对企业内部控制制度建设的思考

不管是国内企业还是国外企业，因为内部控制问题而导致企业破产的事件可谓是层出不穷，以前有，以后还会有。文章首先简要介绍了内部控制的概念，然后按照内部控制五要素思路对我国企业内部控制存在的问题和应对措施做了一个分析。     

刍议我国内部控制的缺陷及完善

内部控制是在内部牵制的基础上 ,由企业管理人员在经营管理实践中创造 ,并经审计人员理论总结而逐步完善的产物。文章从内部控制的演变过程入手 ,分析了我国内部控制在控制环境、风险评估、信息与沟通和监督方面存在的缺陷 ,并提出了相应的完善措施。     

基于萨班斯法案的内部控制框架构建

文章对独立审计师执行萨班斯法案所应用的COSO内控框架进行深入和详细的解析,从而为境外上市公司和国内企业内部控制系统的构建和内控有效性的评估提供具有现实意义的指导。     

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

对内部控制概念的系统性思考

内部控制理论从其产生、发展到现在经历了一个较长的过程,从其历史演变轨迹来看,大致可以分为形成、发展与完善两个阶段.对内部控制的理解,目前主要有结构说、制度说和要素说等几种较为典型的观点,尤以COSO报告为代表.本文结合已有的关于内部控制的理论成果,对内部控制进行了系统性思考,即由控制环境、风险评估和信息与沟通等要素组成的内部控制,其作用的发挥,取决于各要素间的耦合.其中,控制环境是基础,风险评估是中心,信息与沟通是平台,控制活动是手段,监督是反馈机制.     

构建我国商业银行的有效内部控制体系

有效的内部控制是确保我国商业银行持续健康发展的关键。但是,我国商业银行目前顺应COSO框架构建的内部控制并不足以满足全面管理的需要。正确的做法是。顺应全面风险管理,对COSO框架进一步完善,拓宽其外延,构建更为有效的内部控制体系。     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素.内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题.本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是企业增强市场竞争力,提高经济效益的主要保障,但目前我国企业内部控制还存在许多问题,因此,对我国企业内部控制存在的问题进行了分析,并提出：规范内部控制目标和范围,加强对企业内部控制的监督等解决企业内部控制失效的建议及对策。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是企业增强市场竞争力,提高经济效益的主要保障,目前我国企业内部控制还存在许多问题.本文对我国企业内部控制存在的问题进行了分析,提出规范内部控制目标和范围、加强对企业内部控制的监督等对策建议.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是企业增强市场竞争力,提高经济效益的主要保障,目前我国企业内部控制还存在许多问题。本文对我国企业内部控制存在的问题进行了分析,提出规范内部控制目标和范围、加强对企业内部控制的监督等对策建议。     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

关于优化企业内部控制环境的思考

一、引言美国COSO委员会对内部控制的定义是：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。COSO认定了内部控制系统的五大要素：一是控制环境;二是风险评估;三是控制活动;四是信息与沟通;五是监察。我国的《企业内部控制基本规范》借鉴了美国COSO的内部控制框架,并结合中国国情,要求企业建立与实施的内部控制,应当包括下列五个要素：一是内部环境;二是风险评估;三是控制活动;四是信息与沟通;五是内部监督。在内部控制五要素中,内部控制环境是基础。只有建立良好的内部控制环境,才能为有序的内部控制工作奠定基础。     

行政事业单位内部控制探析

我国行政事业单位内控建设是审计领域一个新课题。文章在厘清行政事业单位内控与企业内控的关系以及行政事业单位内控监督对象两个理论问题的基础上,分析了我国行政事业单位目前内部控制存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

试论我国企业内部控制的现状及优化建议

随着市场经济体制改革的逐步深化和入世后企业竞争压力加剧,我国企业公司治理和内部控制问题日益凸显,公司治理与内部控制己成为当前理论界和实务界研究的一个重要课题。本文对企业内部控制的现状进行分析,并对存在的问题提出几点完善的措施。     

我国企业内部控制存在的主要问题及对策

随着我国经济进入新常态,企业之间的竞争也将变得越来越激烈,而内部控制作为我国企业内部治理的一种有效手段,在企业经营和管理中发挥着愈来愈重要的作用,并对企业的健康发展产生了重要的影响.本文将对我国企业内部控制中存在的问题进行简要分析,并在此基础上提出加强企业内部控制的措施,以期改善企业的内部治理状况,提高企业的内部治理效率,进而提升企业在市场中的竞争力.     

关于我国企业内部控制环境建设的思考

企业内部控制能否发挥作用在很大程度上取决于内控环境的好坏。因此,要提高企业的经济效益,健全企业的内控体系,就尤其应该注重控制环境的建设。本文从董事会职能、企业文化建设、内部审计、人力资源管理机制四方面为完善我国企业内部控制环境提出了一些构想。     

浅谈如何构建我国企业内部控制框架

一、完善企业的控制环境 1董事会。现代企业法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权的分离。虽然,从理论上说,对经营者的控制机制可分为两大类：一是以资本市场、产品市场及法律规章制度为主体的外部控制机制;二是以董事会为主体的内部控制机制。但理论和实践均已证明,外部控制机制并不能取代内部控制机制的功能。相比之下,董事会应该是约束经营者日常行为,实现事前帕累托最优的最合适的手段。因为,董事会是公司内部控制系统的核心,它负责为公司经理制定博奕的规则。对内部控制而言,一个积极、主动参与的董事会是相当重要的。但是,只有当董事会拥有技术、才能和智慧,并能进行适当的管理时,才能适当履行其监控、引导和监督的责任。     

浅谈企业内部控制

关于建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任，也是内控制度的目标之一。 内部控制是否完善，对于保证会计信息质量具有重要意义。我国目前会计信息质量不高与内部控制有很大关系。为了提高会计信息质量，减少会计信息失真，迫切需要改善内部控制环境，建立健全内部控制制度。     

浅谈快速公交企业内部控制体系的建立

建立内部控制体系是企业实现可持续发展的重要管理手段.本文通过分析内部控制体系建立的必要性以及快速公交企业内部控制现状与存在的问题,探讨快速公交企业建立内部控制体系的方法与措施.旨在通过本文,将以风险为导向的管理理念引入到企业日常经营管理中,带动快速公交企业进一步优化业务流程,提升内部管理水平和风险防范能力,实现快速公交企业抢抓机遇、快速发展、为社会提供优质服务的战略目标.     

谈行政事业单位内部控制体系的核心——风险评估

2014年1月实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,将风险评估置于内控措施制定和执行的核心位置。文章从风险评估层面分类角度出发,以某文化事业单位为案例,分析阐述该单位经济活动中存在的风险因素,以及如何建立相应机制分担化解风险,同时这些存在的问题也是目前我国部分事业单位存在的共性问题。通过风险评估进而建立和完善行政事业单位内部控制体系,加强廉政风险防控机制建设,提高公共服务的效率和效果。