论中小企业管理中的“理”

近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。     

管理的“三驾马车”

孟子曰：“仁者无敌”施行仁政的人是无敌于天下的。“情、理、法”是被我国传统观念视之为管理的最高原则。“情、理、法”乃是“仁、义、礼”的通俗化说法，代表孔子思想的三种不同的层次，构成立体的观念构架。     

“道理”≠“到礼”

"道理"是对客观事物的真实反映。凡符合客观事实者,叫有道理;违背客观事实者,叫无道理。"到礼"是指某某以钱、物作礼品,送给另某。另某,收到了某某送给的礼品。"道理"与"到礼",本无什么联系。但在我们的实际生活中,一些人却把它紧密地联系了起来。在执纪执法。纠纷调解等活动中,有"礼"则有"理",无"礼"则无"理";大"到礼"则大"道理",小"到礼"则小"道理"。A某与B某发生了一起财产纠纷案,道理不足一方,想以"到礼"换"道理";另一方也怕不"到礼",     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

“乱评奖”歪风何时休

1996年8月,浙江省嘉善县一个因产品质量低劣、已经倒闭两年的村办企业收到一封盖有“中国保护消费者基金会”、“中国社会学会”、“中国公共关系专业委员会”三枚大印的信函,信函说:贵企业已被评为“中国企业最佳商誉特级奖”。     

“富而有礼”

近日有媒体与华远集团董事长任志强对话,任先生有言:“中国有一句话,叫‘富而有礼’,意思是只有富到一定程度才有礼。”且不说这话在文中没有来由,单就“富而有礼”的解释,任先生信口开河,让我的钦敬之心略减。如果抛开引文“富而有礼”,那么,仓廪实而后知礼节还是知礼节而后仓廪实可以称得上是个问题。任先生的覆辙表明,引用文字单是准确是不够的,弄懂意思更重要。     

论中小企业管理中的"理"

近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。     

老北京商家的“礼儿”

老北京人中多年流传着一句老话儿：“礼儿多人不怪。”的确，无论从北京传统民俗来看，还是从和老北京人打过交道的历代人的感受中，都能体会到：老北京人是“礼儿多”!老北京人在举止言谈、行动坐卧、与人交往等各个方面，都讲究一个“礼数”。具体到老北京的商家来讲，     

管理的精髓是“理”不是“管”

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越"纷繁复杂",提纲挈领地抓住"人"的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有"法",管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到"理"之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环