基于企业技术创新流程的创新方法应用模型——基于北京中小企业的实证研究

我国于2007年提出创新方法的概念,并开始在全国大力推广。实践证明,创新方法的运用能有效提升企业特别是制造业企业的创新效率。北京小企业多、创新性强的现实情况决定了创新方法的推广应用必须实现低成本、高效率。构建统一、广泛适用的创新方法应用指导模型,可帮助企业快速了解、应用创新方法。基于北京企业创新特点和一般创新流程,构建创新方法应用模型,并通过北京市电加工研究所全浸液精密数控转台研发案例进行验证。     

基于模糊综合评判法的企业知识创新风险评价研究

在揭示企业知识创新全过程中所面临的诸多风险因素的基础上,构建了基于模糊综合评价法的知识创新风险评价模型。通过实践应用,证明构建的知识创新风险评价指标体系及评价方法具有系统性、科学性及可操作性,可以为企业知识创新风险管理提供决策依据。     

基于组织学习的企业创新网络系统研究

文章在对企业创新网络相关研究进行回顾的基础上，应用系统的思想和方法，从组织学习理论出发，对企业创新网络进行系统分析，构建了企业创新网络与组织学习的互动模型，并指出今后进一步研究的方向。     

基于创新项目过程管理的方法集成应用研究

科技创新项目是增强企业自主创新能力的基础。在创新项目的机会寻求、创新构思、创新设计、创新开发与实施中,方法的选择与运用贯穿整个过程并且会影响到决策。在阐述科技创新项目管理过程的基础上,分析了创新方法与决策方法在各阶段集成应用的必要性和集成思路,构建了基于科技创新项目过程管理的创新方法与决策方法集成应用模型。     

创新方法应用系统集成三维度模型

针对创新方法繁杂、缺少系统性梳理的现状,提出了基于创新周期谱、创新原理、创新思维的创新方法分类梳理体系,提炼出基于创新原理、创新思维、创新方法应用特征参数的创新方法应用集成三维模型,构建了创新方法的规范定义体系。     

广州科技型小微企业“创新驱动”实证调研

自主创新是科技型小微企业快速发展的重要驱动力。采用“小组深度访谈”实证调研方法,收集广州35家科技型小微企业数据,构建了科技型企业创新驱动阶段模型,凝练出协同创新、集成创新、融合创新、创“芯”辐射、微创新、创意设计、三螺旋、新业态、元创新9种创新驱动模式,并选择典型企业进行了实证分析。     

管理创新对企业创新贡献的定量研究

构建了管理创新对企业创新效益贡献的定量测算模型,并引入多项式分布滞后模型和半参数回归模型提高了测算模型的解释力。在利用A公司数据验证模型有效性和可靠性的基础上,测算了通用设备制造行业10家上市公司管理创新对企业创新效益的贡献度。结果表明,在不考虑技术创新和管理创新交互作用对企业创新效益影响的前提下,对于存在创新效益的通用设备制造行业上市公司而言,管理创新对企业创新效益的贡献高于技术创新对企业创新效益的贡献。     

基于"双螺旋"的企业创新文化基因模型构建

在全球技术差距不断收敛的情境下，仅依靠创新要素的物理堆集难以取得成功。在创新文化催化下，让创新要素迸发出最大活力并重新组合，有助于突破障碍、提升创新绩效。借助生物学的基因双螺旋结构，构建企业创新文化基因模型，分析其演化机理。其中，企业战略和知识管理构成双链，创新价值观是决定基因，制度创新是助力基因，自主创新是动力基因，创新成果是能力基因；最后，在此基础上提出模型应用思路。     

企业原始创新影响因素解释结构模型研究

对中国企业原始创新过程中存在的主要问题进行了简要分析,并在文献整理、企业访谈和专家征询的基础上,提出了15个企业原始创新的影响因素;采用系统工程的方法,运用解释结构模型对企业原始创新系统中的15个要素进行分层,构建了企业原始创新系统模型;最后,对这些因素之间的内在关系进行了详细分析,并指出企业创新意志是影响企业原始创新的核心要素。     

多创新方法集成与融合应用的LCUE矩阵法研究及实施

在日益复杂的产品需求和生产环境下，企业面临的生产难题也更加复杂，如何科学系统地使用创新方法解决企业生产难题，是长期困扰企业的问题。研究多个创新方法集成与融合应用概念模型，构建以企业生产难题为导向的多创新方法集成与融合应用理论体系，并基于多创新方法集成与融合应用过程，提出从多个维度指导企业实施多创新方法集成与融合应用的“LCUE矩阵法”。最后，结合某空调装配企业生产实际，以价值流方法为模板，基于LCUE矩阵实施多创新方法集成与融合应用，有效解决了企业生产难题，验证了多创新方法集成与融合应用及LCUE矩阵法的可行性。     

创新型企业持续创新绩效评价研究

针对现有企业创新绩效评价的不足,从持续创新的角度出发,阐述了创新型企业持续创新绩效的定义、内涵及基本特性,建立了创新型企业持续创新的绩效评价准则和评价指标体系,同时确定了评价方法和指标权重,最终构建了创新型企业持续创新绩效评价模型并成功运用。     

企业模块化协同创新及网络化资源管理：基于海尔的探索性研究

首先阐述以模块化为抓手推动协同创新的理论内涵；其次以用户需求为导向，构建基于模块化的协同创新网络模型，并从生态学视角探讨网络化资源管理，形成以企业为中心、网络化资源持续优化的自组织协同创新生态圈。进一步地，采用探索性案例方法并聚焦海尔的T系列空调产品，深入分析案例企业通过模块化协同创新推动产品创新和技术升级的实践，最后讨论案例企业针对网络化资源的若干微观管理机制。研究可以为中国企业在网络化时代探索产品模块化，以及构建基于模块化的协同创新网络、管理网络化资源提供借鉴。     

基于知识观的产品创新过程及组织研究

产品创新是企业的灵魂与生命。企业知识论认为决定企业创新能力的是企业掌握的知识 ,知识及其应用是企业获取持续竞争优势的关键性资源。因此探索运用知识实现产品创新就显得非常重要。文章首先构建了产品创新的知识源 ,接着建立了基于知识的产品创新过程模型 ,并具体分析了其中的各个环节。最后阐述了实施产品创新的知识组织基础。     

企业环境管理、创新管理、供应链管理三维融合——供应链可持续创新系统构建及应用

随着资源、环境成为世界经济发展的重要约束,企业只有通过可持续创新才能赢得国际竞争。而如何行之有效地进行可持续创新,并实现经济、环境、社会效益三重目标,成为我国企业面临的重要问题。首先,基于前人研究,探讨环境管理、创新管理、供应链管理之间的关系。其次,将环境管理、创新管理和供应链管理相融合,提出一个新的功能体——供应链可持续创新系统,以实现3个不同系统结构功能的结合,拓展传统供应链管理、环境管理、创新管理的内容、方法与作用。再次,构建了具有可操作性的供应链可持续创新系统管理框架,描述了系统构成与功能。最后,对系统管理模型的应用进行了讨论。     

企业环境管理、创新管理、供应链管理三维融合

随着资源、环境成为世界经济发展的重要约束,企业只有通过可持续创新才能赢得国际竞争。而如何行之有效地进行可持续创新,并实现经济、环境、社会效益三重目标,成为我国企业面临的重要问题。首先,基于前人研究,探讨环境管理、创新管理、供应链管理之间的关系。其次,将环境管理、创新管理和供应链管理相融合,提出一个新的功能体——供应链可持续创新系统,以实现3个不同系统结构功能的结合,拓展传统供应链管理、环境管理、创新管理的内容、方法与作用。再次,构建了具有可操作性的供应链可持续创新系统管理框架,描述了系统构成与功能。最后,对系统管理模型的应用进行了讨论。     

基于增量绩效的企业管理创新成效评价

管理和科学技术一样也成为生产力的重要组成部分,在推进管理变革和创新的过程中,如何科学测度企业管理创新成效成为理论和实务界的一大难题。文章在文献综述的基础上,采用增量绩效思想研究建立了一套测度企业某项管理创新举措实践成效的定量模型,并结合电网企业特点研究构建了测度电网企业管理创新增量绩效的模型,以国网江苏、重庆公司为例开展了实证应用研究。通过研究文章得出如下结论:开展企业管理创新增量绩效的定量测度十分必要而迫切;增量绩效思想是测度企业管理创新成效的可行思路和方法;管理创新举措的实践成效可以从效益贡献、效率提升和能力增强三个方面予以反应;电网企业有必要采用增量绩效评价模型进行年度评价和内部对标,以提升内部各单位的企业管理水平。     

创新方法推广应用中的Living Lab模式

创新方法发挥作用的关键在于企业的应用,创新方法推广目前存在着企业参与度不足、过度依靠政府力量、辅助平台不完善等问题。Living Lab作为一种开放式创新模式和方法论,强调用户参与、真实情境和信息技术应用,是解决上述问题的有效方式。结合创新方法推广应用不同阶段特征,从用户参与、真实情境和应用信息技术搭建服务平台等方面构建了创新方法推广应用中的Living Lab模式,并论证了该模式的有效性。     

企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型

在全球新一轮技术创新和产业变革背景下，企业管理创新能够有效改进组织功能，并充分利用组织资源实现组织目标。当前研究尚未厘清企业管理创新的影响因素与作用机理，对于管理创新过程机制问题尚未达成共识。基于文献研究，通过构建具有内外分层、交互影响特征的企业管理创新影响因素整合模型，以及循环递进的企业管理创新过程机制整合模型解决西方管理理论本土化问题，并通过调动管理创新的积极影响因素降低管理创新失败率，提升理论成果应用的普适性，这也是未来研究方向。     

中国企业管理创新演化及其与环境的关系

管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。     

旅游服务创新影响因素研究

基于文献回顾构建了旅游服务创新影响因素模型。通过问卷调查收集数据,运用主成分分析法和结构方程模型对数据进行统计分析。结果显示:创新资源投入要素、创新驱动要素和创新障碍要素是影响旅游服务创新的主要因素;在创新资源投入方面,宏观环境的构建比微观环境的改善更为重要;在创新驱动方面,旅游企业自我改善的动力比外力影响更重要;在创新障碍方面,我国旅游企业规模较小、企业缺乏投入能力、游客对旅游服务质量的关注度低等影响了我国旅游服务创新的开展。