品牌跨越2013——记中国联通新年策划案

"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格     

中国联通3G国际漫游业务营销策略分析

随着科技的高速发展,中国移动通信领域3G业务的大发展,中国联通市场份额也在不断地扩大,3G业务已成为中国联通发展的重中之重。本文对中国联通3G国际漫游业务发展的营销策略作了阐述。     

中国联通移动业务的品牌经营策略

随着现在科学技术的不断发展,我国的通信产业也在不断的前进,中国联通作为国内首屈一指的通信企业,对于该企业的移动业务品牌经营方式更是受到了业内人士的关注,本文从中国联通的背景、营销环境、市场分析等几方面深度分析研究,希望能够为中国联通今后的发展创造更大的收益.     

中国联通社会渠道管理及营销能力提升探析

随着企业融合及全业务经营工作的开展,市场竞争更趋激烈,中国联通原有营销模式存在的问题逐渐显现。本文通过对中国联通社会营销渠道现状分析,找出管理及运营中存在问题,从渠道定位、风险管控、避免冲突、佣金制度、考核激励、发展规划等几个方面提出改进方法,以促进中国联通渠道管理及营销能力的提升。     

外部环境变化对中国联通社会渠道的影响及应对措施

2014年,电信业的外部宏观环境发生巨大变化,虚拟运营商牌照颁发、"营改增"正式试点、营销费用下降、"实名制"落实、4G FDD-LTE牌照颁发等,对中国联通社会渠道产生重大影响,中国联通如何采取措施应对成为目前主要问题。     

中国联通：无形网速让你直观体验

每天,我们都在通过不同通信运营商提供的移动服务在手机上从事各种活动,但是运营商本身如何进行营销将自己的业务推广出去,影响更多人,让竞品用户也愿意选择自己的移动服务呢？针对竞品用户,中国联通联合邑智广告共同推出了“极速好网络”移动营销案,通过与目标受众一个小小的互动,让目标受众清楚了解到中国联通的网速之快非他者莫及。     

中国联通统一品牌体系亮剑3G

2009年,注定成为中国联通不平凡的一年。这一年,联通获得了WCDMA3G牌照;这一年,联通与网通进行了合并与整合;也是在这一年,联通推出“沃”品牌,开始构建以统一品牌统领所有业务的模式。“沃”品牌体系不仅统领了中国联通的所有业务,同时还覆盖了所有业务的目标群体,为中国联通的3G时代奠定了基础。     

中国联通保定分公司5G业务市场营销策略分析

5G时代的大幕正在徐徐拉开,整个产业链上下都想占得先机,三大运营商也在建设5G精品网络上展开了激烈的竞争。本文结合5G技术特点以及发展概况,运用市场营销的相关理论知识,借鉴之前3G到4G过渡时代的中国联通业务的营销经验,来研究符合当今时代特点的营销策略,以求在5G时代抓住机遇,迎接挑战,从而提高保定联通的竞争力和竞争优势。     

中国联通拓展学生市场的营销策略探析——以海南大学市场为例

本文主要以中国联通拓展海南大学(以下简称海大)学生市场为例,通过实地的调查研究,对中国联通的经营现状、市场营销的环境以及面临的竞争挑战进行全面而详尽的分析,提出了电信企业拓展学生市场的营销策略。     

中国联通B市分公司价格欺诈案

【基本案情】2010年2月1日,陈某在中国联通B市分公司某业务网点内看到大幅广告牌标明"2月1日至2月14日中国联通B市分公司开展预存话费送手机活动,中国联通用户一次预存话费2400元即送价值3500元的三星新款手机一部。"2月14日,陈某到中国联通B市分公司位于C区市府路的业务网点办理了"存话费、送手机"     

中国联通开通无线数据业务

中国联通从 8月 1日起在全国范围内开通无线数据业务。中国联通有关人士 7月 30日表示 ,作为新兴的电信运营企业 ,中国联通一直在探索移动互联网发展的新思路。该项新业务是中国联通按照“建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务”的发展战略而推出的。中国联通无线数据业务的统一品牌为“联通在信”(ＵＮＩ -ＩＮＦＯ)。“联通在信”目前主要为用户提供基于短消息平台的订阅和点播业务 ,中国联通通过自身的 165网 ,同时联合新浪、声讯通、掌中万维、搜狐、证券之星、灵通网、华动飞天、腾讯、东方网、网易、首都在…     

中国联通业务高峰会在深圳召开

2月 2 5日 ,中国联通在深圳召开了数据与固定通信、互联网与电子商务工作会议 ,决定投入巨资加快网络工程建设 ,并确定了网络工程目标和任务。中国联通 2 0 0 1年数据与固定通信发展目标是 :新增长途通信能力 30万路端 ,新增ＩＰ电话接入能力80 0 0ＥＩ,投资 77亿元 ,使数据、长途、ＩＰ电话三个网络覆盖到 30 0个以上城市 ,另外还将采用ＭＰＬＳ技术 ,在一个平台上开发ＡＴＭ、ＦＲ业务、ＶＰＮ、ＶＰＤＮ等各种业务 ,确定业务收入目标为 35亿元。2 0 0 1年 ,中国联通互联网与电子商务业务的主要任务和目标是 :进一步扩大中国联通公用计算…     

财务分析在企业财务管理中的具体应用——以中国联通为例

本文以中国联通为例,详细介绍了财务分析在企业财务管理中的具体应用.通过中国联通2008年-2011年的财务报表,分别对中国联通进行了盈利能力分析,偿债能力分析以及营运能力的纵向对比分析,并与行业均值进行横向对比分析,发现目前中国联通的发展处于劣势地位,并对此提出对中国联通的发展建议.     

中国联通开发高校市场策略分析

中国移动和中国联通在中国移动通信市场上的竞争尤为激烈,他们不仅在技术方面、产品业务方面、广告宣传方面针锋相对,而且在目标市场也是你争我夺,互不示弱。文章结合中国联通开发某高校的市场为例,系统分析其整合营销策略。     

中国联通的本垒打

尽管过去历经坎坷,中国第二大电信公司——中国联通在上市时表现出了很大的信心     

从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

中国联通混合所有制改革绩效分析

自中国联通被列入混合所有制改革名单以来,混改工作就引发了热烈讨论。我国通信行业,由三大运营商占据市场主导地位,每一家运营商的经营状况都和千千万万消费者相关,所以中国联通混合所有制改革是一项关系民生的重大举措,也是近期的研究热点。本文主要对中国联通混改的动因以及绩效进行分析,指出联通混改仍然需要改善的方面。     

浅谈中国联通的成本管理与控制

‘本文主要分析了我国电信产业中重要组成部门——中国联通在运营中成本管理与控制存在的问题,进而提出了加强中国联通的成本管理与控制的措施,希望能够为我国电信产业的改革与发展有所帮助。     

中国联通3G战略浅析

2009年开启了中国电信行业的3G新纪元，移动、联通、中国电信三巨头重新回到起跑线上，开始新一轮的冲刺。在3G时代，中国联通运营着全球产业链最成熟、最多手机支持、用户数最大的WCDMA标准。