游企业的经营活动会影响下游企业的筹资活动、投资活动和经营活动：而下游企业的经营活动，也会影响上游企业的筹资活动，经营活动和投资活动。节点之间的互动一般是通过供应链的现金流动来实现企业之间的互动。     

绿能科技有限公司的营销策略

企业的经营观是企业经营活动的指导思想，决定着企业的经营方向与经营成败；企业要根据营销环境的变化，及时运用新的营销观念，指导企业的营销活动：将给企业带来新的发展。[第一段]     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价，也是企业经营活动的价值表现。企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门职能履行得好坏等，无不反映在企业的财务活动及其成果之中。因此，通过运用各种财务分析方法，对企业经营活动和财务情况进行分析考察，可以从中了解企业经营活动和管理状况，以及存在的影响因素，     

浅议企业现金流量的质量特征

现金是企业经营中的“血液”,血液是否通畅、质量是否良好直接决定着一个企业的生命力。在日益激烈的市场竞争中,现金流质量已经成为影响企业生存和发展的关键因素。我国《企业会计准则》中将现金流量分为3类,即经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。本文对这3类现金流量的质量特征分别进行了简单的探讨,即经营活动现金流量应具备充足性和稳定性的特征,投资活动现金流量应具备战略性和盈利性的特征,筹资活动现金流量应具备适应性和多元性的特征。     

论企业危机(上)

企业的任何经营活动都在获得收益的同时,而存在着风险,世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动,因而企业的经营活动实际上是在选择风险,即:在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化;管理风险,即:将风险控制在最小的范围内;防范风险,即:不让风险危及企业利益和企业经营活动.     

计量挡住了缺陷

计量管理工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程.假如企业的计量工作没有形成一个从管理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应生产和经营活动要求.     

企业经营现金流量的质量分析

经营现金流量质量是指企业在经营活动中现金流量对经营状况的客观反映程度，以及对企业财务状况与经营成果的改善及持续经营能力的增强所具有的推动作用。从广义上讲，经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性四个方面。现金流量状况的优劣是影响企业生存发展的关键因素，而经营活动是企业经济活动的主体，也是企业获取持续资金来源的基本途径。因此，在企业各类现金流量中，经营现金流量显得更为重要，而且企业现金流量状况的好坏，在很大程度上取决于经营现金流量质量的实际水平。但现行现金流量分析对经营…     

浅谈现金流量表与企业财务状况

分析现金流量表,可以从经营活动、投资活动和筹资活动三方面分别评价企业的财务状况.建立了以结构分析、偿债能力分析、获取现金能力分析的现金流量分析体系.     

浅议企业现金管理

现金是企业流动性和支付能力最强的资金,是企业生产经营活动的基础,它以货币形态停留于企业生产经营活动中.企业拥有足够的现金有利于降低企业风险,增强企业资产流动性和清偿债务能力.     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

三大财务活动中的现金流管理

现金流如同企业的"血液",对企业的运转起着不可替代的作用。良性的现金流可以使企业健康发展。很多企业资金链紧绷的主要原因就是未能充分有效地管理和利用现金。本文试图从经营活动、筹资活动、投资活动这三大财务活动中探索出现金流管理的有效手段。     

完善企业融资结构探讨

一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。     

企业经济活动分析初探

经济活动分析是企业经济核算工作的主要内容之一，是对企业经济活动全面的调查研究工作，企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合和使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能，直接影响企业生产经营成果的好坏和经济效益的高低。而企业经济活动分析正是对上述诸因素全面系统地进行研究和论证的一个重要手段，适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取有效措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，保证经营计划的完成和经济效益的提高。     

现金流量表的分析

现金流量表是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表.是一个企业的现金流转或现金流动的状况,是对企业在一定的会计期间按照现金收付实现制,通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的描述.通常而言,对现金流量的分析是通过编制现金流量表来实现的,它是通过现金的流入和流出状况来反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的一种动态情况的报表.     

浅谈企业内部治安保卫工作存在问题及现状

一、企业治安保卫工作存在的问题和原因 1.有些企业将保卫工作与生产经营和经济效益对立开来,认为企业保卫工作不产生效益,视保卫工作可有可无,甚至撤销保卫组织,导致企业各项治安防范措施得不到落实,治安问题比较突出,严重影响企业生产经营活动的正常进行。     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

如何加强企业现金流管理

1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。