对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

浅谈加强施工项目进度控制

加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策.     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

施工项目实行集约化管理的思考

施工项目是施工企业在生产的产品,产生效益的源头。对它的管理,乃是施工企业管理的重中之重。施工企业要实现两个根本性转变,从管理的角度讲,首要的就是要抓好对项目的集约化管理。这既是施工企业实现两个转变的突破口,也是挖潜提效的必由之路。那么,如何才能实行项目的集约化管理呢?我认为,应着重解决好以下三个问题:     

加强水利工程施工项目管理的思考

加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素,本文结合笔者的工作实践,就水利工程施工项目管理需关注的几个问题进行探讨。     

浅谈国外施工组织与管理

随着我国进一步履行关贸总协的有关内容和综合国力的不断提升,中国的发展越来越快,中国对能源的需求越来越大。而国外石油工程建设主要由中国石油工程建设(集团)公司(CPECC)来完成。因此,所有参加苏丹KRC二期扩建项目的施工单位,都把施工项目的组织与管理工作作为重点工作来抓。下面,我就从仪表专业的角度来很浅的谈一下国外施工组织与管理上面自己的感受。     

项目法施工极大地改变了施工企业面貌

项目法施工在我国已经走过了整整10年的发展路程,今天,当我们站在二十一世纪的门坎前,回首10年的风雨旅途,不能不这样说:项目法施工极大地改变了建筑施工企业的面貌,它所释放出的强大生命力和所产生的深远意义对整个建筑业的改革、发展,起到了无可估量的推动作用。     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

试论施工组织设计的审核工作

施工组织设计的审核是在监理业务中实施事前控制的关键环节，审核内容包括施工组织管理架构与职责分工、施工部署、施工准备、施工方案、施工进度保证措施、质量保证措施、安全明保证措施和技术经济指标分析。章对审核时机及审核重点进行了较为全面的分析，从中指出其控制技巧与注意事项，对监理实践有一定的指导意义。     

对建筑企业预算人员的压力管理研究

预算人员在企业投标的过程中起着较为重要的作用，预算人员所肩负的重任往往使他们承受着较大的心理压力。而过度的压力会为个人及企业带来巨额的经济损失，适当的压力管理不仅有利于个人的身心健康，更重要的是可以为企业减少因压力而带来的损失，压力管理不仅与个人的压力应对行为有关，而且与企业所给与的支持程度有关。     

对建设工程固定资产投资项目的跟踪审计

传统审计是一种静态模式,在审计过程中存在许多缺陷和不足。跟踪审计是一种全过程动态的审核模式,它将事前、事中、事后各个环节有机地结合起来,应用于建设工程中固定资产投资项目全过程的审计;与传统审计模式相比,更具合理性和科学性。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决.文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题.     

大型复杂项目组织研究文献评述:社会学视角

作为一种临时性的组织,大型复杂项目组织具有典型的社会属性,这根源于工程项目的社会性特征.传统的项目管理理论需要借助交叉学科来研究这一问题,社会学理论是其中的一个重要支撑.文章从大型复杂项目组织研究的重要性出发,对该问题进行了文献分析和评述.主要从理论和方法两个方面,包括工程社会学观和哲学观、工程伦理学观以及社会网络学观等,尤其对社会学中社会网络分析(socialNetworkAnalysjs,SNA)的应用进行了详细评述.期望对大型复杂项目组织的社会学视角的研究提供研究基础和启示.     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

浅议学习型党组织建设的实践模式

<正>自20世纪90年代学习型组织理论传入中国以来,建设学习型组织已从最初的以理论研究及传播为主进入到理论研究与实践尝试并重的阶段。     

加强研究所党组织能力建设的思考

党中央指出,加强党的执政能力建设,是事关党和国家长治久安的全局性、根本性和长期性的重大课题。航天研究所级的党组织是党的整体建设不可分割的组成部分,必须结合实际,进一步加强能力建设。为此,当前应侧重解决好以下几个问题:一、正确认识行政领导负责制与党组织政治领导的关系研究所实行行政领导负责制,同时坚持发挥党组织的政治核心作用,这是党和国家改革领导制度过程中逐步形成的科研机构的领导格局。对这一重大改革,党内外都经历着逐步深化认识的过程,并且这个过程还没有完结。认识不统一或不到位,是导致一些单位削弱党的建设和党内…     

施工项目风险识别探讨

GB/T50326—2006建设工程项目管理规范明确规定对建设项目进行风险管理,而风险管理的第一步就是进行项目风险识别。深入研究了施工项目风险识别的步骤和方法,建议用施工进度风险、质量风险、经济风险、安全风险来进行分类,综合运用专家调查法、流程图法、初始风险清单法进行风险识别。以哈尔滨市磨盘山水库供水工程（二期）施工项目为例,研究施工项目的风险识别和风险报告。     

对施工项目成本控制之我见

如何加强施工项目成本控制,这是一个重要课题.提出了项目成本控制的规律特点,又重点研究了项目施工过程控制及相关的控制措施.旨在使项目成本控制的理论与实践相结合,以取得良好的实际效果.