再接再厉努力减亏增盈

1997年我公司以提高经济效益为中心,继续坚持“两个两手抓”,进一步深化改革、强化管理,发挥集团化经营的优势,搞好工贸结合,发展规模经济,进一步减亏增盈,增强公司的整体经济实力。努力使工厂系统进一步减亏增盈;物资系统的地区公司基本上消灭亏损,直属公司和自营项目取得较快发展。为了达到减亏增盈的目的,我们要重     

1987年上半年减亏增盈的煤炭企业

1987年上半年与去年同期比肥城兖州盘江坊子枣庄八宝山霍林河六枝松藻井陉铁法石咀山龙口水城     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

深化改革 加强管理 切实抓好企业减亏增盈工作

随着国家经济体制向社会主义市场经济体制的转轨和改革的不断深化,国有企业全面走向市场,核工业企业也面临着国内外市场日益激烈的竞争;而核工业由于结构调整的战略任务尚未完成,企业发展不快,实力不强。在此形势下,核工业企业深化改革,加强管理,切实抓好建成项目的达产达标,把企业减亏增盈工作抓出成效,是我们当前一项紧迫而艰巨的任务。     

资金封闭运作是国企减亏增盈的有效途径

<正> 1999年6月,江泽民总书记在六省区国有企业改革和发展座谈会上强调,朝着建立社会主义市场体制的目标,在深化改革中探索国有企业发展的新路子,这对国企深化改革是个鼓舞。 一、银企结合,狠抓畅销产品资金封闭运作 1999年,冶钢在学邯钢中取得了成效。     

以资金管理为中心 实现减亏解困增盈

<正> 江西新余钢铁有限责任公司现有职工44997人.总资产46.75亿元,已形成铁合金、普钢、特钢、金属制品、炭素制品、化工产品等六大生产系列,能够生产110多个产品,2300多个品种规格。1997年面对资金严重不足,并受部分大宗原燃料、电费、运输价格涨价的影响,产品销售不畅,价格一跌再跌,市场竞争十分激烈的众多增支减利因素,公司围绕     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

转换机制 立足市场

转换机制　立足市场卢仁锁南风集团，通过产权流动、资产重组、低成本扩张，盘活近６亿元的存量资产，成为全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地。南风集团的组建是改革的产物，公司运行过程更是一个动态改革过程。基于这种认识，南风集团在组建过程中和磨合期，就从...     

立足市场 多元化经营

立足市场多元化经营山西电建三公司编者按：按照电力部编制的“九五”规划，计划投产大中型机组７０００～８０００万千瓦，在建规模容量可能有所减少，也因资金问题有４０％左右的项目．进度放慢。这对施工企业队伍压力很大，队伍窝工越来越多。怎么办？部提出两条：一是...     

立足市场 着眼其变

立足市场着眼其变訾德质本刊推荐三篇报导，并配发笔者议论。旨在对我省纺织“大家族”中佼佼者，揭开其效益之谜。所谓“谜”，鲜为人知。时至今日，仍还有相当一部分企业在瞬息万变、扑朔迷离的市场迷宫中，不得要领。特别是纺织工业在步入全面调整期时，决策、行动仍感...     

立足产品开发 走向国际市场

福州阀门总厂创建于1956年,是机械工业部阀门生产定点厂,是目前福建省规模最大的专业化生产阀门、轻工造纸机械、气功元件的企业,下设福州阀门厂、福州轻工造纸机械厂、福州气动元件厂、福阀贸易公司。厂区占地面积5．3万平方米,厂房建筑面积2万平方米。现有职工582人,拥有各类专业技术人员83人,其中高级技术职称7人,中级技术职称32人;拥有生产阀门、轻工造纸机械、气动件所必需的铸钢、铸铁、铸铜、机械加工、热处理、理化试验、金相分析、强度和密封试验等完备的生产和试验手段,以及完善的质量保证体系。在改革开放的大好形势下…     

立足产品开发 占领更大市场

山东东昌农业机械集团面对农机商口叫市场群雄逐鹿、竞争激烈的新形势,特别是今年卖方市场转变为买方市场的严峻局势,我们把提高产品开发能力,加快产品更新换代作为占领市场、扩大销售、提高效益的主攻方向。为了使产品开发更加适应市场,我们坚持了一超前开发,创造市场,引导消费＊的方针,充分发挥工程技术人员的聪明才智,今年以来共计完成22项产品开发改进任务。其中东昌牌DY170,180’2000型拖拉机于？月8日通过省厅鉴定。这三种机型功率更大！作业范围更广,现已投入批量生产。拖拉机独立弹性前桥,已申请国家专利。根据市场需求…     

内抓管理 外闯市场──呼伦贝尔电业局走出减亏新路子

地处祖国北部边疆的呼伦贝尔盟,曾经是内蒙古最早有电的地区,1903年,俄商在满洲里地区建起了全区第一座发电厂,从此,内蒙古结束了无电历史。斗转星移,历史变迁。经过近一个世纪的发展,1996年,呼伦贝尔盟地区实现了所有苏木（乡）通电,历史又揭开了新的一页。但是,由干该地区煤与热电比价不合理,燃料价格上涨过快,受地方经济发展的制约,地区负荷增长缓慢,呼伦贝尔电业局电力生产和营销水平长期处于盈亏平衡点以下。1990～1995年,每年亏损额以1000万元的速度递增,1995年底累计亏损额达到5654万元,成为内蒙古电力系统的最大亏…     

握住着力点增盈促效益

困难与挑战交织,希望与奋斗同行.企业的高速发展不光要有开拓市场、签订优质合同的经营手段,还要有保证资金成本可控、既定效益不丢的强效手法.尤其是施工企业,面对复杂多变的竞争环境,更是要压实"结与算"的责任,落实责任到岗机制,保证项目的成本、结算的质量、资金流的通畅,掀起全公司范围内的结算、增盈热潮.     

西林钢铁公司实现大幅度减亏

<正> 西林钢铁公司今年1～7月份完成销售收入32132万元,比去年同期增长了4.28％,实现了减亏。实际亏损883万元,比去年同期减亏2214万元,减亏了71.49％。 公司进一步加强了以资金管理为中心的财务管理工作,通过预算管理,提高资金的使用效率,并特别强调了不准赊销,明确规定谁赊销谁下岗;采取比价采购、招标采购降低了采购成本。狠抓提质降耗,充分发挥工艺结构优化的优势,实现了100％全连铸、100％一火成材、100％负公差轧制、100％全定尺包     

衰老矿井减亏的重要途径

途径之一,挖掘内部潜力,增加收入我矿自1989年产量锐减,由盈变亏。前几年实行承包经营,生产和效益潜力已得到了比较充分的挖掘。由于生产资料大幅度提价,政策性增支因素较多,要完成承包任务困难较多。针对此情况,我们着重做了以下工作: 首先.成立残采队,回收煤炭资源。对确实不适应正规采煤队生产的边角煤交残采队复采。并对残采队实行了经济承包责任制,使人人都有压力感和责任感,从而调动了干部、