老龙头(月报)

管理者与领导者的区别　　华伦·本尼斯是美国南加利福尼亚大学杰出的商业管理教授,曾任美国四位总统的顾问。他认为管理者和领导者有8个区别:①管理者寻求稳定,领导者探讨革新;②管理者循规蹈矩,领导者独辟蹊径;③管理者维护现状,领导者提高发展;④管理者注重企业结构,领导者注重人力资源;⑤管理者依赖控制,领导者激发信任;⑥管理者目光短浅,领导者目光远大;⑦管理者重视原因和方式,领导者重视事情和原因;⑧管理者盯着结果,领导者看到希望。本尼斯认为,失败的企业之所以屡战屡败,原因很明显:管理过度而领导不足。○无为而治的实施艺术　　…     

对企业领导者现代素质的几点认识

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。面对挑战,企业领导者如何适应新形势的变化,由传管理者向现代企业管理者转换,急需进行深入研究和思考。除了应具备热爱事业、通晓技术、锐意进取、创新能力强等素质外,企业领导者的现代素质还应表现在哲学思想、科学精神、新的选人用人观、生理和心理耐力等5个方面。     

领导沟通利器

倾听是领导者的基本功,领导者不仅要善于倾听,还要有＂能动倾听＂的本领。能动倾听是倾听的＂升级版＂,它对领导者要求更高,沟通的效果也更好。通过能动倾听＂四部曲＂,可以训练领导者能动倾听的沟通技能。     

现代企业领导者论纲

现代社会千变万化，企业间的竞争不仅仅是产品、技术、管理和信息的竞争。生存与发展的巨大压力，无形中对企业领导者和管理者提出了更高要求。高明的领导者，主要靠权威来引导、激励、团结和率领员工。高明的领导者常常能抓住要害，总揽全局；高明的管理者则能准确无误地实现领导者的战略意图，把专项事务处理妥当。这两类角色一脉相承，同样举足轻重，但却存在明显区别。在现实生活中，无论在企业或是机关学校，我们都可以经常发现，由于忽视了领导者与管理者的区别，造成领导不力而管理繁琐的毛病大量存在。造就高明的领导者是企业成功的…     

从管理天才奥本海默看科研管理

通过对曼哈顿工程的科学领导者和管理者奥本海默的介绍,指出了管理者综合素质在管理中的重要作用,总结了这位“管理天才”摸索出的管理方法的可取之处。     

领导干部要积极而理性地驾驭自我

在社会管理的舞台上,一个人走上领导岗位,角色身份发生了变化,与地位、职务相伴生的社会责任、职业纪律和政治形象,使领导者由一个＂自然人＂成为一个＂组织人＂,由一名普通的＂社会成员＂成为大家关注的＂公众人物＂。面对纷繁复杂的政务活动、喧嚣鼎沸的人情世界以及充斥风险的市场诱惑,有的领导者能够适度把控言行,理性驾驭情感,     

浅议如何从管理者顺利过渡到领导者

管理和领导、管理者和领导者是既有联系又有区别的两组概念,而且他们在具体的工作环境中有不同的分工。但由于现实环境的变化,要求管理者尽可能完成到领导者的过渡。本文即从这一要求出发,首先分析了二者的区别和联系,然后给出顺利完成这一过渡的策略,最后是对现实的启示作用。     

试述领导者、管理者、员工三者之间的和谐关系对企业发展的重要性

文章认为企业的成功需要和谐而有活力的人际关系,领导者与员工之间和谐关系、管理者与员工、领导者之问和谐关系对企业发展都有着至关重要的作用.     

管理者认知偏差与公司财务行为

高阶梯队理论认为领导者的行为决策通过组织传递至整个企业,领导者的个人认知偏差可能会带来组织整体的行为偏差.管理者是企业经营战略的制定者以及经营行为的决策者,管理者的行为性偏差最后可能会反映在组织绩效中,其认知的准确性以及基于认知所做出的判断对于企业的生存与发展至关重要.本文系统归纳、 梳理和评价了有关管理者认知偏差领域的最新文献,将已有文献的基础上,总结出现有文献的研究脉络,提出以后的研究方向.     

中层管理者角色认知及其职业危机管理

随着整个社会对职业经理人的认同,企业的中层管理者越来越受到企业的重视.企业中层管理者既是领导者,又是执行者,他们是高层联系基层的一座桥梁.为减少中层管理者认知职业高原期所带来的不利影响,应从激励方式、横向职业发展等多个方面进行改变引导,以激发他们的工作热情.     

“一把手”的用人艺术

毛泽东同志早就指出：＂领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。＂作为一个领导者特别是＂一把手＂,如何选人用人,既是一门科学,也是一种艺术,切不可自以为是、率性而为。我在实践中深深体会到,＂一把手＂要用好一班人,走活一盘棋,必须时刻注意做到以下几点：识人之眼用人必先识人。＂世有伯乐,然后有千里马。＂识人是做到人尽其才、     

试论企业管理者的形象定位

文章从精神领袖、领导者、管理者、导师、教练等五个方面,分析论述企业管理者的形象定位。     

新时代的管理者与领导者——《管理就这么简单》学习感悟

文章以谈《管理就是这么简单》学习感悟切入,介绍了信息革命时代的信念简单就是力量,据此,概括了新时代管理者和领导者应具备的特质。     

基于彼得原理的领导者特质探析——成功领导者特质的人物分析法研究

彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律.通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等.若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程式或形式等素质.这说明,对领导者称职与否的分析是弄清成功领导者或管理者特质的重要途径,人物分析法是揭示成功者特质的重要方法     

变革型领导与创新团队塑造的互动研究

领导者是团队最具权威的管理者。无疑,领导者对团队目标的实现及工作的开展承担着第一责任。经验证明,一个合格的、适宜的团队领导者,是团队组建、运行高效的首要因素。本文通过分析变革型领导的四个维度和创新团队塑造四个变量之间的互动关系假设,阐释了变革型领导与创新团队塑造的正相关关系,并提出了变革型领导在创新团队塑造过程中的路径选择。     

浅谈护士长岗位竞聘的必要性

在临床护理质量管理中,护士长起关键作用,如何实施护理科学管理,研究多层面服务,给管理者带来了压力[1]。护士长是医院管理者中最基层的管理者,是病房和护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[2]。利用现代手段实施质量管理,新形势下的护士长应是复合型人才,不仅要有专业知     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

基层职工思想政治工作方法浅析

企业基层领导者是一线职工的直接管理者,其思维方式、工作方法甚至言谈举止都会影响着一个单位的工作业绩和未来发展,如何最大限度地维护、调动、发挥广大职工的工作积极性和创造性,推动企业健康、持续发展,是基层领导者必须积极探索和追求的目标。     

论高校的管理执行力建设

管理执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、战略决策落到实处,并转化为学校发展、教职员工成长、学生成才的关键。要想提升管理执行力,高校中的高层领导者、中层管理者和基层管理者都必须准确定位自己的角色,并按角色的要求去做事,高效执行。文章论述了管理执行力的内涵和重要性,从管理者的角色定位为切入点,对高校的管理执行力建设提出建议。     

领导干部要注重“软实力”的提升

对于领导者而言,因其处于资源整合的中心,必然会执掌相应的权力,但身居高位者未必是一呼百应的好领导,有职有权也不等于一定具有了领导力。权力的影响力是强制性的,但随着职位的变动或消失,这种领导＂硬实力＂也会不复存在,非权力影响力才是领导者自身综合素质和良好行为的体现,这种领导“软实力”的凝聚力和领导魅力会经久不衰。