看传媒巨舰上海报业集团的新媒体转型之路

10月27日，上海报业集团正式启用新的集团LOGO，久未在公开场合发声的上报集团掌门人裘新在新LOGO揭幕仪式上发表讲话。一年前的10月，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团挂牌成立，这场被称为“新闻界的大新闻”的上海纸媒之变，也被外界看作是中国传统媒体转型的一个风向标。而这一年间，传统媒体与新兴媒体的融合发展的“一体之两翼、驱动之双轮”，为其开辟出一条“存身立命”的转型之路。本期报刊资讯将聚焦在上海报业集团这条传媒巨舰，通过分析其媒体融合转型战略与实效，看这一年上报集团在新媒体上成败几何。     

上海故事

正问题的关键是,新媒体,怎么搞?2013年的纸媒是在一片愁云惨雾中度过的,且不说广告销售额的大幅度下滑,单是媒体精英接二连三的出走,已经颇让人感喟不已。因此,当上海报业集团举起整合大旗时,业界就充满着期待。果然,大动作一个接着一个。首先是上海《新闻晚报》的关张,撼动了行业的人心。其实这是意料之中。早在上海报业集团合并之初,这就是     

未媒体：概念炒作Or本真追逐？

2013年的平安夜前夕，传统媒体领域却并不那么“平安”。12月23日，上海报业集团旗下《新闻晚报》通过官方微博发布休刊公告，从2014年1月1日起，这份有着14年历史的都市类晚报将退出历史舞台。     

顶层设计助推党报集团改制创新

从1996年第一个党报集团广州日报报业集团成立,到2013年上海报业集团正式挂牌,党报集团已走过18个年头的改革历程。旗下拥有16报5刊1家出版社和2家网站的广州日报报业集团,一直致力于探索传媒发展的最优模式,并以锐意创新的姿态勇往直前;上海报业集团重组资源、再造结构、大手笔合并,在更大规模上盘活资产并寻求新的突破。据公布的资料显示,上海报业重组前的解放日报报业集团旗下拥有9     

同城报媒的同构整合——《新闻晚报》的同构整合之激

无论是出于抱团取暖，还是出于打造媒体旗舰，同城报业资源的一统，意味着跨媒体、跨平台、跨行业的整合势在必行，只不过先从报业市场入手。传统媒体面临共同的危机，就必然共同应对，互联网已经把所有传统媒体划并成同一个阵营。《新闻晚报》休刊就是在为传统媒体结构性矛盾的破题排除障碍。《新闻晚报》休刊不仅仅是一份报纸的终止符，更是为传统报纸的价值时代提供了一个“休止符”。而跳过这个“休止符”之后，必然是一场激变。上海报业集团的变革指向绝对不是所谓抱团取暖或打造报业旗舰，而是一场中国传统媒体价值体系的整合重构。     

屈辱的自救

正4月,上海报业集团主办了一场"2014中国报业新趋势论坛",但是,在这场以媒体为主的聚会上,电商巨头阿里巴巴却是当中最出人意料、也是最耐人寻味的一个参会方。阿里不辞辛劳地跋涉而来——淘宝无线事业部、聚划算、阿里妈妈、淘宝营销事业部、菜鸟物流等业务线的负责人皆悉数出席——是为了推销它基于传统报业的营销产品"码上淘"。简单     

互联网思维重塑纸媒产业链

在互联网高速发展的今天,传统媒体存在两大问题,一是缺乏资金扶持,二是缺少技术支撑。那么,作为传统媒体究竟该如何转型？是不是没有资金,就无法像浙报传媒一样,以巨资收购游戏网站,利用资本运作进行跨界转型？是不是没有政府支持,也没有资源优势,就不能像上海报业集团一样,从上而下进行资源整合实现转型？传统纸媒的出路在哪早？     

报业区域整合成功的四大要素

2014年,报业区域整合动作频频,先有上海两大报业集团合为上海报业集团,后有《潇湘晨报》划归湖南日报报业集团。据了解,天津、广东、浙江、青岛等地的相关举措也正在制定当中。报业区域整合涉及到很多因素:当地主管部门的态度、各利益攸关方的诉求、区域报业市场的格局、报业集团的内部架构与体制机制,甚至是报业领军人物的个性、     

澎湃新闻媒体融合发展实践探索

当下,媒体融合被提升至国家战略层面,已从相加走向相融的深度融合。澎湃新闻于2014年7月22日正式上线,是上海报业集团改革后的第一个成果,是全国第一个由传统媒体整体转型的互联网新兴媒体,创建四年来,在公信力、传播力、影响力和引导力打造方面取得了一定的效果,但在转型创业过程中也面临一些困难。本文据此提出相应对策建议。     

《新闻晚报》的同构整合之激

无论是出于抱团取暖,还是出于打造媒体旗舰,同城报业资源的一统,意味着跨媒体、跨平台、跨行业的整合势在必行,只不过先从报业市场入手。传统媒体面临共同的危机,就必然共同应对,互联网已经把所有传统媒体划并成同一个阵营。《新闻晚报》休刊就是在为传统媒体结构性矛盾的破题排除障碍。《新闻晚报》休刊不仅仅是一份报纸的终止符,更是为传统报纸的价值时代提供了一个"休止符"。而跳过这个"休止符"之后,必然是一场激变。上海报业集团的变革指向绝对不是所谓抱团取暖或打造报业旗舰,而是一场中国传统媒体价值体系的整合重构。     

“上海观察”:传统媒体艰难转型

2013年12月10日,上海报业集团推出成立后的首个新媒体阅读产品"上海观察"。这个由解放日报出品,依托传统媒体的采编资源,以"原创和深度为特色"的新媒体产品采取了收费运营的模式。"主要读者是党政干部、城市利益相关者和一切关注上海的人";要"专注于上海城市发展的重要事件及前沿问题"、"提供上海视角的观察分析"。从其定位与目标来看,颇有打造城市底稿、成为党政干部智囊的气概。     

微博

吴晓波 一开放就搞活，一搞活就失衡，一失衡就内乱，一内乱就闭关，一闭关就落后，一落后再开放，朝代更迭，轴心不变，循环往复，无休无止。中国人的青春生命，在这个搅拌机里被碾成碎片。     

美哉张家界

朋友，你去过张家界吗？那里是一山一幅画，一水一曲歌，一树一首诗，一洞一迷宫。 奇哉，张家界的山。 登上张家界的天子山、黄石寨、点将台等地，俯视千峰万壑，如万丛珊瑚出于碧海深渊，深难测底，高难度量。     

左权：民歌里飘荡着新生活

“一铺滩滩杨柳树，一片片那个青；一片一片山桃花，满坡坡那个开；一只一只黄蜜蜂，来把那花蕊采。”乘着5月的春风，走进左权县，悦耳动人的民歌，从那青山绿水间飘来，从那瓜果满畦的日光温室里传来，从那桃红柳绿的村庄里飞来。     

用“六个一批”打造现代制造业名城——东莞

广东省东莞市以制造业著称，行业门类繁多，生产加工能力强，产业配套完善，与国际市场和产业转移衔接紧密，是重要的制造业基地之一。在新时期，东莞市委、市政府进一步推进建设现代制造业名城的发展战略，坚持走新型工业化道路，以信息化带动工业化，重点培育一批名产业，建设一批名园区，发展一批名企业，培养一批名企业家，创建一批名产品，扶持一批特色产业名镇。     

蓝田股份 变态“债转股”——中国股市两类股东行为动机探秘之三

蓝田股份上市之后，本应成为一家持续增长的上市公司。因为他们的主业具有稳定增长的特性，而且有政策扶持。作为控股股东，蓝田上市后的直接获益为配股融资。为了将这一圈钱能发挥得淋漓尽致，蓝田股份不惜稀释股本这一珍贵资源，大比例送股。为了填实资产，蓝田高额举债进行扩张，在业绩摊薄后，开始造假虚增利润。债务负担越重，配股之心越急，造假之举越甚。业内人士分析，为了配股，蓝田几乎失去理性，动作完全变形。在一次申请配股失败后，已被证监会盯上，再次迫不及待申请配股，为赢得通过更加造假业绩，再被证监会调查。一次申请比一次急，造假一年甚于一年，又一次次被调查，终于被查实。在财务危机爆发后，蓝田几乎无回天之力，因为手中握有1．6亿股股份不能流通，无法在股市上变现。     

刘小平：为家乡修筑幸福路

火热、率真、平易、激扬，这就是刘小平，他从不同的侧面呈现给你的，是一份对创业的执着追求，一份对工作雷厉风行的作风，一份对家乡的拳拳真情。当然，还有一份天生的幽默，一份宝古佬特有的霸蛮和灵泛。     

潘岳力倡“绿色崛起”

经济形势一日一变，社会形态一年一变，环境生态十年一变，但它们产生的实质影响正相反。经济危机可以通过宏观调控加以化解，社会危机需付出巨大政治成本才能平息，而环境危机一旦发生，将变成难以逆转的民族灾难。     

来自台湾的一茶一坐

陈定宗，一茶一坐总裁，拥有亲切笑容的台湾人，一茶一坐餐饮帝国的创造者。见到陈定宗的的侃侃而谈，第一眼，笑容迎面而来，略微发福的身材，笔挺的西装，精致的眼镜都传递出亲切的开场白，一个多小时的交流，他他的儒雅风趣，他的创业艰辛让在场的人慨叹难忘。     

中科创业 借火点灯——中国股市两类股东行为动机探秘之四

吕梁是大庄家，他的偶像是巴菲特。在康达尔一役上，他扮演的是长期财务投资者。吕梁要做长庄，要赚大的，必须既作控市股东，又作控股股东。只有控制上市公司才能说服机构合作，才能抵押筹资。上市公司对于吕梁来说只是一副牌，。康达尔是一只垃圾股，吕梁初期受骗，但他骑虎难下，凭借一系列概念和虚实运作，愣让投资者相信这是一只“绩优股”。拉高一只股票，抵押贷款，再去拉高一只股票，再抵押……吕梁在如此反复中，构建一个完整的资金链，支撑中科创的旗舰康达尔的股价。吕梁想和一把大牌，洗掉康达尔的烂账及烂资产，他只有把牌局越做越大。但是，他手中的筹码开始显现不足。他的资金是一个大拼盘，任何一个人倒戈，就会全盘破裂。