企业并购税收筹划经济分析

企业并购作为资本运营的重要形式,是企业经营战略的重要措施,而税收是企业在并购决策及实施中不可忽视的重要规划对象,合理的税收筹划可以降低企业并购的成本,实现并购的最大效益.如何站在企业并购中税收筹划的成本和效益的角度,帮助企业更好地利用国家税收政策,合法、科学、全面地开展税收筹划,获得充分正当的税收利益,是本文探讨的重点.     

中国企业并购完全成本研究

考虑中国的经济环境，建立一个适合中国企业决策的并购完全成本体系。中国企业并购完全成本体系由两方面构成，一是组成并购成本的各个成本项目，二是对各成本项目的大小都会有一定影响的修正因素。并购的主要成本项目包含信息获取成本、中介服务成本、融资成本、目标公司度量成本、整合成本五大方面，每个成本项目的度量都有其需要考虑的中国环境特点。并购成本的修正因素是指政府行为、法律规范等，对其影响并购成本项目的方式进行了详细分析。     

企业并购的所得税税收筹划

随着我国市场经济的不断发展，并购成为企业实现快速扩张的必由之路，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目的或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。税收作为经济生活中的一个重要因素，影响企业经营成本。企业并购的过程中，若实施合理的税收筹划，可以降低企业并购的成本，实现并购重组的最大效益。本文主要介绍在并购过程中利用税收递延条款、利用资产的重估增值、不同支付方式进行税收筹划，并结合案例做了进一步的分析。     

企业并购的财务分析

企业并购是企业发展的一条可取之路。无论是横向并购、纵向并购、混合并购都与企业发展战略相吻合。考察企业并购的成本效益 ,有助于对企业并购进行价值判断 ,分析利弊。     

企业并购中隐性成本问题分析及应对建议

随着市场经济的发展,许多企业发现能够快速实现资本增加的方式是资本集中,资本集中虽然不能增加社会的总财富但是它能使局部的财富得以增长,而并购又是实现资本集中的方式之一,故而并购的隐性成本问题就显得十分重要.现代企业并购中隐性成本之所以很难测算与预防,是由于信息不对等或是在并购项目中产生利益纠纷,这是会计自身所具有的特点,这种特点可能导致企业并购走向失败.本文就企业并购中隐性成本问题以及应对措施进行了详尽的阐述,也对隐性成本这一概念做出了解析.     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

企业并购融资方式探讨

企业并购是企业扩大规模,提高经营效益,实现股东利益最大化目标的一项重要手段。一般来说每一项并购活动都伴随着巨大的资金需求,没有足够的资金支持那么企业并购往往很难取得成功,因此并购融资不可避免。不同融资方式的选择对企业并购活动会产生不同的影响,在一定程度上决定并购活动能否取得最后的成功。文章通过对不同融资方式的对比分析,以成本和风险最小化为基本原则,提出相对优化的选择建议。     

我国企业并购存在的问题及对策

兼并收购是一种快速扩张的对外交易型企业发展战略。现在的中国企业,正置身于一个迅速变化的竞争环境之中。并购作为一种新的战略要素,变得日趋重要。如果能有效地使用这一手段,并购会成为在行业中致胜的源泉。但如果使用不当。并购也会起到极大的破坏作用,最终导致自己退出竞争舞台。当前,只有采取大力推进国有企业改革和规范并购中的政府行为等措施,方能解决我国企业在并购中所存在的问题。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

并购中目标公司的决策

随着社会经济的迅速发展,并购成为很多企业的战略选择。有人错误地认为,并购方处于强势地位往往成为胜利者,而目标公司却只能任人宰割。国美之争上演的反客为主的事件提醒了我们,作为目标公司同样应当有自己的战略和部署,从而在并购中争取主动及应得利益。     

从企业能力层面看我国企业跨国并购中的问题及对策

我国企业海外并购中高达50%~70%的并购失败率警示着我国企业自身存在着缺乏明确的并购战略、过低估计并购成本、缺乏可持续的国际核心竞争力、整合能力差、缺乏专业人才等问题,因此有必要从企业能力层面对这一问题进行探讨。我国企业须制定实施国际化发展战略、注重并购价值、加强整合能力、培养国际化管理人才等策略,实现企业成功地跨国并购和国际化经营。     

企业并购中的财务会计问题探讨——企业并购成本和风险分析

随着企业规模的扩大和资本市场的成熟，市场竞争手段也在不断地丰富和发展，企业越来越多地通过并购的方式来实现自身发展的战略目标这种资本运营活动的特殊形式，能够在短时间内为企业凝聚发展所需的外部资源，提高企业的竞争力，节约企业发展的时间成本和经济成本，但是企业在并购过程中是需要支付成本的，并且还可能承担各种类型的风险。     

外资企业并购问题探讨

外资并购亦称跨国并购已经成为国际直接投资(FDI)的主流趋势.并购中国本土企业不但节约成本,而且还省去了新建企业的时间,于是并购控股中国企业就成为一种外资快速进入中国市场、快速得到回报的途径.随着我国经济的快速发展,未来将会有越来越多的跨国公司以并购方式进入国内.本文探讨了外资并购国内企业过程中存在的主要问题和应采取的对策.     

战略并购的新动机--学习经济

20世纪90年代，新经济的崛起引发丁第五次并购浪潮，“战略并购”是这次并购浪潮的一个显特征。在前面四次并购浪潮中，企业并购的主要动机是通过并购直接降低成本、获取利润。但在第五次并购浪潮中，并购的动机主要是获取或巩固企业的竞争优势，而不仅仅是短期的获利。许多并购案例都是交易双方出于战略考虑而寻求优势互补，从而共同应对来自各方面的挑战。关于企业并购动机的传统理论对第五次并购浪潮的很多并购案例难以做出合理的解释，因此有必要从新的角度加以分析。本从企业资源基础理论出发，提出“学习经济”的概念，试图对当前战略并购的动机做出更切合实际的解释。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中,企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为,决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”,是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

试析中国企业跨国并购研究

全球化的潮流促使中国企业越来越重视海外市场,走出国门参与国际竞争,而跨国并购作为一种相对快速有效的对外投资方式对企业全球化战略的实现尤为重要。因此中国企业如何进行跨国并购,如何防范并购中存在的巨大风险,成为一个具有重要战略意义的问题。详细论述了中国企业目前的发展状况,通过理论和现实两个角度分析了中国企业跨国并购的动因,进而通过对典型案例的阐述分析了中国企业跨国并购的风险,最后提出应对风险的策略。     

企业并购风险及控制对策

随着市场经济的发展，并购已经成为现代企业调整产业结构、优化资源配置、使企业得到快速发展的一个重要手段。并购风险控制也成为企业并购工作的重要内容。本文对企业在并购中存在的风险进行了分析并提出一些控制风险的建议。     

有序的并购

并购对绝大多数企业来说，都不可能是家常便饭，因此，一旦涉及并购问题，难免有点手忙脚乱。笔者在最近参与的一起并购交易中，发现这些公司上上下下都深受其苦，不少部门的负责人甚至多日不得安眠，中介机构也苦不堪言。本文即有感而作，希望能够给准备进行并购的企业老总一点启发。一、并购的战略准备并购不应该是突发奇想，更不应该是在某中介机构煽动下的激情迸发。并购应该服从于企业的长期发展战略。企业老总在制定并购战略时，至少应考虑到以下问题：一是我为什么要并购？并购是不是惟一的选择？二是我应该选择什么样的目标企业？三…     

企业并购中的纳税筹划研究

企业并购是社会资源重新配置的重要形式,自上个世纪90年代以来,企业并购几乎以一种疯狂的势头迅猛发展。而税收筹划又是并购方案中不可忽视的组成部分,合理的纳税筹划可以降低企业并购的成本,让企业的并购效益最大化。本文在对企业并购中的纳税筹划问题进行分析和研究的基础上,探讨了对企业并购中税收筹划的策略与方法。     

创业导向的企业并购行为与并购类型研究

创业导向并购战略是新创企业发展采用的探索性扩张战略。以大富科技为例,在分析企业创业导向并购行为产生机理的基础上,根据企业并购目的,定义了3种不同类型的创业导向并购行为,分别为基于开拓新市场的创业导向并购、基于进入新行业的创业导向并购以及基于深化工艺和系统支持的创业导向并购。在此基础上,总结归纳了3种创业导向并购对象选择因素及其特征,丰富了创业导向战略相关研究内容。