桂林农行资产业务营销与管理的思考和对策

资产业务与负债业务、中间业务三足鼎立共同构成商业银行业务经营支柱 ,就国内商业银行而言 ,目前其经营利润主要来自资产业务 ,资产业务经营与管理水平的高低制约着商业银行经营效益和资产质量的高低。为此 ,强化资产业务营销和管理是商业银行业务经营的重中之重。本文通过思考桂林分行当前资产业务营销与管理现状 ,提出了桂林分行资产业务的具体营销目标、重点和策略。一、对资产业务营销的再认识(一 )现行业务运作机制下 ,重负债、轻资产的观念亟待转变。当前 ,农业银行传统运行机制下的业务营销与管理是重负债业务 ,轻资产业务 ,没有树…     

整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

浅谈我国商业银行的信货风险管理

商业银行是以信用为基础,经营资产和负债业务的高风险行业。对商业银行而言,没有风险的资产是不存在的,没有风险的业务也是不存在的。本文主要就信贷风险结合我国商业银行信贷管理制度进行讨论。一、商业银行信贷风险防范的重要性信用风险源于信用活动和交易对手遭受损失的不确定性,或是由于债务人没有能力,或是由于债务人不愿意履行已签定的合约而给银行造成的损失。商业银行的经营特点和其在国民经济中所处的关键地位和作用,导致了银行经营风险具     

要把银行办成“企业经营型”银行

各专业银行都是经营货币信用业务的经济组织,就其业务性质来说,它们都是一种特殊的企业。它们除劳动对象不是物而是货币资金这一点不同外,其他方面都和工商企业没有什么区别。银行既然是企业,当然也有一个求生存,求发展的问题,就不能不讲求经济效益。而要讲求经济效益,就必须重视经营,讲求经营,把银行办成“企业经营型”,而不能办成“单纯行政型”的银行。     

农业银行改革发展中应注意的几个问题

十年来,农业银行在改革和发展上都取得了重要的成就。但是农业银行的经营条件并没有根本改善,影响农业银行业务发展的不利因素仍然没有根本消除,后劲不足的问题已明显地暴露出来了。农业银行生存空间狭窄,在城镇有工商银行、建设银行、中国银行,在农村有信用合作社,农业银行既没有城市银行的资金规模实力,又没有信用社经营灵活的优越性;农业银行包容政策性业务与经营性业务于一体,发展政策性业务目前还缺乏相应的保障     

创新安防工作思路 提高规范化管理水平

银行的综合效益，就是持续、快速、稳定、健康发展，没有安全就没有效益，没有效益就谈不上业务发展。因此，结合银行工作实际，不断探索安全保卫工作的新途径、新方法，创新安防工作思路，努力提高规范化管理水平是银行经营的根本所在。     

2000年的企业战略竞争优势矩阵

<正> 企业为了持续发展,减少风险,开展多元化经营,打入未曾参与过的新的业务领域,其结果却往往不尽如人意。失败的原因多种多样,其中最重要的原因之一是对“业务特性”理解不足。 例如,某家公司要打人酒店经营的新领域。但是该公司并不知道,决定酒店经营能否成功的要素之一是“绝对不能自己经营酒店”。因而欠斟酌地自己进行经营,结果失败了。另一家公司想打入体育俱乐部领域,为了扩大业务规模,开始进行俱乐部的连锁经营。如果认真分析一下体育俱乐部业务就会发现,即使进行连锁经营,在成本和招揽顾客方面也无利可图,反而会导致投资过剩,这是公司没有料到的。其结果是,该公司的体育俱乐部业务     

调整信贷经营方略实施贷款市场营销

一、当前信贷资产经营中的问题分析（一）信贷经营思想存有偏颇。多年来,农行在信贷投放上缺乏明确的经营思想,表现为：一是信贷的综合效用没有得到充分发挥,没有把信贷作为全行业务的中枢来抓,往往“就信贷论信贷”,未能有效放大信贷功能,通过信贷渠道来组织更多的负债业务和中间业务,农行资产经营与负债经营相互脱节,各顾一方,造成农行负债结构严重不合理,以企业闲置资金为主的低成本存款占比过低,没有培植起大量优质高效的基本贷款客户群体,这是农行经营收益不佳的主要原因。二是信贷资产经营缺乏核算意识。信贷部门往往从本…     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

<正>存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义。我行历史上一直处于对公存款大行的     

科学调整优化财产险业务结构的对策

随着我国经济社会的迅猛发展，我国的财产保险市场也发生了很大变化。但是，由于受多年传统经营方式的惯性影响，财产保险公司的经营并没有很快适应变化了的新形势，由此呈现出业务结构的不科学性、市场的不规范性、产品的不适应性，整体经营的风险性，制约了财产险业务科学有效的发展。业务结构不合理，公司发展就难以健康。     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

<正>存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义。我行历史上一直处于对公存款大行的     

对柳州农行构建保持共产党员先进性长效机制的思考

要想始终保持共产党员的先进性,就必须建立保持共产党员先进性长效机制,时时刻刻加强对党员的教育,加强对党员的制约,用内外两种力量来保证。特别是在当前业务发展困难的情况下,更需要党员们挺身而出,做好表率带动一片,让全行各项业务经营“突出重围”。现结合柳州农行实际情况谈点粗浅体会。一、柳州农行建立先进性长效机制的必要性党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现,没有共产党员的先进性,就没有党的先进性;保持党的先进性,就必须保持共产党员的先进性。从柳州农行目前的经营情况和党员的现状来看,建立先进性长效机制显得尤其必要…     

真心爱“家”家业兴——淮北市农行相西分理处

我们相西分理处坐落在城乡结合部地段。这里既没有大型企事业单位，又没有闹市区、居民区，也不靠矿区和政府所在地，无任何区位优势。然而，就在这如此困难的经营环境下，我们分理处6名员工，凭借着对农行的挚爱。团结一心，勤奋敬业，使我们分理处的业务经营开展得红红火火。今年一季度，我们分理处各项存款就比去年底净增1258万元。     

切实加快业务调整进程——对农业发展银行溧水县支行经营与发展的调查

随着粮棉流通体制和粮棉企业体制改革的进一步深入，农发行即将面临无贷款对象的危机。如不抓紧业务调整，扩大经营范围，所谓履行国务院赋予的职能将是一句空话，谋经营求发展也无法落实。围绕农发行的基本职能，有没有现实的业务发展空间?为此，笔者对农发行溧水县支行目前的经营状况及“三农”发展对农发行的资金需求进行了调查与分析，并就如何加快农发行的业务发展提一些粗浅看法。     

支持中小企业发展:县级行经营转型的着力点

农业银行要实现“做大做强县域业务,实施城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位目标,就必须实行业务经营转型战略。而业务经营转型战略中最重要的一点就是选准主要     

农业银行加快业务结构调整的对策

加快业务结构调整,是农行实现业务经营战略转型、实施集约化经营的必然选择。在过去相当长的时期内,基层经营行较多地追求市场的拓展和业务数量的扩张,对部分不尽合理的业务结构很少进行有实质性内容的重大调整,以致在一定程度上阻碍了业务经营在新的平台上更快速、更高效地发展。本文就基层经营行如何加快业务结构调整作些探讨。     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

关于欠发达地区农业政策性金融经营商业性业务的思考

政策性金融本应执行国家政策,扶持国家弱势产业,专门经营政策性业务,但我国农业政策性金融自成立以来,却经历了经营政策性业务、政策性业务与商业性业务混合经营的职能调整,而农业欠发达地区的农业却得不到政策性金融的有效扶持.本文就当前农业政策性金融经营商业性业务的意义和作用,存在的困难和问题进行分析,并提出相关建议.     

论农业银行新业务的全面发展与开拓

从当前的实际情况分析,农业银行新业务的发展与开拓,明显地落后于其他金融部门,与实现业务经营战略转移的要求差距更远。突出问题是: (一)思想保守,观念陈旧,跳不出传统思维方式和传统业务的旧框框。改革开放的深入发展和金融竞争的加剧,已使农业银行新业务的全面发展与开拓迫在眉睫。然而,真正有这种紧迫感的除了沿海经济发达地区和一些大中城市行外的,绝大部分地区尤其是许多直接从事业务经营的地(市)县行并没有这种感觉,甚至在许多行长的工作日程和业务发展计划中还没有新业务的概念,更没有全面发展与开拓新业务的具体构想和实施方案。许多行的领     

卷首语

早在五年以前,农业银行就确立了以业务经营为中心,以提高经营效益为目标的商业化经营指导思想,但由于受内外经济环境的双重制约,这一指导思想没有得到很好地贯彻落实。不可否认,农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用。但是近几年由于种种原因,经营亏损问题比较突出,已经严重地冲击了农业银行正常的业务经营,造成经营困难,令人关注。上至总行,下到基层营业所,都为解决农业银行的经营问题而努力奋斗。为了深入研究农业银行在目前条件下如何走出经营困境,本刊编辑部于4月下…