浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战

1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的     

电力多经企业向“老乡”学点什么？

电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同...     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

调整产业结构多经要上台阶

电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 　　一、提高综合素质，巩固建安业 　　随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，…     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依…     

多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

实施“一主、二多、四跨”发展战略

“一主”、“二多”、“四跨”是华中电力集团的发展战略。“一主”即巩固主业、发展主业；“二多”即多产业发展、多元化经营；“四跨”即向具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团迈进。巩固、发展主业，努力实现华中电力的可持续发展1．把握发展速度可持续发展的目的首先在于发展。发展离不开发展速度。发展速度是一个宏观调控指标，直接影响着微观经济，也影响可持续发展战略的实施。电力发展速度高了，造成大量资金的积压；速度低了，制约国民经济的发展，形成瓶颈行业。所以，把握科学的、符合客观实际的…     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

多经发展中的三个转变

培育核心能力，从资源依赖型向市场导向型转变。核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业重要的战略资源，是通向未来市场的大门。就电力多经企业而言，培育核心能力的着力点就在于积极探索在与主营业务相关或与共同市场、共同技术相关的领域，由此产生核心能力的组合，将给多经形成竞争优势提供可靠的秘密武器。但是，要有效地培育核心能力，必须摈弃多经企业旧有的、一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业“内部市场”的观念，做到依靠不依赖，依托不依附，把多种产业视为电力产业链上的延…     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

从电力体制改革看广西电力多经企业的改革和发展

随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和机制,建立符合实际的现代企业制度,广西电力多经企业才能在电力体制改革进程中站稳脚跟并实现可持续发展。一、广西电力多经企业发展…     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

电力多经企业综合效益相对指数初探

一、建立“电力多经企业综合效益相对指数”的必要性企业是物与人的结合体。因此,资产利润率和全员劳产率是衡量企业经营质量的重要指标。作为电力多经企业,由于承担着繁重的安置主业分流职工任务,所以在坚持以经济效益为中心的同时,还特别强调安置效益。但在实际运作中,经济效益与安置效益间往往呈现翘翘板式的反比关系。即便经济指标正向变化,其幅度同样直接受制于从业人员的增减。近年来其它企业大搞减人增效,获益匪浅,而电力多经企业受行业环境的影响,不仅自身减员难度大,还要接收相当数量的主业分流职工,使原本就不很多的利润客观上受…     

主辅分离--多经直面挑战

随着电力体制改革的深入,“厂网分开”已成现实,“主辅分离”也不可逆转地直面“兵临城下”之势。这既是电力行业为拓展新的发展空间、顺应经济全球化趋势的客观需要,也是进一步精于主业、缩小与世界强势同行业差距的必然抉择;既是提高市场适应能力和竞争能力的现实要求,也是冲破垄断的羁绊、重塑行业形象的必由之路;既是一次资产重组,也是员工的一次观念“重组”,牵动着改革的全局和稳定的大局。因此,深入思考多经与主业“分离”所带来的挑战和对策甚为必要。多经面临的问题及挑战■思维定势难以迅速突破。电力多经一直被视为主业的附属物,…     

班子建设是加强党建工作的关键

国有企业党组织，是我们党有机整体的重要组成部分，直接担负着党的路线和各项方针政策在本单位的贯彻落实。那么，在实行改革开放，发展社会主义市场经济的形势下，企业党组织应该怎样履行自己的责任，较好地发挥政治核心和战斗堡垒作用？笔者认为：一、以班子建设为龙头，做好新形势下企业党建工作乌兰察布电业局是国有大型二档企业，全局所辖直属二级单位（包括电力实业公司）８个，职能部室和专业服务中心１７个，还统管着９个趸售旗县电力公司。全局现有主业在岗职工７３７人，多经在岗职工（含大集体工）６０８人，离退休职工６０７人…     

破解多经企业管理

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。