对我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的探讨

自从1992年改革开放后,随着我国经济的发展我国民营企业发展迅速,职业经理人在民营企业的发展中做出了巨大的贡献。本论文通过文献和调查走访的方式对我国部分民营企业职业经理人进行了相关的研究,分析了目前民营企业职业经理人薪酬奖励制度存在的问题。再结合当前民营企业经营过程中存在的问题,提出了完善我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的建议。     

民营企业引入职业经理人的必要性

随着我国改革开放的逐步深入及当前市场经济的蓬勃发展,我国民营经济的发展逐渐进入一个崭新的阶段。由于市场环境日益复杂,身在其中的民营企业家越来越发现由于知识储备的匮乏以及能力的不足使得自己在领导企业应对各种局面时越来越吃力。因此,越来越多的民营企业家开始关注并且考虑关于引进职业经理人的事宜,尽管引进过程中或多或少会存在一些不信任的成分。本文就我国民营企业是否有必要引入职业经理人做出简要分析。     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。     

国有、民营、经理人市场——三位一体的中国治理模式改革

随着中国资本市场的发展和中国本土公司制企业的壮大,一套合理完善的公司治理模式已经成为中国企业进一步发展的迫切需要。无论是刚刚起步的小企业还是初步发展、甚至已经形成规模的企业,都需要有与之相适应的公司结构作为企业前进的基础。本文在结合中国特色国情的基础上对于中国的公司治理模式进行了研究。     

民营企业内控制度完善措施分析

随着社会经济的不断发展,越来越多的民营企业建立出来,而且还在不断的壮大。可以说民营企业已成为了中国经济的重要组成部分。想要民营企业的优势增强,竞争力加大,发展加快就要建立健全民营企业的内控制度。那么。现在的民营企业内控制度有着什么样的不足?我们又进行怎样的完善措施?文中,主要的来谈谈。     

基于市场完善职业经理人机制的对策研究

近年来,随着国家改革开放政策的不断推进和深化,上市公司高管离职事件频频发生,国美出现的大股东与管理层之争,折射出了我国职业经理人在成长过程中遇到的制度配置问题。本文从该视角切入,分析当前社会环境制度配置的重要意义及现状,并基于市场对职业经理人在社会经济转型过程中的发展问题进行探讨,进而提出完善职业经理人机制的具体对策。     

金融危机下,我国民营企业职业经理人何去何从

伴随金融危机的冲击,企业经营业绩严重下滑,为了生存、发展,企业迅速采取各种措施应对经济危机,以期渡过难关。但由于种种原因,一方面民营企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人,另一方面中国职业经理人的职业行为也存在显著缺陷。本文从全球金融危机背景下,制约民营企业职业经理人行业发展的瓶颈和根源入手,探讨了职业化的经理人才队伍,面对形势的发展,应如何迅速调整策略,不断充电提升,积极地投入到这场新世纪的市场争夺战,从而为民族企业的崛起效力。     

我国民营企业财务治理的现状及完善措施

在经济全球化和竞争激烈的商业环境中,企业要想拥有持续的的生命力,企业内部的财务制度必须健全。目前,有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势,提出财政治理的措施建议,完善民营企业财务的管理。     

完善我国企业债券市场的有效措施探讨

我国的企业债券发展较晚,无论是市场化程度,还是市场规模均存在一些不足,仍是我国金融市场中有待进一步发展的薄弱环节。可以说,只有不断加强和完善企业债券融资市场,才能为国民经济的可持续发展提供重要支持力量,有效分散国民经济发展运行中的风险,促进社会和企业经济的健康、稳定发展。     

论我国职业经理人制度的完善

职业经理人制度是一项对建立现代企业制度和促进国民经济发展有重大作用的制度。目前我国的职业经理人制度正在逐步建构,本文从职业经理人制度的发展历程出发,分析了我国职业经理人制度所面临的一些问题,为完善我国职业经理人制度提出了几点有针对性的建议。     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

民营企业职业经理人建设存在的误区及对策建议

民营企业要想发展壮大,必须采取职业化管理。我国民营企业职业化管理还很不规范,在职业经理人队伍建设中还存在一定误区。为此,我们实行公司治理模式等举措,促进民营企业职业经理人建设快速、有效发展。     

民营企业财务成本控制的措施探讨

随着国际经济形势的变化和国内宏观政策的调整,加之粗放的管理,使得部分民营企业财务成本急剧上升,面临严峻的财务危机,有的中小企业甚至出现资金链断裂,造成企业破产倒闭.由此可见,加强民企财务成本控制,化解企业财务危机是民营企业需要关注和解决的课题.     

民营企业财务成本控制的措施探讨

民营经济是中国改革开放30年中的重点之一,也是最成功点之一.权威统计显示,截至今年2月底,我国GDP总量中民营经济占66%.扣除国有和国有控股经济,民营经济税收贡献率为71%,全社会投资中,民营经济占45%,全社会就业人口中民营经济占了近90%.而未来的民营企业将在数量、质量、产业结构和行业分布将会更加合理,中国民营经济将持续高速增长,未来5年可能达到GDP的四分之三.然而成本管理一直是民营企业发展的软肋,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,本文对此进行了探讨.     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

民营企业如何激励经理人？

对职业经理入的激励、使得创维在黄宏生入狱后仍持续壮大;光明乳业的品牌危机,则可能与其高管激励方案失衡有关。针对职业经理人和家族经理人,家族企业需耍不同的激励方案。对前者可采用锦标赛式薪酬设计。对后者需确保其股利与股权继承,如果家族使用信托方式持股,则需给予后者更多的薪酬回报作为弥补。     

民营企业引进职业经理人“防败必败”悖论分析及破解

本文论述了民营企业引进职业经理人时存在的决策误区，指出“防败必败”悖论的成因，并从需求理论出发，侧重在民营企业自身，提出了如何改变思维模式，形成与职业经理人的良性互动。     

民营企业人员流动风险分析与控制

人员的合理流动可以给企业增添活力，但过于频繁的人员流动则会给企业发展带来负面影响。员工的高流动率是导致民营企业危机的原因之一。因此，对民营企业人员流动风险产生的原因进行分析，并进一步探讨其控制策略，对民营企业的发展有着十分重要的现实意义。 一、人员流动与人员流动风险 员工是企业的生命力，企业人员结构和素质的不断改善是保持企业活力的条件之一。合理的员工流动不仅有助于个人发展，而且有助于企业创造力的提高。不合格员工的流人可能引起工作进度拖延；而高素质的核心员工的流出不仅可能导致企业赖以生存的商业机密的…     

民营企业引入职业经理人的演化博弈分析

招聘是民营企业引入高素质职业经理人的首要环节和主要渠道。由于信息不对称性的存在,民营企业引入职业经理人的过程亦是双方博弈的过程。本文分析了民营企业招聘职业经理人的动因,在演化博弈论基础上,构建了民营企业招聘行为的演化博弈模型,揭示了民营企业招聘行为的演化博弈过程,通过局部稳定分析及绘制系统相图,探讨民营企业招聘职业经理人的系统演化方向的控制因素,提出系统达到演化稳定策略的方法。