关于银行业实施财务共享服务的思考

在经济全球化、管理思想变革、云计算、移动互联网和人工智能等新一代信息技术广泛应用的背景下,企业不断探索解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题的途径,越来越多的跨国集团企业已经建立或考虑建立财务共享服务中心。在中国经济新常态、利率市场化的经济形势下,中国银行业如何紧跟移动互联、大数据等快速发展的步伐实现财务管理模式的创新与变革,从而保持良好的竞争力,成为亟需研究的重要课题。在新的时代背景下,文章就银行业实施财务共享服务进行了初步探索和思考。     

集团公司实施财务共享服务的关键

本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键：获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

分析财务共享服务对企业管理的影响作用

在社会经济高速发展的背景之下,企业的发展水平越来越高,精细化和标准化管理已经逐渐成为企业发展的主要趋势.而财务管理工作由于具有高度的重复性和事务性,在工作中会消耗大量的时间和精力,工作效率较慢,无法满足企业发展的需求.这也就需要企业对于传统的财务管理模式进行相应的革新,提升企业财务管理水平.因此,本文通过对财务共享服务的意义进行分析,阐述了建设财务共享服务平台的关键要素,提出了企业管理中财务共享服务的建设思路,从而达到了优化企业财务管理体系,促进企业发展的核心目的.     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

谈连锁企业的财务统管

随着经济全球化和经济一体化的加剧，以及信息技术的日新月移，连锁业正在极大地冲击着传统的商业行业，其规模和数量也在不断扩大，连锁企业财务的有效统一管理已经被提上新的日程，笔者结合在连锁企业多年的财务工作经验和对多家连锁企业财务统管的深入研究，谈谈连锁企业如何进行有效的财务统管，以及在统管中需注意的几点问题。     

服务补救视角的连锁企业服务保证研究述评

本文以连锁企业为研究对象,对服务保证、服务补救领域的研究成果进行了归纳整理,从服务补救视角对服务保证的概念及应用、服务保证与服务补救的关系进行了阐述,总结了服务保证与服务补救在连锁企业实证研究方面的一些结论,指出国内现有研究的一些不足,对服务保证研究的方向进行了展望。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

国资企业集团构建财务共享的思考

党的十八届三中全会提出了国资国企改革的重大战略部署,面对新形势、新要求、新常态,国资企业集团实施财务共享具有提高会计信息质量、夯实管理基础、助力企业转型、降低运营成本等作用,符合财务变革发展的要求。     

财务共享服务模式下的大数据审计研究

大数据的发展给企业带来了巨大改变,尤其体现在企业的财务管理方面。以中国石油哈尔滨石化公司为研究对象,该公司通过掌握大数据对石化行业的影响,结合内外部环境进行分析,运用互联网技术与数据管理相结合的方法,采用全新的数据模型,改变了原有的财务管理方式。这种将大数据和财务管理相结合的方式,不仅促进了审计的进步,也提高了企业财务管理水平。它不但使得企业运行模式下审计能够更大程度发挥自己的潜在优势,而且能够促进这种模式在更多企业中得到应用。     

财务共享模式下施工企业内部审计研究

近年来施工企业逐步建立了财务共享中心,促进了企业管理的提升,同时财务共享模式也对企业内部审计提出了全新的要求.本文从财务共享模式对施工企业内部审计产生的影响入手,分析了目前施工企业内部审计存在的问题,并提出了一些针对性改进措施,为施工企业内部审计工作提供参考.     

浅析财务杠杆在企业中的应用

财务杠杆是优化资本结构,规避财务风险的依据,是量——本——利的延伸,这一经济规律在企业经营过程中,可以协助企业决策者者做出正确的预测与决策,可以反映企业潜在的风险。合理利用财务杠杆理论,可以有效规避企业财务风险。     

试论大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着信息技术与互联网技术的发展与进步,各行各业也加快了现代化建设,加快了对信息技术以及网络技术的应用。而大数据时代的到来,更是为企业集团的财务管理带来了更大的发展机遇和挑战。为了顺应大数据时代下区域经济一体化的发展趋势,企业集团必须要科学应用信息技术以及网络技术,对现有的财务管理模式进行创新。基于此,文章针对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行了详细的分析,以供参考。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

财务杠杆在企业经营管理中的应用

财务杠杆是大家在日常经营管理过程中经常用到的一个重要概念。本文主要针对如何进一步应用财务杠杆来加强企业的经营管理展开研究,希望抛砖引玉。     

基于财务共享的企业管理革新路径的研究

随着我国企业管理水平不断提升,与之相关的管理体系得以充实,企业管理方略随之优化,为提高企业经济收益奠定基础.其中,财务管理作为可保障企业资金良性运行管理体系,关乎企业资金链条健康稳健性,为此其需革新管理体系,以期为提升财务管理综合实力,提供行之有效的参考依据.     

子分公司财务共享项目实施要点浅析

随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张,许多跨国集团公司成立财务共享服务中心,在集团内对子分公司实施财务共享,达到集团内财务透明,财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目,需要抓住关键控制点,合理规划,才能在真正为企业提供战略支撑。