高端行走 不断跨越——记中国经典矿山兖矿集团济宁三号煤矿

跨越,是一种姿态没有犹豫,亦没有彷徨,跨越者,始终在高端跨越,是一种过程没有开始,亦没有结束,跨越者,始终在路上跨越,是一种精神没有知足,亦没有陶醉,跨越者,始终在追求……——题记带着些许期盼和想象,我们在6月26日走进位于微山湖畔的兖矿集团济宁三号煤矿(以下简称"济三煤矿")。这里,没有冒着烟儿的矸石山,没有震耳欲聋的机器轰鸣,没有煤尘四起的煤场,取而代之的是亭榭楼阁鸟喧鹿鸣、碧河环绕绿色葱茏的诗意美景。这和传统意义上的煤矿太不一样!但,这只是视觉上的粗浅感受。经过3天多角度的     

那些年，我们一起追寻的“电力梦想”

正有没有那么一首歌,让我们一起轻轻哼起;有没有那么一张照片,让我们一起淡淡回忆;有没有那么一句言语,让我们一起微笑感动;有没有那么一个梦想,让我们一起努力追寻……那些年,我们一起肩并肩,心中怀抱一个共同的梦想——为电力事业奉献出一份光和热,我们一起努力奋斗着,欢笑与泪水交集。     

培养技能人才促进集团发展--中核集团公司技能人才培养工作十年经验谈

“没有一流的技工,就没有一流的产品。”近10年来,中核集团公司人力资源部开辟了一条绿色通道,使一批又一批高技能人才脱颖而出。     

高境界做人,专业化做事

读宁高宁先生的《为什么,企业人思考笔记》中的《谈转型》一文,在“高境界做人,专业化做事”一段中提到:“战略的实现需要专业化的支撑,没有行业的专业性,就没有战略准确度,没有风险控制能力,也就没有团队能力.”     

改革之痛

一条现代化生产线用在仍然处于自给自足的小农经济的农村,效果料想不会怎样,因为那里没有实现现代化生产的管理基础。信息系统的应用也是一样,如果没有一套新的管理模式,新瓶装旧酒,或者说穿新鞋走老路,是没有多大意义的。管理制度要改革,业务流程要改革,干部人事制度要改革,但一有改革就会有痛。     

用大庆精神搞好中原大会战

<正>面对这没有一口油井、没有一间屋子、没有一条公路的原野,我们没有丝毫畏惧。1981年,45岁的我已经历经玉门油田、大庆萨尔图、克拉玛依和江汉油田的四个大会战。这年10月,我奉石油部的命令,从江汉油田挥师北上,带领从江汉油田配置好的1500名石油人组成的队伍到中原油田参加会战。来到油田第二天上午,油田领导接见我们打前站的12位同志,说     

讲故事——做出优秀的企业做文化

目前有一些企业或者咨询机构,仍然在强调文化的落实以“灌输”为重,热衷于文化的硬性灌输,观点是“没有形式就没有内容”,这是一种片面的认识。企业文化的落实尤其是在员工层面的落实,必须坚持共享和共识的原则,没有共识就没有优秀的文化,没有共享根本     

心心相印报春晖 “中国汽车观察家论坛”成立

没有刻意摆放的坐席,没有刻意搭建的讲坛,没有刻意营造的氛围。这里所有的,只是一本相互见证的签名册,以及一颗颗对中国汽车充满激情与期盼的心。12月8日晚的北京会议中心多功能厅,灯火辉煌,欢快的音乐,伴随着嘉宾们的轻松闲聊,"中国汽车观察家论坛"宣告成立了。     

艰难岁月里的温馨

<正> 在儿时的记忆里,没有好吃的糖果,没有漂亮的衣服,没有心爱的玩具,却总有一份难以忘却的温馨。每到春节,母亲总是买十尺八尺的白棉     

“蓝海”企业的“红海”生存

北方交通刚成立的时候,场面多少有些"寒酸":包括曲凯在内一共6个人,一间20平方米的简陋房间,既是实验室,也是办公室。没有从业经验,没有生产条件,没有资本     

宇通，没有意外原因的意外增长(上)

2007年,客车界"华山论剑",宇通"一剑封喉"。销量,25522辆,一骑绝尘,同比增长41.51%;出口,一马当先,3319辆,同比增长84%。无论跟同行较量还是自比以前,宇通2007年的功力都有惊人的提高。是何高招?单从外部,看不出宇通有什么秘密武器或者新式招术。宇通的拳式脚法跟前两年和竞争对手没有太大的区别:一没有惊世骇俗的产品推出;二没有波澜壮阔的降价运动。当然,宇通也没能像哥伦布一样突然发现了客车市场的新大陆,从而独占蓝海;更没有某个"大馅饼"订单突然从天上掉下来,砸中宇通。从生产能力上看,既没有新厂加盟,也没有新生产线剪彩。就品牌推广而言,也没有看见宇通戴上"标王"的桂冠,或者用铺天盖地的广告为销售开路。高招何来?     

细节决定成败——班组安全管理之我见

安全对于一个国家,一个地区,一个企业,乃至一个班组,一个人都是十分重要的,没有安全,国家长治久安就无从谈起;没有安全,企业的经济效益     

什么是“内容为王”

“每个拥有一台电脑的人都认为自己是记者每个拥有一部手机的人都认为自己是摄影师”过去50年中最有影响力的白宫记青海伦·托马斯认为这种趋势是“可怕的,因为你可能在没有意识到的时候,就已经强迫性地破坏了他人的生命和需求没有内容,没有标;住,没有伦理道德．我们正处在十字路口。”     

“橡皮”病毒流行时

SAS病毒、木马病毒……我们总是被各种病毒包围着。如今,职场中流行起一种"橡皮"病毒,被"橡皮病毒"感染的一族称为橡皮族——他们整个人犹如橡皮做成的,没有神经、没有痛感、没有反应,反弹力好,力度小了他根本不在乎,力度大了,他还会反弹一些不满过来。他们在职场上我行我素,不接受任何新生事物和意见,对于批评表扬无所谓,他们没有耻辱和荣誉感。     

设备大拿游天明的“金刚钻”

<正>维修工作没有"差不多",绝不允许有一丝儿的偏差。他没有高学历,却是同行公认的设备管理专家;虽是机关"白领",却常穿着沾满油污的工作服;没有进过专业学堂,却在大大小小讲台授课,并带出一批高徒。他就是管道公司邹城处高级工程师、设备大拿游天明。     

爱,没有号码

是个慵懒的下午。无聊的我随意地翻阅着报纸,似乎想从里面找出点什么。正感到一种失意袭来,我的手机收到了一条短信:愿你握紧手中的幸福,用心品尝快乐的每一天。这是谁发过来的呢?我心里疑惑了。这个手机号是陌生的,我的朋友中是没有这个号的。一定是有人发错了,我想了想,立即回复了一条消息:你是谁?刚才发错了信息吧。不到一分钟,我又收到一条消息:并没有发错呀,朋友,你要知道,爱,是没有号码的!我如梦初醒,发错短信的阳生朋友真的没有错,倒是我回那条短     

非法阻工何时休

非法阻工行为此起彼伏,到处冒烟,几乎没有一处施工工程不受阻,没有一天不发生阻工现象,到了必须严厉打击的地步,     

"一步实际行动胜过一打纲领"

企业作为整体，发展战略作为一种追求，都是由一个个细小的局部和一个个具体的过程构成的。没有精彩的细部，就没有壮观的全局；没有运行规范的过程，就没有美好的结果。     

当好配角 服务主角

配角和主角与小和大一样,都是相对的。没有配角显不得主角,没有小显不得大。光有主角,没有配角,一台戏就可能成为独角戏,就不好看。这样的比喻说着容易,实施起来难,但不实施     

加快国有企业改革 建立现代企业制度必须正确处理效率问题

国有企业的改革方向就是建立现代企业制度,而建立现代企业制度又是社会主义市场经济体制的基础。在激烈的、瞬息万变的市场竞争中,如何正确地处理好国有企业的效率问题就显得更为突出和更加重要了。可以这样说,没有高效率,就没有现代化,没有高效率,就没有竞争力。 兵团一建组建近十五年以来,视以改革求高效率,以高效率求高效益为生命线,坚持开展“三高一流”(高质量、高效率、高效益、创区内同行一流水平),其核心就是高效率。 为了提高企业的效率,兵团一建在生产经营和管理过程中,创造出了一套具有兵团一建