高管团队信任对组织绩效的影响：团队冲突的中介作用

高管团队是企业战略制定的核心层。高管团队的良好运作是企业和谐发展的关键。团队信任和团队冲突是反映团队运作过程的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要前置因素。以某大型国有企业集团为对象,研究高层管理团队的信任、冲突和组织绩效的关系。研究表明,高管团队的工作导向信任、关系导向信任均能够显著改善组织绩效;团队认知冲突和情绪冲突均对组织绩效产生负向作用,此结论同时也验证了冲突存在文化差异的观点;工作导向信任能够通过降低认知冲突提高组织绩效,认知冲突在工作导向信任对组织绩效的作用过程中充当了部分中介作用。     

高管团队环境扫描与知识共享对企业动态能力和绩效影响的实证研究

对高管团队的环境扫描和知识共享影响企业动态能力的作用途径和边界条件进行了实证分析。数据分析结果表明:高管团队的管理经验共享会使高管团队环境扫描对资源获取和整合能力的正向影响更为显著;高管团队的市场知识共享会强化高管团队的环境扫描与资源整合能力和流程改进绩效之间的正向作用关系。     

民营企业高管团队认知冲突对企业绩效影响的实证研究

文章以89个民营企业的高管团队为研究样本,探讨了高管团队认知冲突对企业绩效的影响及中介机制。研究结果表明,民营企业高管团队认知冲突对决策质量、决策承诺和企业绩效有着积极的影响,决策承诺和决策质量对企业绩效有着积极的促进作用,并且决策承诺和决策质量在认知冲突对企业绩效的影响中起部分的中介作用。     

不同所有制企业高管团队角色对行为整合及绩效影响的实证研究

通过文献分析和访谈研究,得出高管成员的6种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者,建立了团队角色对行为整合、关系冲突和高管团队绩效影响的关系模型。问卷调研结果表明,组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关,团队角色通过行为整合和关系冲突对高管团队绩效发挥中介作用。据此,研究了国企和民企高管团队角色差异,以及角色行为对行为整合、关系冲突及团队绩效的影响差异。     

高管团队稳定性对企业并购行为的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

高管团队是企业发展战略的制定者和实施者,其稳定性对于企业防范重大风险、保持平稳可持续发展有着至关重要的作用。本文以2010—2019年中国A股上市公司为样本,考察高管团队稳定性对企业并购行为的影响。研究发现：高管团队稳定性对企业并购行为具有显著的负向影响,且该影响在非国有企业和高管团队内部薪酬差距大的企业中更为明显;此外,高管团队稳定性的提高能够降低风险承担水平、减少非效率投资行为,进而降低企业发起并购的可能性;进一步地,稳定的高管团队还有利于提高企业的并购整合能力和并购绩效,呈现出较高的并购效率。本文对于上市公司重视高管团队稳定性,减少企业的盲目并购和损毁性并购行为,提高并购效率,促进企业高质量发展具有十分重要的意义。     

高管团队异质性、断层线与创新战略——注意力配置的调节作用

以2011—2015年中国沪深A股129家上市公司为研究样本,检验了高管团队异质性和高管团队断层线强度对企业创新战略的影响,以及高管团队的注意力配置在其中的调节作用。研究结果表明:高管团队的任期异质性和职能背景异质性正向影响企业的创新战略;高管团队的断层线负向影响企业的创新战略;高管团队的注意力配置对其异质性、断层线与企业创新战略的关系起调节作用。     

高管团队内部关系稳定性与企业绩效——基于权力差距的调节作用

文章基于CSMAR数据库,收集了2010-2018年我国A股上市公司的数据,对高管团队内部关系稳定性、权力差距和企业绩效三者的关系进行了分析和研究,报告了高管团队内部关系稳定性对企业绩效的影响,并重点分析了权力差距对高管团队内部关系稳定性与企业绩效之间关系的调节作用,通过基本的回归分析探索了三者之间的关系,实证检验了所有的理论假设。研究结果表明:我国上市公司高管团队内部关系的稳定性对企业绩效有显著的正向影响;专家权力差距加强了这一正向关系;政治权力、所有权权力差距同时也加强这一正向关系。文章的研究进一步拓展了高管梯队理论中的高管过程和效果模型,丰富了管理层内部和谐关系对企业治理的影响研究,对现代企业高层治理具有重要的指导和启示意义。     

高管权力差距的“双刃剑”效应——来自企业绩效与绩效稳定性的证据

尽管高阶梯队理论已经认识到高管团队权力配置的重要意义，但目前关于高管权力差距对企业绩效影响的研究并未得出一致结论，且尚未将企业绩效稳定性纳入研究框架。基于此，本文从权威和信息两个核心作用机制出发，尝试提出一个综合性的理论框架，以解释企业高管权力差距对企业绩效和绩效稳定性的影响，并以2000—2016年中国沪深两市上市公司为研究样本进行实证，本文发现：董事长与总经理间的权力差距对企业绩效有正面影响，但对绩效稳定性则有负面影响，即高管权力差距存在“双刃剑”效应。进一步研究显示，董事长和总经理之间的长期合作能够强化权力差距对企业绩效的正面影响，弱化其对绩效稳定性的负面影响。同时，高管权力差距的“双刃剑”效应在民营企业与多元化程度较高的企业中更为显著。本文的研究揭示了高管权力差距对企业绩效与绩效稳定性的影响，丰富了现有文献对权力和高管团队研究的认识，也为实践中不同情境下的团队搭配提供了启示。     

高管团队结构对组织绩效的影响研究

文章基于部分上市公司高管治理数据,通过建立回归模型,研究了高管团队的人口特征和知识结构对组织绩效的影响。研究表明：高层管理团队的总人数与企业绩效负相关,过多的高管团队人数容易引致企业内部管理冲突,不利于组织绩效的提升,而团队中工科背景的高管能够为团队决策提供更专业的意见,女性高管在决策中考虑问题比男性更加细致,履历丰富的高管能提出更多的决策方案并对风险有较高的防范意识,因而这三者在高管团队中的比重与企业绩效有显著正相关关系。平均年龄及学历水平高低与企业绩效之间不存在显著相关关系,因此我们要避免片面追求高管团队年轻化、高学历化的误区,文章的研究结论为企业建设和完善高管团队,提升组织绩效提供了参考。     

中小企业高管团队特征对技术创新的影响——基于所有权性质视角

本文以我国中小企业板块的上市公司2007～2011年间的数据为研究对象,采用Stata软件对高管团队特征与企业技术创新之间关系进行了实证检验.研究结果表明:高管团队年龄、性别、异质性与技术创新显著负相关,高管团队学历、科学与工程专业背景及输出型职能背景与技术创新显著正相关.本文还进一步运用自体抽样法比较研究了在不同所有权性质的企业中高管团队特征与技术创新之间关系是否存在显著差异,研究发现,除了高管团队专业背景外,其他高管团队变量在不同所有制性质的企业都存在显著差异;而且高管团队异质性在不同组中的对技术创新存在相反的作用影响.     

高管内部薪酬差距的影响因素分析——基于重庆市上市公司面板数据研究

本文对重庆市各上市公司高管团队内部的CEO与非 CEO两个层级的薪酬差距问题进行了研究,以此检验企业高管内部薪酬差距和公司绩效、公司规模以及公司治理结构之间的关系.多元线性回归的结果表明:薪酬差距形成的主要影响因素有每股收益、资产负债率、公司资产规模、第一股东持股比例以及行业类别.结论表明:适当的加大高管内部薪酬差距有利于高管激励,CEO权力对高管薪酬差距并无显著影响,第一股东对于企业高管内部薪酬差距有很大的作用.     

高管团队知识隐藏结构模型与量表开发

针对已有研究中缺乏高管团队知识隐藏量表的不足，在扎根理论研究基础上,通过小规模问卷调查、半结构化访谈和参与式观察,收集可三角验证的数据资料，经过开放式编码、主轴式编码、选择式编码和理论饱和度检验，将高管团队知识隐藏划分为高管知识隐藏行为预估、高管知识隐藏策略选择和高管知识隐藏行为演化3个维度，构建并验证高管团队知识隐藏测量量表，不仅可为研究高管团队知识隐藏行为奠定理论基础，提供工具支持，而且可为团队运行中合理规避高管知识隐藏行为提供理论指导。     

高管团队社会资本与企业发展韧性:团队心理资本与风险承担能力的链式中介作用

企业发展韧性能够使企业对动荡环境起到一定免疫作用的基础上逆势成长，在后疫情时代及乌卡（VUCA）时代背景下，企业如何在外界拉力压力频发下不发生脆性断裂并提高发展韧性是管理的重难点。本文基于社会网络理论、弹性风险理论构建高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的作用机制，并深入考察了团队心理资本与风险承担能力的中介作用，利用对中小企业调研获得的329份配对数据进行实证研究。研究结果显示：(1)高管团队的内、外部社会资本分别对企业发展韧性有显著正向影响。(2)团队心理资本与风险承担能力分别在高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的影响中起到中介作用。(3)团队心理资本与风险承担能力在高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的影响中起到链式中介作用。     

科技型中小企业核心员工流失问题研究

核心员工是科技型中小企业获得持续竞争力的动力源,他们的流失对科技型中小企业的成败具有举足轻重的作用。本文从影响科技型中小企业核心员工流失的员工因素、企业因素二个方面进行流失原因分析,并提出了解决科技型中小企业核心人才流失的有关对策。     

科技型中小企业持续创新能力评价体系研究

科技型企业将科技成果服务于大众,科技型企业在促进区域经济发展、提升技术革新方面起到了重要作用,科技型中小企业的持续创新能力是其后续发展的重要因素,对科技型中小企业的持续创新能力进行评价,可以对企业的后续发展提供决策参考。文章通过实地调研与文献研究分析,建立了由团队学习能力、战略管理能力、资源控制能力、技术研究与开发能力、企业组织能力、顾客知识管理能力构成的持续创新能力评价指标体系;通过信息熵确定创新能力评价指标权重,文章对灰关联度评价方法进行了改进,给出基于两向量之间斜率相似度的创新能力评价新方法,并实证分析了该评价方法的有效性。创新评价体系的建立与新的评价方法的提出,丰富了科技型中小企业持续创新能力评价的理论体系和应用研究。     

高管团队知识结构特征与企业成长性关系——基于中小企业板块上市公司的实证研究

以2004~2007年在我国中小企业板块上市的公司为研究对象,对高层管理团队知识结构特征与企业成长性关系进行了实证检验。研究结果表明:高管团队教育水平对企业成长性有积极的显著影响,而高管团队科学工程专业背景和知识结构异质性则对企业成长性有消极的显著影响。为进一步从高管团队角度研究企业成长性提供了一定的参考依据。     

高管团队长期薪酬差距影响因素

对我国上市公司高管团队长期薪酬差距的影响因素进行了实证研究。研究结果表明,公司绩效、公司规模、国有股比例及独立董事比例对高管团队长期薪酬差距有显著的影响,而股权集中度、两职合一及竞争CEO人数对高管团队长期薪酬差距尚未构成显著影响。     

总经理可以自下而上监督董事长吗？——国有企业领导权结构与战略变革

由于行政任免体制,国有企业董事长和总经理的权力显著高于其他董事和高管,二者之间的领导权结构是高管团队中最重要的权力关系。本文结合代理理论、高阶理论和权力循环理论,考察了国有企业董事长与总经理之间的领导权结构对战略变革的影响。基于国有企业的实际情况,根据董事长和总经理的所有权和薪酬、职位、职业经历和专业技能、社会和政治声望及荣誉等个人特征构建了度量二者权力的基础指标,构建了总经理与董事长之间的相对权力变量。研究发现：（1）历史绩效调节了总经理—董事长相对权力与战略变革之间的关系：当绩效较差时,总经理—董事长相对权力与战略变革规模正相关;当绩效较好时,总经理—董事长相对权力与战略变革规模负相关。（2）高管团队变更是总经理—董事长相对权力影响战略变革的一个渠道。（3）异质性分析表明,历史绩效的调节作用主要发生在环境不确定性较低和环境丰裕度较高的情境下。本文丰富了国有企业领导权结构方面的研究,对国有企业领导人选聘也具有一定的指导意义：在董事会无法对董事长进行有效监督的情形下,高管团队权力排名第二的总经理可以自下而上监督董事长;上级部门应选聘拥有足够职业经历、专业技能、声望的总经理来制衡董事长。     

高管团队跨界行为对商业模式创新的影响:创业导向的中介作用

资源是企业商业模式创新的基础要素,高管团队跨界行为是跨越组织边界获取异质性资源的有效途径,创业导向是资源整合的战略行为决策指导。聚焦高管团队跨界行为和创业导向,研究两者影响商业模式创新的内在机制。以上海、北京、广东、浙江、江苏5个区域163家企业为研究对象,对问卷数据进行层级回归分析。结果表明：高管团队跨界行为对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向在高管团队跨界行为与商业模式创新之间起显著中介作用。研究结论可为企业突破资源约束推进商业模式创新提供理论参考和实践借鉴。     

高管权力与商业信用

对于中国这一权力文化色彩较浓的新兴市场国家而言,研究高管权力具有重要的理论意义和现实意义.商业信用已经成为我国企业的重要融资方式.本文主要研究高管权力对商业信用的影响,进一步考察了企业产权性质以及经济周期、企业行业地位和成长性三个宏观、中观、微观因素对高管权力与商业信用关系的影响.采用1999-2012年中国A股非金融行业上市公司作为研究样本,通过一系列的实证检验,本文得到如下研究结论:高管权力的增大会降低企业获取商业信用的规模;企业的国有产权属性能减弱高管权力与商业信用的负向关系;当经济处于下行期时,高管权力与商业信用的负向关系更为显著;企业的市场地位越高、成长性越好,高管权力降低商业信用的程度越小.以上研究结论表明高管权力的增大会导致商业信用减少的恶劣后果,高管权力是影响企业获取商业信用的重要影响因素.本文的研究发现为高管权力的经济后果提供了进一步的经验证据,丰富了高管权力和商业信用融资两方面的理论研究,对抑制高管权力过度膨胀、降低信用风险和促进国民经济稳定发展均具有较强的启示作用.