基于项目组织公民行为的重大基础设施工程项目成功评价体系研究——以无锡太湖国际科技园区开发为例

基于已有文献,提出了重大基础设施工程与一般建设工程的不同点,指出项目组织公民行为能够对重大基础设施工程项目产生影响,并将其引入重大基础设施工程项目成功评价体系。实证研究表明:项目组织公民行为成功度可以有效提升重大基础设施工程项目成功度。     

重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式探讨

重大科技研发型项目是重大科技工程项目的一个基本类型,合理的组织模式选择是该类复杂项目成功实施的重要保证。以复杂巨系统思想、现代组织管理理论为基础,针对重大科技研发型项目特点,提出了一个重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式框架,分析了该组织模式的优点,探讨了这种虚拟组织的管理协调机制,并以人类基因组计划为素材进行了案例分析。     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

政府介入与产学研协同创新运行机制选择关系研究

为研究政府介入对产学研协同创新项目成功的影响,基于结构方程模型与多元回归对问卷数据进行实证分析,考量政府介入行为和产学研协同创新运行机制之间的关系以及对项目成功度的影响路径。结果表明：政府介入度对项目成功度的直接作用和间接作用同时存在;政府介入度显著影响产学研协同创新运行机制选择;不同的政府介入形式与程度对产学研协同创新运行机制选择和项目成功度的影响程度不同。其中,政府对项目模式选择科学指导程度的影响最大,政府对项目审查力度的影响最小,并且过大的审查力度会降低项目成功度,最终得到最优政府介入与产学研协同创新运行机制选择关系匹配表,为合作主体提高项目成功度提供政策建议和管理依据。     

重大工程项目团队免疫系统架构

重大工程建设的大规模、开放性和新技术运用等特征造成工程复杂性日益突出。因此,如何提高重大工程项目团队在复杂多变环境中的适应能力具有重要意义。从生物免疫概念和作用机制入手,结合重大工程项目团队所处工程环境特点,讨论了重大工程项目团队与生物免疫系统之间的相似性。基于免疫系统的多层次性、协同性、动态性、分布性等特征,提出重大工程项目团队免疫系统框架,为提高重大工程项目团队适应复杂项目环境的能力寻求科学途径。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

建筑企业项目群成功度评价研究

明确建筑企业项目群成功标准,并通过有效评价来加强项目群成功的前景和最小化失败的可能性,确保建筑企业战略得以实现。结合前人的研究与项目群特性,基于项目群全寿命周期角度,从建筑企业项目群组织战略、项目群管理绩效和项目群和谐3个维度构建了建筑企业项目群成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价建筑企业项目群成功度的物元模型,通过两级可拓物元评价,确定关联度矩阵及评价等级,得出建筑企业项目群成功度综合评价结果。通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究

在对项目业主、总承包商选择3种典型国际工程项目管理模式EPC、IPMT和EPCM时所应考虑的关键因素,如可用人力资源、项目管理水平、项目的范围清晰程度、对项目风险的态度等进行仔细辨析的基础上,找出了与以上3种项目管理模式相对应的项目组织机构,并对其可能出现的组织行为以及对项目运营效率产生的影响进行了分析,为项目的高效运营提供了针对性的项目人力资源配置方案和具体措施。     

跨区域公共工程项目组织运行机制

跨区域公共工程项目是一项复杂的系统工程,其管理协调难度较大。跨区域公共工程项目的顺利完成与项目组织息息相关。分析了跨区域公共工程项目组织的特征和内外部环境,结合项目管理理论与实践,从业务流程、组织模式、组织架构、沟通渠道、组织氛围与组织制度6个方面,对跨区域公共工程项目组织的运行机制进行了初步探讨,以期为我国跨区域公共工程项目管理提供理论参考。     

浅谈石化项目工程建设的安全管理

石化工程项目施工安全管理,即,在所有施工作业组织安全管理活动,工程项目的建设过程中,最根本的目的是保护人的生命和健康。然而,有些项目施工人员管理水平低,安全意识差,造成违章建筑,甚至导致人员伤亡。因此,石油化工工程建设施工安全需要不断加强和提高施工现场的安全管理,增强责任心的安全意识,规范经营许可证的管理,保证建设项目安全监测,本文通过对施工人员的教育理念,预防和避免伤害事故的发生,对石油化工项目成功完成项目建设保驾护航。     

组织公民行为研究述评

本文在回顾组织公民行为的理论背景及其相关概念的基础上,总结了组织公民行为的维度,包括两维度、五维度、四维度、七维度和十维度等;分析和概括了组织公民行为的影响因素,包括个人特质、组织特点、任务特性以及领导行为等.     

分析项目经理部制在交通工程管理中的应用

交通工程管理是指针对交通工程项目中的基础设施建设工程开展的专业管理工作,交通工程项目的施工建设需要大量的资金投入及人力成本,同时还需要大量的企事业单位直接或间接的参与到建设工程中,而这些企事业单位以完成工程的建设意图及基本目标为基础,在交通工程项目的施工建设中相互依存相互关联,与交通工程项目开展的外部环境共同组成有机整体,而项目经理部制便是针对交通工程项目开展管理的形式。     

基于FIDIC合同与工程保险的工程项目风险管理北大核心CSSCISSCI

社会经济的发展和人民生活水平的提高刺激了对交通、能源等基础设施项目的需求。21世纪以来,我国基础设施项目建设的投资速度明显加快,兴建了一大批举世瞩目的工程项目,如三峡工程、西气东输、南水北调、各地的地铁项目等。由于工程项目的工期较长、施工技术复杂,并且广泛采用新型建筑材料和设备工具,导致其面临很高的风险,而且一旦出险,所遭受的损失也很大。     

运营功能优先的基础设施建设项目设计阶段造价控制研究

设计阶段是控制造价和进行功能设计的关键阶段,重点研究运营功能优先的基础设施项目设计阶段的造价控制研究,通过对建运一体投资控制组织模式与基于价值工程方法提升基础设施项目运营功能和造价控制的综合考虑,达到功能和成本的最佳匹配点,提高项目价值,实现基础设施项目的可持续发展。     

基于建筑项目的并行工程组织团队建设研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程的系统化方法。把并行工程的思想运用到建筑工程领域,可以提高工程项目的整体经济效益。要把并行工程成功地应用到建筑工程项目中,首要解决的问题就是组织团队问题。本文主要分析了在这个过程中如何建设并行组织团队的问题。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

试论工程项目贷款及典型案例研究

金融是现代经济发展的核心动力,为经济的健康发展保驾护航。项目贷款主要用于基础设施项目以及其他投资规模大、具有长期稳定预期收入建设项目的融资。文章着重论述了实际工作中工程项目贷款业务及典型案例的操作方法,有较高的参考价值。     

需求导向的村镇基础设施建设政府投资项目选择行为研究

在剖析嵌入经济理性的村镇基础设施建设政府投资行为产生机理的基础上,运用委托代理理论,设计村镇基础设施建设中嵌入政治理性的政府投资项目选择行为优化激励合约,通过在激励合约中植入村镇居民满意度参数,从理论层面为实现村镇基础设施建设中政府投资项目选择行为的优化提供可靠依据。同时结合理论分析得出的基本结论,基于元胞自动机的相关理论知识,对嵌入政治理性的村镇基础设施建设政府投资行为进行仿真研究,清晰直观地观察到了政府投资项目选择行为的演化过程,验证控制合约中参数设计的有效性,并有针对性地提出相应对策建议。     

工程项目四要素集成管理能力评价体系研究

集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。