搞好外商投资企业物资供应

为改善外商投资企业的物资供应,1987年4月,厦门市成立了外商投资企业物资供销公司,3年多来,为外商投资企业提供了7000多万元物资,为外商投资企业生产、维修、基建提供了很大方便。——以市外商投资企业物资供销公司为窗口,以各专业公司为依托,为外商投资企业提供优质服务。厦门市物资部门从自身实际出发,以外商投资企业物资供销公司为窗口。     

再论物资部门存在的必然性：兼论物资企业盈利的合理性

关于物资部门存在的必然性问题在我国已讨论过多次。虽然不能说对物资部门存在的必然性已取得了绝对一致的认识,然而,绝大多数的理论与实践工作者都认为在社会化大生产的条件下,物资部门的存在是必然的和必要的。但是,当物资流通运行过程中出现一些混乱现象时,又有人指责物资部门的存在和发展是导致物资流通混乱的重要原因,进而怀疑物资部门存在的必然性。本文试图从新的角度对物资部门存在的必然性以及物资企业盈利的合理性问题提出自己的看法。     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

电力物资零库存管理的必要性和重要意义分析

为了保证电力系统的正常运行,除了电力系统的日常维护和保养,还有一项重要的工作就是电力系统的应急维修。为了保证电力系统的维护和抢修取得积极效果,电力物资部门应提供物资支持。由此看来,电力物资部门显得尤为重要。但电力物资在满足物资供应的基础上,应该最大限度的降低库存,最理想状态是实现零库存,使物资达到最佳的效率,从而减少资金占用,发挥资金优势,提高电力物资部门的管理效率。本文对电力物资零库存管理进行了深入的研究,并对电力物资零库存管理的电力供应的重要性和必要性进行了详细的阐述。     

重生产轻物资流通的思想必须改变

(一) 长期以来,在物资流通领域中,无论在理论界或实际工作中都普遍存在着重生产轻流通的思想。有的认为物资流通非常简单,无非是将物资购进卖出;有的认为生产决定流通,提高经济效益只要从生产入手就行了;有的认为物资部门既不生产商品,又不创造价值,主张产需直接见面,取消物资部门,搞产供销一体化。由于上述这些思想的影响,导致在物资流通领域中存在的问题比较多。归纳起来,     

完善价值体系,促进物流经济发展——关于工业企业物流经济的思考

企业是一个生产组织,生产过程中要消耗许多的原材料。在计划经济时期,企业的生产资料的管理只是收、发、存,物资部门的职能就是供应生产资料。但在现代市场经济的条件下,企业的物资部门已融入社会化大生产的协作之中,这就是现代物流链体系。所以,作为生产企业,应转变对物资管理的认识,应从重生产、轻物流的误区中走出来,在抓好生产的同时,发展物流经济。     

物质经营部门的困境与出路

物资部门在我国实行社会主义传统经济模式时期,作为经营生产资料的主渠道,对我国的社会主义经济建设发挥过积极的作用。今天,在我们建立社会主义有计划商品经济的过程中,如何继续发挥物资经营部门的作用,处理好计划与市场的关系,作为一个突出的问题,摆在了我们的面前。 一、市场格局的裂变冲击 在社会主义传统经济时期,有关国计民生的重要生产资料,几乎完全由物资部门按计划营销。随着改革开放的推行,商品经济的复苏,由物资部门一统生产资料市场的局面开始打破。生产部门、各种流通公司和其它     

林业物资管理问题分析

林业物资管理改革是建设节约型社会,促进林业发展的一个重要措施.本文对我国林业物资部门在物资管理上存在政企合一,市场意识差、管理机制僵化等问题,进行初步探讨,并提出较为可行的科学管理策略.     

林业物资管理问题分析

林业物资管理改革是建设节约型社会，促进林业发展的一个重要措施。本文对我国林业物资部门在物资管理上存在政企合一、市场意识差、管理机制僵化等问题，进行初步探讨，并提出较为可行的科学管理策略。     

按照商品经济规律把物资流通搞活

物资部门是联结生产和生产消费的中间环节。现阶段必须按照商品经济规律,组织生产资料流通,发挥“第二商业部”的作用,把物资流通搞活,促进社会主义经济高速度发展。一在六十年代刘少奇同志曾经设想,把物资部门办成“第二商业部”,为搞活物资(指生产资料)流通指明了方向。但是多年来,由于“生产资料非商品”,或仅仅具有“商品的外壳”的影响。加以林彪“四人邦”极左路线的干扰破坏,我国生产资料流     

关于工业企业之间开展经济协作的几个问题

一近几年来,我们广州市工业企业生产协作、定点供应工作,根据党的方针政策,在上级党委和中共广州市委的领导下,逐步地、有计划地系统铺开起来。到目前为止,在物资定点协作方面,市物资部门管的许多种由中央部门统一分配的物资中,除了少数需     

新时期下铁路建设物资管理之我见

随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，在这样的前提下，物资管理工作渐渐为人们所认知，并受到重视。在工程项目建设管理中，物资管理是很重要的一部分，关系到整个工程的投资和质量控制。在铁路建设领域，铁路物资部门负责物资的管理与采购工作，关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。当今，铁路建设已进入跨越式发展时期，如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展，是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。本文分析了铁路建设物资管理模式的现状，并针对改革完善方面提出了作者自己的意见和建议。     

推行合理运输制度 提高社会经济效益

运输合理化是要保证经济、迅速、安全地完成物资的运输过程,从而实现全社会的经济效益。它涉及的范围广,内容多,在社会主义的运输实践中不断的得到新的发展。由于交通部门和物资部门的通力合作,在贯彻合理流向图和组织公路分流短途物资方面,取得了很好的成绩。已经制定了煤炭、焦炭、生铁、矿石、木材、化肥、水泥、化工、盐、糖等十多种大宗物资全国合理流向     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程.管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加.     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

现代企业的物资管理探讨

当前,经济市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

论生产资料流通体制的改革

我国现行的生产资料流通体制,是在五十年代对资本主义工商业进行改造的过程中形成的。这种按行政区划组织商品流通,以行政方法为主的经营管理体制,在当时的历史条件下,对于限制和改造私营工商业,对于在商品供应紧张的情况下控制货源,稳定市场和物价等方面发挥了重大的作用。党的十一届三中全会以来,我国对计划、物资、商业等方面的体制进行了一些重大改革,初步改变了物资部门独家经营生产资料流通的     

扩大对外开放 促进物资流通的国际化

按照发展社会主义市场经济的要求,物资部门必须进一步扩大改革开放,走向国际市场。但目前,受多方面的条件限制,物资部门发展外向型经济步履维艰。在当前形势下,对物资流通要不要国际化,能不能国际化,如何来促进其国际化问题作些探讨是必要的。     

提高领导者素质是搞好物资企业的关键

今年年初,中组部等四部委联合发出“关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知”。通知决定,对国有企业领导班子进行一次普遍的、认真的考核,切实加强国有企业领导班子建设。此举不仅有益于工业生产企业,对国有物资流通企业也具有重大意义。 人是生产力发展的第一要素。解决一切问题,首先要解决人的问题。解决物资企业当前的问题,首先要解决好企业领导班子问题,也就是要尽快提高企业领导者素质,近几年物资部门的工作实践充分证明了这一点。一个素质好的企业领导班子,可以使困境中的企业转弱为强,使发展中的企业更加兴旺;一个素质差的领导班子,可以把好的企业弄跨,把较差的企业推向绝境,尤其是一把手起着至关重要的作用。因此,提高企业领导者素质十分迫切,笔者认为主要应体现在以下几个方面: