共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
新进技术人员集体闹辞职,对惠达公司是一个大震动:不仅仅是肖迈克、沈伟以及这15名大学毕业生,风波一定会波及到其他新进员工和老员工身上。他们为什么辞职?他们的表现怎样?公司反应怎样?每个人都在观察事态的发展。对此,有的公司会简单地采取“头痛医头、脚痛医脚”的方式,既然事情由报酬而来,首先就给15名大学生加薪。 相似文献
5.
员工忠诚度——企业制胜的关键 总被引:6,自引:0,他引:6
在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此, 拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为。具体表现在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。然而,近年来,一个普遍存在 相似文献
6.
7.
正确认识和处理员工忠诚度的"五个"关系 总被引:15,自引:0,他引:15
员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属,即员工忠诚度是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.没有行为忠诚为基础的态度忠诚是虚假的忠诚,没有态度忠诚指导的行为忠诚也难以长久维系. 相似文献
8.
当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题." 相似文献
9.
10.
你的公司员工,是否背地里抱怨这七件事?1、工作压力太大,整天带着面具上班;2、得不到授权,有被疏远的感觉;3、你的承诺不兑现,公司充满政治色彩;4、因背景、学历、资历原因受过歧视;5、开会只是走走形式,每个重要决定都由你一个人做出;6、大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;7、下属反映你按喜好决定员工的升迁,对人过于严厉。我相信你的公司一定有几点与上述相似。我现在讲七个小故事,请你分析导致这些不正确工作方式的原因。"故事一:工作压力太大,怎么办?我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、… 相似文献
12.
13.
员工满意度与企业发展 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济的发展,使得人力资源在经济发展中的地位得以提高,员工就成为企业发展的第一要素。员工对现任工作是否满意,是否认为在企业中有发展机会,这种心理感受将会直接影响员工的工作积极性,对企业的发展起着至关重要的作用。如果一个企业员工满意度普遍较高,员工的工作热情就会高涨,企业生产经营的效率和效益都会提高;反之,员工的不满意将会对企业的发展产生巨大的负面影响,如高离职率造成企业人才的流失,或出现迟到、旷工、早退、小病大养,或干脆假休病假严重影响了企业的工作效率,也会成为企业发展的巨大障碍。因此,关注员工对本企业的满… 相似文献
14.
15.
企业中有四类人员的激励值得人们重视,一是对企业经营者的激励.二是对管理人员的激励.三是对一线员工的激励,四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里,国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年,随着知识经济的兴起,技术研究开发在企业率的地位日益提高.企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时,我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够,尤其是对后者。 相似文献
16.
17.
对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望一创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 相似文献
18.
在创新制胜的知识经济时代,人们不难发现,员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键。传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力,因为知识作为企业的关键资源就存在于员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求,发展新型的员工与企业关系,才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量。 相似文献
19.
杨德振 《中国乡镇企业会计》2004,(3):46-46
现代企业的竞争,归根到底是人员素质的竞争.因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题.不论是经理、厂长对企业全体员工,还是企业财务负责人对财会人员,有4种管理方法,供研究借鉴. 相似文献
20.
《企业管理(北京)》2004,(6):109-109
中华工商时报报道,在饮料业界,“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。然而——段恒中,这位历经“旭日升”变故的掌舵者,河北旭日集团董事长断然不会想到:旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。 相似文献