潜入深海 中国企业开启国际化新浪潮

据说,一个国家举办奥运会后的第四年,往往正是其企业进军国际的最好时机。就如现在,中国几成世界大买家。从直接建厂到股权收益,从能源矿产到汽车、服装零售等竞争性领域,从开拓市场到建立全球运营模式——中国企业的国际化已经不仅是试水这么简单,而进入到在某片陌生的海域深挖、驻扎的新阶段。     

中国观察

出井先生所领导的索尼所走过的道路，正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战     

索尼先生的十年

出井先生所领导的索尼所走过的道路,正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

服务企业国际化战略选择的文献研究

文章对20世纪80年代以来世界服务性企业国际化战略选择问题进行了文献综述。由于中国转型经济与发达国家成熟经济存在差别,而国内有关服务企业国际化问题的研究,尤其是实证研究为数不多,因此未来的研究方向包括(但不限于)以下几个方面:第一,展开特定服务行业的实证研究;第二,对服务企业国际化与其绩效之关系进行研究;第三,探讨服务企业国际化过程中的母子公司关系;第四,研究跨国公司在华扩展问题。     

跨国经营——中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

奥运营销 向三星学什么

北京奥运会的召开，对于那些成为奥运会赞助商，或渴望借此提升品牌价值甚至走向国际化的中国企业而言，要尝试的东西还很多。     

柳传志复出与联想失误

联想作为中国企业国际化的一个标杆，如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法，至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

更好地利用巨额外汇储备 支持龙头企业“走出去”

20世纪以来,中国企业"走出去"一直是国家战略。经历十几年的奋斗,中国企业国际化程度已明显提升。但"走出去"的中国企业与国际跨国企业相比,差距还是不小。一般跨国公司,其境外收入占比应超过30%。这几年表现最好的中国企业,其境外收入占比也不过20%左右。中国建筑工程总公司有50多年海外经验,境外收入占比也仅有6%左右。要实现中共十八大提出的"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

自主技术引领紫光国际化

当国际化的潮流以不可阻挡之势汹汹而来时，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马磨刀霍霍，企业国际化业已成为每一个企业掌舵人的必修课程。     

中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明继2011年本刊制作"中国企业国际化指数",集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态2013年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年虏性重大趋势在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业     

中国能否成为领先的对外投资者？

世界金融危机的浪潮下,人人自危,却潜藏着中国企业国际化的机会。对于偏爱通过收购来实现国际化的中国企业来说,那些价值被低估的优质资产是最好的目标。当然,先不说如何“火眼金晴”般发现优质资产;而中国企业的政府背景可能导致的被收购国的反感,需要更加娴熟的技巧来处理。     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

企业国际化过程新理论及其对中国企业的启示

文章通过对传统企业国际化理论与企业国际化新理论的回顾、总结,发现两者之间最为显著的差异在于对企业的国际化过程是否是循序渐进的判断。传统企业国际化过程理论认为企业的国际化过程表现为一个由不同阶段组成并逐次渐进的连续过程,而以由国际新企业理论以及天生型全球企业理论为核心的企业国际化新理论认为企业可以跨越某些阶段,直接进入国际市场,或以直接投资等形式进入较高的国际化程度。利用上述新理论,得出了对中国企业国际化的若干启示。