论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

论工程项目管理

工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本,安全是质量的保障,而正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全,因此建筑业企业要加强项目管理工作,牢牢把握工程建设的关键所在,争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。     

简析工程项目管理论

本文结合自身多年的工作经验,从分析工程项目管理的内容与目标出发,简要论述了我国项目管理的现状,并针对现状提出了做好工程项目管理工作必须实施的创新策略。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目成本的管理的创新

根据我国工程项目成本管理的现状，提出了把创新管理引进工程项目成本管理的观点，论述了创新管理的理论依据、必要性以及创新的基本内容，并介绍了在工程项目成本管理中应用创新管理的发展方向和重要意义。     

析工程项目施工管理创新

本文对施工管理创新的必然性、原则和方法进行分析与阐述。项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的获得经济效益和社会效益。     

工程项目管理创新策略探索

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理创新,才能达到目标的实现。本文从项目管理创新的必然性出发,从发展的角度提出了项目管理的创新措施。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论城市道路工程项目管理重点

本文主要对我国当前城市道路工程项目管理进行全面分析,提出存在的问题并进行分析和有建设性的意见。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目中的索赔管理

通过分析我国工程索赔意识薄弱的主客观表现,探究造成我国索赔管理落后现状的主客观根源,以及由此而造成的严重后果,进而提出提高我国索赔管理水平。改善我国索赔现状的具体措施,首先加强索赔意识。其次,加强合同管理,加强计划管理,加强成本管理,加强信息管理。再次,提高经营管理队伍的素质,是解决我国索赔人才缺乏问题的关键。     

论工程项目管理之优势

按照市场运行规律,工程项目管理是发展的必然趋势,工程监理必然要向工程项目管理发展。工程监理随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。     

论房地产工程项目全过程管理

房地产工程项目是一个复杂的系统工程,它在建设过程中需要消耗大量资源、能源、实施工程项目全过程管控是在工程项目建设过程中,减少资源能源耗费,优化资源配置,提高资源利用率的重要手段和方法。下面分三个阶段来阐述。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

论工程项目全面造价管理

1．全过程造价控制简介。当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力。也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，     

论工程项目的施工质量管理

本文从对工程实体形成的重要阶段——施工阶段,影响工程质量的因素入手,深层次地分析其原因,从治本的理念上,谈质量控制。目的是,使建筑工程施工中,"质量控制"这一永恒的主体,有一个全新的概念。     

论工程项目管理的目标控制

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标.因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现.     

论石油工程项目管理的控制

从石油工程流程的角度分析了石油工程项目的进度、投资和质量控制,从而提高了石油工程项目管理的控制水平。