以制度建设提升统计管理能力之诸问题刍议

统计工作在企业管理中发挥着重要的作用。通过明确职责、改造信息流程、充分利用网络技术等制度建设，可以更好的体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”职能，进而提升企业的统计管理能力。     

加强统计工作提高财务监督管理水平

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业如何用好“策划人”

越来越多的企业家开始借助咨询公司或“策划人”来协助制订其经营战略与战术，设计其组织结构和工艺流程，但是，是否要靠咨询公司或“策划人”过日子?如何在各种“猛药”、“快药”与“缓药”、“慢药”之间作出选择来解决企业的问题?是目前令很多企业比较困惑的一件事。所以在决定之前，应当分析一下企业的目标和战略这样才明白需要什么帮助。     

市场推动、政府引导、民企唱“主角”——广西职业经理人制度亟待建立和完善

我国职业经理人才供给的不足已经成为制约我国现代化企业制度发展的“瓶颈”。在广西政协九届三次会议上，政协常委、自治区发改委经济研究所所长蒋升湧称“蒋”)广西宝联资产管理咨询有限公司执行董事杨翔宇(以下简称“杨”)就“建立和完善广西职业经理人制度”议案．接受笔者的采访。     

加强统计工作 提高企业管理水平——当前商务统计工作存在的主要问题和解决途径

统计是对进出口企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是进出口企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前许多进出口企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

“营改增”改革后对鉴证咨询行业的税务筹划分析与建议

我国目前正处于加快经济转型,改变经济发展方式的重要转折时期,大力扶持第三产业,尤其以经济增速快,污染小、附加值高的现代服务业为主要扶持对象。这对于中国经济的进一步发展与转型,经济的结构调整,进一步释放改革红利,以及提高我国综合国力都有着重要的意义。“营改增”这一举措恰好是我国在财税领域对现代服务业的扶持的一种表现。本文通过对鉴证咨询行业由营业税改为增值税前后税收负担变化的分析,为企业解析“营改增”对企业成本利润带来的变化,对企业的经营活动提供税收筹划的建议,其中包括企业在一般纳税人和小规模纳税人纳税身份间的选择,企业的财务管理与制度制定等,以达到在鉴证咨询行业推广“营改增”政策实施的目的,推动鉴证咨询行业良性发展。     

刘青萍：凯捷咨询集团全球副总裁 引领世界500强企业的“数字化转型”

<正>组织变革、新营销手段、商业模式创新、顶层设计翻新……新冠疫情以来,数字技术带来的新命题不断出现在全球经济低迷环境下的商业场景中。作为率先提出“数字化转型”的法国老牌咨询公司——凯捷咨询集团（以下简称“凯捷咨询”）在为世界500强客户的服务中,使“数字化转型”的理念和形态日益深入人心。如今,“数字化转型已经成为大势所趋,拥有50多年历史的咨询公司凯捷集团正在加速赋能中国的相关行业。”凯捷咨询全球副总裁刘青萍近期表示,凯捷咨询中国地区的团队正成中国企业数字化转型进程的“陪伴者、赋能者和加速器”。     

论内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用

本文以内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用为论述的主要内容，说明了内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用，并就内部审计如何做好企业的战略管理咨询工作，强调了内部审计的“三要”“三不要”。     

强化统计工作是提升企业管理水平的有效途径

随着经济体制的改革,企业统计的功能逐步实现了从报告统计向管理统计的转变,统计“信息”,“咨询”、“监督”的整体功能在企业管理中的作用越来越凸现出来。强化企业统计工作,用科学的方法对企业经营全过程的数量资料进行搜集、整理、分析,运用统计特有的原理和方法,在企业的经营和管理中反馈信息、提供咨询、实施监督、支持决策,是提升企业管理水平的有效途径。     

借助“头脑企业”

“头脑企业”，是指那些专门从事咨询调查的企业，因它直接为企业的生产经营和技术改造提供决策依据，帮助出“点子”，故国外形象地称它为“头脑企业”。“头脑企业”是市场经济大潮中的一匹“黑马”，也是企业适应现代化经营的产物。正如国外一位经济学家所说，咨询调查...     

大兴县积极扶持民营科技企业发展

大兴县工商局今年出台了支持民管科技企业发展的新举措——设立了专门受理民营科技企业办照的窗口,并根据企业投资规模建立了局长接待制度及前期介入制度,为其提供有关法律法规咨询系列服务,积极指导民营科技企业进行商标注册,开展争创“重守”单位、参加北京市著名商标的评选等项活动。目前,已与金陶洁具有限公司、北京帝王高级润滑油有限公司、北京希玛保龄球有限责任公司等近二十家单位建立了联系制     

推行“三卡一条龙”办事制度方便企业监督

河北省石家庄市工商局企业分局,在实施了咨询、受理、审批、打印、塑封、发证、归档等一条龙办事制度后,增加了办证过程中给申办人咨询明白卡、流程责任卡和意见反馈卡配套新内容。“三卡一条龙”办证程序的具体内容：1、企业申请人先到咨询服务处说明申请事项,领取相应的登记表,由咨询服务人员对照大厅展示的示范样本,讲清如何正确填写,并一次性写清应备齐的手续等内容的咨询明白卡,把原无形的口述变成了有据可依的文字。重点强调一次性,对工作人员的业务水平和责任心提出了更高要求。2、企业申请人按照咨询明白卡的提示要求,办齐…     

管理咨询合作九大标准之协作、学习标准

协作标准 现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。     

“第三者”的力量——访中企信通科技有限公司总裁李克明

信息化“浪潮汹涌”的今天,企业面临前所未有的机遇与挑战。以“为中国企业提供信息化咨询及信息内容和网络应用服务”为目标的第三方专业咨询公司显示出了自己的力量。     

谁给谁打工？

咨询本是个服务行业，最追求“客户满意度”。中国企业很有意思，合同上签的是战略规划、人力资源体系设计之类，项目成果是报告、方案，但老板和员工真正想要的不止这些，他们希望咨询公司的到来能让他们“学到很多东西”。     

如何提高统计在企业中的地位

企业要发展,管理要科学,需要大量的统计信息,企业统计是企业信息的主体,具有搜集信息、提供咨询、实施监督,进行科学预测与决策的职能作用.但目前,统计在企业中的职能作用微乎其微,在企业中的地位也是微不足道,如何改进这种现状,关键在于提高统计人员的自身素质,进一步改进统计工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能.     

企业,你借用“外脑”了吗?

企业发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。众多企业已经认识到借用“外脑”-管理咨询的重要性。全文对企业该何时进行管理咨询及如何咨询等方面进行了较为详尽的阐述。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

“烧钱”行为与新经济企业的公司治理制度设计北大核心

为寻求市场快速扩张和业务模式加速成熟,新经济企业在外部融资推动下表现出独特的“烧钱”行为。这一内嵌于新经济企业的典型特征带来区别于传统企业的“蜘蛛状”现金流分布,以及特殊且复杂的权益融资结构,引发了本文对于“投资能否按时收回并取得合理回报”的公司治理问题的担心。本文以2009—2021年上市的美国中概股企业为例,实证检验“烧钱”行为对新经济企业公司治理制度设计的影响。研究发现,存在“烧钱”行为的新经济企业在上市时更倾向于采用双重股权结构,并通过创业团队成员兼任董事长或CEO形成控制权配置权重向创业团队倾斜的制度安排;而放弃部分控制权的外部投资者以签署具有董事安排限制条款的股东协议谋求控制权倾斜风险下的自我保护。由此上述兼顾创业团队和外部投资者利益的制度设计实现了新经济企业公司治理在创新鼓励与权益保护二者之间的平衡。本文的研究将为新经济企业的公司治理制度设计和上市制度改革带来积极的启发。     

把制度管理进行到底

许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性．在制度建设方面也下了大功夫．甚至会请专门的咨询公司来设计．制订一套相当完备的企业制度。但即便是良木，也还需巧匠来雕琢。如何使完善的企业制度得到真正有效的实施．是一门科学．也是一门艺术。