谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

中国品牌缺乏印象建设与管理

除了一个品牌力度的测量问题,我觉得中国品牌有几个出路问题也是要搞清楚的。第一品牌究竟是什么,品牌为企业打造产品可分两个方面:一个是企业内部从开始设计产品到整个投资生产和管理;另一个是对外企业如何在市场上与它的目标消费者进行沟通。品牌主要是企业在构建企业形象,如果打造产品这一方面作用于对外,也就是把营销兴趣送达它的目标受众,那么品牌本质上应该是一种印象管     

建立和完善品牌识别系统

为品牌建立一个识别系统，这几乎是每个从事品牌相关工作的人都熟知的事情。实际上许多广告公司、品牌咨询机构的重要功能之一就是为企业创建或完善一套品牌识别系统，尽管对于品牌咨询来说策略也许更为重要。[第一段]     

零售企业的市场定位策略

一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企     

区域市场广告公司的生存方式与发展空间

广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。     

海尔品牌重庆市场的七年服务之路

作为地方性广告公司，在重庆这样一个广告发展水平并不高的二级市场，要在区域市场深度地实施国际化品牌的全程管理服务和整合传播实践，是一件颇具挑战的事情。     

30万，如何洞开上海市场大门？钻石怀炉营销推广纪实

对于广告公司来说。当然希望能服务一个家财万贯的客户。因为这样的客户往往可以让广告公司得以扔掉资金预算的包袱。保证拿出的市场策略得以有效地执行；而对于那些刚刚起步的中小企业来说。他们缺乏强大的资金后盾。但更需要正确的市场战略思想。作为一个广告公司。如果能够真正充分利用好企业手中的资源。用一种“四两拨千金”的力量。为企来带来真正的真金白银。从无到有。这样创造出来的品牌。往往更能验证广告公司的实力。灵诺策划服务的钻石怀炉。就是一家用30万元资金勇拓上海市场的小客户。但却取得了不俗的市场业绩。其中个案值得探讨。     

“洞察”促销

"创意"与"促销"在某些广告人的心中是"风马牛不相及"的,创意是"阳春白雪",促销可是"下里巴人"呀!然而,当市场上80%以上的产品进入成熟期,促销成为重要的品牌竞争方式时,这两者无可奈何地握手了!因为客户有这方面强烈的需求,视服务于品牌为天职的广告人无法回避。如何把创意的精神贯穿于促销式的策划中,成为新时代广告公司的重要课题。事实上,这也为有创造力的广告公司尤其是本土广告公司提供了新的机遇。     

品牌策略在现如今企业发展中的作用和应用

随着经济全球化和人们经济水平的逐步提高,人们对物质的需求和要求也在不断发生变化,对产品的需求由"重价"到"重质"转变。而要想让人们认可认可自己的产品并记住自己的产品,一个重要的方面便是要让他么记住自己的品牌。随着中国海外市场的拓展,如何使自己的产品更好的与国外产品相抗衡,一个重要的方面便是要提升自己的产品竞争力,也就是塑造自己的品牌效应。可以说,品牌便是当下人们对产品质量认可度的一个重要方面,是企业形象的一个代名词。可以说现代企业的竞争就是品牌的竞争。本文便就品牌策略在企业发展中的作用和应用做一个浅要的分析,以使得企业可以更好的定位自己,找寻竞争的方向,使自己更好的发展。     

从楼市“政治”看股市投资者的选择

一个是“政治底”,一个是“政治顶”,一高一低,背后却都是关系国计民生、社会安定的大事情,都是关系老百姓切身利益的大事情,所以政府不能不管。而在这两个市场中因“市场化”催生出的投机力量,对此总是不以为然。     

自由与严谨的结合——山东人民广播电台品牌塑造之法

山东人民广播电台正在打造一支强有力的品牌军团!到2004年10月为止，山东人民广播电台已拥有8个品牌栏目工作室；而即将开办的音乐频道，又将采取与广告公司全面合作的经营方式，打造频道整体品牌。纵观山东人民广播电台的经营手法，一个以品牌塑造为凝聚点的战略便逐渐明晰。     

中国广告批判系列之三 中国广告策划批判

目前在许多广告公司中策划公司最赚钱。策划公司可以说形成了一个比较独立的市场,这是一个发展新趋势。策划业成为广告业一个细分市场可以从两个方面理解:第一、策划业的利润空间正在出现。在以前广告主不愿意为广告创意、策划付钱,只愿为广告媒体付钱。现在很多广告公司以月费的形式收取广告创意和策划费用,而广告媒体的代理则是出于广告主的自愿。第二、策划业正在形成一个品牌化的发展趋势,出现了一些强势或号称是品牌的策划公司。但是,中国广告的策划业存在一些问题亟待解决。本期刊出中国广告策划批判,在专家的争鸣中,以期给读者启示。     

在传统行业里创新

创新最基本的概念,是你能够创造出一个新的盈利机会。在经济学家熊彼德看来,创新包含5个方面:第一当然是技术;第二是产品;第三是市场营销,包括品牌;第四是管理;第五是生产流程。这5个方面包含了企业生存发展的各个环节,每一个环节都可以是创新的对象。假设一个产品有100个零部件,不是说今天突然创造出完全不同的一个东西。而是在这100个部件中,其中一个或几个有一点小改革,你的成本因此降低一小块,这就是创新,结果都是取得盈利。如果我们在这个意义上理解了创新之后,我们发现每一个企业发展到每一个阶段,都能够做创新的事情,而且都能够通过…     

广告战略全球兼顾当地

如果你是客户，相信在与奥美，麦肯这样著名的国际广告公司合作之时，一定会接触到当今“时髦”的品牌全球化定位(全球品牌策略)的问题。确实，很多跨国广告公司的做法是在产品和品牌新出炉时就以全球为目标市场。这种类型的产品和品牌包括惠普的桌面喷墨打印机，IBM网络产品和宝洁公司的玉兰油等，最有代表性的就是IBM的“四     

品牌架构

各位知道去年到今全世界最轰动的—件事情就是惠普并购康柏,这两个晶牌资产分别为197亿和137亿美元的公司,当并购在一起时他们怎么处理每—个市场理念,它的格调,它的品牌扩张,这就是我今天要讲的话题。什么是品牌架构?为什么品牌架构很重要?品牌架构可以用来做什么,公司怎么运用一个品牌架构?     

燃烧爱的力量——访重庆金牛慧通广告有限公司董事长兼总经理刘静

作为一个总经理,您的工作重点是什么？作为广告公司的总经理,引导客户,领导广告公司,发展我的团队,广告公司作为一个市场主体, 其品牌理念及行为更应该在服务的企业中深入人心,建立公司广泛的影响力,并对市场有足够的冲击力, 对广告市场有强劲的吸引力。我们在全面实施多品牌媒体发展战略的同时,就在不断致力于打造“金牛慧通”这一广告业品牌。     

俞敏洪：提升领导力的八大法则

领导力最关键的就是：做人＋做事。做人是人品,做事是智慧。对市场的洞察力和前瞻性是可以培养的,在企业的不同阶段,塑造领导力的要点也不尽相同。有人说,领导力是品德与策略的二者合力。这句话不错,做事情主要有两个方面：     

中国广告策划批判

目前在许多广告公司中策划公司最赚钱。策划公司可以说形成了一个比较独立的市场，这是一个发展新趋势。策划业成为广告业一个细分市场可以从两个方面理解：第一、策划业的利润空间正在出现。在以前广告主不愿意为广告创意、策划付钱，只愿为广告媒体付钱。现在很多广告公司以月费的形式收取广告创意和策划费用，而广告媒体的代理则是出于广告主的自愿。第二、策划业正在形成一个品牌化的发展趋势，出现了一些强势或号称是品牌的策划公司。但是，中国广告的策划业存在一些问题亟待解决。本期刊出中国广告策划批判，在专家的争鸣中，以期给读者启示。     

我对在中国发展充满信心——访上海李岱艾执行总经理贺敬勋 TBWA／SHANGHAI Managing Director Gavin

您以前在香港TBWA是做PLANING的,现在到中国做MD,您是怎么看待你在广告公司就任这两个职位的? 角色不同。至少在TBWA策略策划的作用是找到关键的消费者洞察,然后把它联系到一个产品或品牌上,从而建立一个清晰和独特的品牌定位。     

塑造品牌，稳健信心——访招商银行品牌管理高级经理袁晓懋

金融行业是近年来广告市场上迅速崛起的一支力量，无论是媒体还是广告公司都将之视为关注焦点，然而一场金融海啸让世界众多金融机构遭受波及。媒体与广告公司的业务也受到牵连，就在这样的危机之下，中国的招商银行却逆水而上，在美国成立了自己的第一个代表处，让人们再次见证了这个已经走过21个年头、从偏居深圳蛇口一隅到面向世界、连续7年获得“中国最受尊敬企业”荣誉称号的全国性商业银行又一次的辉煌。招行人的这份自信和希望来自哪里？于是，本刊特别专访了招商银行品牌管理高级经理袁晚懋，在笔者看来．正是其所讲述的“创造客户体验”品牌塑造八阶段，使得招商银行稳健、快速的走过了21年的发展历程，即使面对金融危机的不确定性，依然可以乐观、从容。