浅谈我国路桥施工企业的薪酬管理

随着我国改革开放的不断深入及其公路建设力度的不断加大,我国的路桥施工企业也发展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面却是很传统的农民工式管理,对企业的长远发展带来了不利的影响。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文就将结合路桥施工企业的管理特点,对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进行探讨,并且提出一些有效的建议和措施。     

浅谈电力施工企业薪酬管理措施

随着经济的不断发展,社会的不断进步,人们对电力的需求不断提升,电力行业逐步走向成熟。同时,面对日益增长的电力需求,电力行业对人才的数量和质量也提出了更高的要求。当前,如何做好电力施工企业的薪酬管理工作,对于企业的发展、员工队伍的建设都是至关重要的。因此,本文从当前电力施工企业员工现状入手,分析了其中存在的问题,并提出了几点优化措施,以改进电力施工企业薪酬管理工作,做好企业和员工之间效益和利益的平衡。     

专业技术人员薪酬激励分配模式探讨

怎样建立科学合理的薪酬激励分配模式,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的专业技术人才队伍,实现油田可持续发展,是人力资源管理的一项非常重要的工作。文章以专业技术人员薪酬分配模式为具体的研究对象,通过探讨建立不同的薪酬激励分配模式,为专业技术人员薪酬分配模式提供良好的解决方案,对薪酬分配和激励问题研究提供有益的探索,发挥薪酬分配的激励作用,调动专业技术人员的工作积极性和创造性,为油田的持续有效发展作出积极的贡献。     

激励理论在施工企业薪酬管理中的应用

本文根据施工企业员工构成和特点,论述在薪酬管理中运用主要的激励理论,提升薪酬和谐性与竞争性,有效激励员工、创造高绩效,更好地为企业发展服务.     

企业薪酬制度设计探讨

本文依据现代企业制度下企业薪酬制度建立的基本理论结合自身工作实际提出了企业薪酬制度设计的构想并从当前企业薪酬制度设计中存在的问题、企业薪酬制度设计的思路和原则、企业薪酬制度设计的内容和措施等方面加以阐述,旨在对我们的企业在构建适应本企业薪酬制度的过程中借鉴和参考.     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

对企业薪酬管理的探讨

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。文章就企业薪酬管理的相关问题进行了探讨。     

施工企业资金集中管理探讨

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在生活水平不断提高的同时,人们对企业的关注度也逐渐上升.而施工企业作为人们生活中的重要组成部分,一直备受人们关注和青睐.在施工企业中,资金集中管理是施工企业日常运营的重要措施和工作,然而,施工企业资金集中管理或多或少存在各种各样的问题,本文对施工企业资金集中管理进行了探讨.     

关于建筑企业薪酬设计的探讨

建筑企业由于其行业特殊性,同工种不同岗位以及同一工种不同员工完成工作效果相差较大,本文采用宽带薪酬设计理念对建筑企业的薪酬体系设计进行了探讨。     

施工企业日出成本管理探讨

论文在分析施工企业日出成本管理内涵的基础上,对实施日出成本管理效果进行了探讨;同时分析了实施日出成本管理需要完善的方面并提出了针对性建议。     

制造型企业的薪酬管理探讨

文章探讨了制造型企业薪酬管理存在的问题及其根本原因。针对这些问题和原因 ,作者提出了优化制造型企业的薪酬管理的对策及措施 ,并提出宽带薪酬管理模式在一定条件下适用于制造型企业。     

浅谈施工企业项目部成本控制

随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要,文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制.     

构建激励性薪酬制度之探讨——以油田企业为例

文章分析了油田企业实施激励性薪酬制度的必要性,对工时定额工资进行了初步探索,并对进一步完善内部分配机制提出了建议。     

浅析施工企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。文章分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

铁路运输企业薪酬分配关系探究

分配关系是否协调、分配制度是否合理、分配效应是否正向，决定了企业的竞争力和凝聚力。笔者从搞好铁路运输企业工资清算、管理、分配等层面列举七个关系，并试加分析与论证，旨在探究新形势下铁路运输企业薪酬分配的适应之道、发展之路。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

对施工企业成本控制的一点探讨

本文从投标阶段、施工阶段和竣工阶段谈施工企业的成本控制.     

知识密集型企业收入分配模式探讨

<正> 一、传统收入分配理论的新挑战 1、知识成为主导生产要素。在传统经济社会以西方经济学家提出的土地、资本和劳动这三种要素为基础的“三位一体”的价值分配理论得到广泛的承认和运用。这种分配方式在农业经济时代和工业经济时代有其合理性。农业经济时代的主导要素是土地,谁拥有土地,谁就拥有财富和权力。     

高校薪酬管理系统设计的探讨

本文从高校薪酬管理系统的重要性出发,并针对高校财务当前普遍使用的薪酬管理系统存在的局限性,提出了基于实际工作层面的如何构建高校薪酬管理系统方面的建设性意见.     

对企业薪酬管理探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用。以下重点探讨薪酬管理在人力资源管理中的运用。