做中国工程机械行业的新"标杆"——访山东临工董事长王志中

百思买(Best Buy)旗下的全资子公司——中国大陆领先的电器经销商五星电器公司(Five Star)与AT&T签署了一份三年期AT&T Telepresence Solution服务合同。利用AT&T网真解决方案,五星电     

亿美软通的“卖三次”模式

“卖三次”的业务模式和横跨通信及软件的产业发展模式都是一种创新, 正是依靠这一系列的创新,亿美以得了超常规的发展和进步春节,李岩顶着新配的黑框眼镜到公司上班, 却被市场总监要求换回原来那副。“现在我被他管得很紧,他说‘周笔畅式’的眼镜会让我的形象与公司形象不符。”李岩抱怨。     

实达，飘零的PC梦

2003年11月29日，实达电脑发布公告：公司第四届董事会第十七次会议审议通过了“关于终止出让福建实达电脑设备有限公司65％股权的议案”。此前两天，实达科技也在香港发布公告称，由于实达集团没能取得中国证监会就此次转让的批准，公司不得不停止这次转让。早在2003年9月26日。实达电脑的下属子公司实达国际宣布要抛售所持的“实达电脑设备公司”65％的股权，接受方为“实达科技”的全资子公司SteppingStonesLimited公司，转让价格为28500万人民币。这是实达电脑设备第N次被卖，由于“实达科技”本身就是“实达电脑”的子公司，由此，福建实达电脑设备公司从实达电脑的“儿”公司变为“孙”公司。整个股权转换是在内部进行，有财经人士疑虑存在内幕，两地资本市场均发出疑问。电脑设备公司是实达集团最赚钱的业务，实达电脑为什么要放弃这样一个金鸡?仅靠剩下的亏损的PC业务，实达究竟能走多远?     

线上外卖业务的竞合博弈探析

目前我国外卖O2O业务盛行,各种线上外卖业务公司竞争异常激烈。本文建立合作竞争的博弈模型,分析线上外卖公司——以饿了么和美团外卖为例可能采取的策略情况作出了假设和分析,并以外卖O2O业务公司合作的角度提出了建议。     

康师傅的渠道变革

导言 康师傅进行通路精耕的主要原因是康师傅的销售通路面临巨大困难，产品销售不畅。1998年以前康师傅只顾忙于建设生产基地和多元化扩张，却不知道传统渠道随之经济的发展和交通的发展加上市场的不断开放已经悄然发生改变。渠道及业务管理犹如缺乏看管的苹果，渠道烂了，连带组织也烂掉了。公司除了珍品红烧牛肉面能卖外，经销商对于新品的态度是，有利润就卖，能卖就卖，不想卖就抗拒出货，新品推广，推一个死一个，无一成功；业务团队也烂了，业务号称酒店业务，电话业务。     

徐天忠：卖酒也要卖出品味

“老徐，酒品如人品，是个卖名酒的硬汉子”。在济南白酒圈，人们通常这样评价徐天忠。从计划经济时代的山东省糖酒茶叶公司，到现在的鲁糖酒业公司，徐天忠卖了十八年酒。     

与外资快递分手之后

曾经以合资风光一时的外运发展和大田集团，正在把国际快递业务“卖还”给跨国快递巨头，多方试水后，内资企业将战事焦点转向了国内快递业务的重新切分上。     

彰显专业价值 创新传播服务

“卖媒体不是卖白菜”,在大量媒体公司饱受业界环境冲击时,不少广告人发出如此感叹。如何扭转这一局面？深耕广告媒体经营十余载的金驿道自有一手妙招。     

商界万象

中国富豪登记太空游;美国版“好梦一日游”;捧场专业班子;砍价公司;关系网站明码标价卖“关系”……     

零部件行业:说到底还是标准

在汽车零部件行业有一种流行的说法：“三流的公司卖劳力，二流的公司卖产品，一流的公司卖技术，超一流的公司卖标准。”随着跨国汽车企业在华投资和采购步伐的加快，中国零部件企业迎来了巨大的市场空间。但不少跨国企业认为，由于中国汽车整车，特别是乘用车主要车型来源于不同国家、不同公司，产品采用的标准不同、系列也不同，这给汽车零部件产品的标准化、系列化、通用化带来较大困难，制约了零部件产业的进一步发展。     

试论“同行”

有人说“同行是冤家”。“卖石灰见不得卖面的”。有人说“同行既是竞争对手,又是朋友”。也有人说同行是“亲家”。同行究竟是什么? 同行应该是竞争对手。竞争是劳动者与企业活力的源泉。陕西省公司系统,开展的优质服务活动先进单位评比中,涌现出的六个先进单位就是率先转换经营机制,开拓市场;扬     

家电国际化缺乏外向型金融政策

靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,只能支撑一时而非长久之计 TCL最近频繁的股权变动引起了广泛的关注。TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿,而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,我们看到这种方式只能支撑一时而非长久之计。国际化并不是一个高难度的方程,它实际上是企业组织与技术     

酒店俱乐部的核心内涵

许多酒店行业的人士或多或少了解或接触过俱乐部营销，倘若你问他们：“什么是Hotel Club?”他们之中的相当一部分人的答案会是：“俱乐部，不就是打电话卖卡吗?”若问：“酒店自己运作俱乐部和俱乐部运营公司来运营有什么区别?”也许答案是这样的：“酒店自己运作，卖卡的钱都归自己了；和其他公司合作，我们就要分钱给他们，所以核心的问题是，他们要拿多少，我们能分多少。”     

贵人鸟“跨界卖粮”

<正>“左手卖鞋，右手卖粮”，曾经的“A股运动品牌第一股”贵人鸟正在跨界从事粮食贸易。目前，粮食贸易在贵人鸟业务板块中的“地位”越来越高，但在运动品牌圈，贵人鸟似乎已难觅一席之地。不久前，贵人鸟表示，旗下全资子公司以3.73亿元现金收购黑龙江和美泰富农业发展股份有限公司（以下简称和美泰富）的固定资产、土地使用权、在建工程，以及全部知识产权。     

花旗降半旗AT&T剔人

2008年12月4日,美国电信运营商AT&T宣布,由于当前美国经济动荡,该公司计划裁员12000人,约占员工总数的4%,预计今年第四季度需要支出约6亿美元遣散费.     

白酒业代:淡季做什么?

<正> 春节过后,白酒市场迅速进入淡季,各厂家业务代表们大都会长舒一口气:从中秋节忙到春节,该歇歇了。但有经验的业务代表一进入淡季却会绷紧自己的神经,“淡季不努力,旺季徒伤悲”,他们知道淡季卖一瓶,旺季卖一箱的道理;他们知道旺季固然是收获的季节,而进入淡季却是耕耘的开始。白酒业代,淡季我们该做些什么呢?     

UT斯达康:一家好公司为何会失败?

财力雄厚且为人仗义的出资人;被誉为“梦之队”的管理团队;2000年便登陆美国纳斯达克股市;坐镇中国这个廉价劳动力基地,轻而易举把产品卖往全球规模最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人称道的是,这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇,依靠小灵通业务,5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期,小灵通为公司带来了25．93亿美元之巨的年收入。在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段,UT领导者就已经意识到依靠单一业务的隐忧,并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格, 更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但如今,成立11 年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期:高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意,UT现在面临的首先是生存的问题,而不是成长的问题。更有分析师放言:“UT在三年之内不会翻身!”一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇?处于“大而强”和“小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间?以“Open”(开放)文化致力打造一家好公司的UT领导者,又该如何防治由此导致的内生“虚火”?     

商人的面子

冯仑讲过一个寓言：开车违章，恰逢熟人“卖个面子”，省下了50元罚款。回头“买个面子”，安排熟人亲戚进公司上班，却付出了薪水两万余元。     

北京:帮必成替你道歉

王朔小说里描写的“三替公司”如今成了真事儿。“五一”前夕,记者从北京市西城工商分局获悉,一家专门以“替人道歉”为业务的公司取得了营业执照。据工商部门介绍,核准“道歉”的经营业务这还是头一遭。据了解,这家名为“帮必成”的道歉公司主营业务即是“代人受过”。随着生活节奏的加快,现代人经常因朋友误会、计划失当、工作冲撞等原因陷入尴尬境地,这家公司的负责人表示公司的任务就是“帮你圆场、替你挽回面子,做你无暇做的事”。北京:帮必成替你道歉@朱冬松     

骂出来的老板

一次新闻发布会上．美国思科系统公司总裁钱伯斯接受记者的现场采访。 “作为公司的总裁，您对公司的业务应该非常了解．能跟我们谈谈责公司的主要业务吗？”钱伯斯摇摇头，“这要问我的业务经理。这方面我几乎一窍不通!”