图书市场定位的理性认识方法

<正> 图书产品与其他物质产品相比,有一个显著的特点,即每一种图书产品都是新产品。开发图书产品就是开发新产品,开发新产品就一定有风险,风险来自于市场的复杂性、多样性、多变性、不确定性。西方学者的经验统计表明,新产品的上市场成功率约为10％,图书产品也不例外。当然,行业类型与创新程度这两个因素影响着新产品上市的成功率。但不可否认,高失败率是客观的。于是,我们在出版过程中,就必须面临如     

新产品上市的七大策略

新产品丌发是一项有风险的活动。新产品开发的风险首先表现存新产品投入市场时消费者一时难以接受，相当多的产品存上市初期便遭重创，如何摆脱这种活动局面，笔者建议可以从以下六个方面入手。     

新产品上市程序试探

<正> 人们往往认为新产品上市问题,应由新产品开发部门和市场营销部门联系推进,这实际上是一个认知误区。新产品上市关系到企业的每一个部门,它是企业整体实力的表现。从国内外大量案例分析,举凡新产品成功推出的企业,大致都沿着这样的程序展开,制定切实的上市计划—→上市准备活动—→确定销售目标—→销售调查—→追踪上市效果。具体说明如下: 一、制定上市计划 一般,一个缜密筹划的上市计划必须注意以下几个方面:     

新品上市失败的内因与风险防范

新产品开发是一项有风险的活动。本文对引起新产品上市销售失败的企业内部原因进行了系统分析，认为挖掘消费者潜在需求、寻求产品开发对路是防范新产品上市风险的首要措施。其他对策：一是创造价值，主随客意；二是体现差异，营造特色；三是广而告之，准确诉求；四是注意策略，合理定价；五是优化分销，疏通渠道；六是设置壁垒，加强保护。     

打好攻坚第一仗——“元田风”新产品上市的几个步骤

<正> 开发新产品,侥幸成功率在5％,饮料行业侥幸成功率在30％,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5％和30％中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。     

谈新产品开发面市过程中的成功要诀

在知识经济时代,创新已成为企业重要的竞争力。而不断推出新产品上市非常关键。但是,新产品上市并非一帆风顺,常常出师不利。本文列举了现实生活中许多新产品上市失败的案例,并归纳了原因。总结出为了使新产品成功上市,必须在产品开发前找准对象;产品开发中控制成本;产品开发后营销得力。     

新产品上市的"六脉神剑"

<正>据统计:中国每年大约有上万种新产品上市,其中成功的却还不到5％。可见新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言,新产品要想成功上市更是难上加难。虽然挑战重重、危机四伏,但中小企业还是可以通过寻找市场机会点,运用有效的营销战术来充分发挥自身优     

新产品上市的7大模块与关键任务

新产品上市一般至少涉及到企业三个部门、七个方面的工作，每个环节都是决定新产品能否上市成功的关键。所以，对于新产品上市这样一种每个企业都会遇到的市场行为，真正把握住关键环节和有效细节是衡量新产品表现分数的最终评判者。     

餐饮业新产品的市场化、品牌化之路——基于武汉“掉渣儿”烧饼兴起根源的几点思考

餐饮业是一个进入门槛低、风险小、市场自由度很高的行业。参与主体多,规模小,竞争十分激烈,实现新产品的上市不难,然而要使其真正市场化、品牌化却相当困难。笔者基于武汉“掉渣儿”烧饼兴起的实证研究,指出其成功上市的真正原因以及其“火热”背后的隐患,进而推及一般产品,对整个餐饮行业新产品的市场化、品牌化道路提出几点战略性的建议。     

舅舅住院了 送什么好呢？初元怎样成功抢占探病第一礼品

在中国，新产品上市的失败率是80％，而在宝洁，新产品上市的成功率是80％。如何帮助客户提高新产品的上市成功率呢？长久以来，焦点都在努力探索。     

谈中小企业新产品如何上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作.     

餐饮业新产品的市场化、品牌化之路——基于武汉“掉渣儿”烧饼兴起根源的几点思考

餐饮业是一个进入门槛低、风险小，市场自由度很高的行业．参与主体多，规模小，竞争十分激烈，实现新产品的上市不难，然而要使其真正市场化，品牌化却相当困难．笔者基于武汉“掉渣饼”烧饼兴起的实证研究，指出其成功上市的真正原因以及其“火热”背后的隐患，进而推及一般产品．时整个餐饮行业新产品的市场化．品牌化道路提出几点战略性的建议．     

雅普小厨宝,帮你打开年赚百万的大门

要想切菜手艺高,不用菜板不用刀;摇一摇,转一转,不用水来不用电;各种蔬菜切得快,十几秒钟一盘菜;三维一体多功能,切丝切馅啥都行……这脍炙人口的顺口溜是新产品——雅普小厨宝上市以来广大消费者使用后对该产品的称赞。两年多的研发时间,七百多个日日夜夜,兴隆县富民新产品开发有限公司总经理刘福民的汗水总算没有白流,产品一上市就得到了广大消费者的认可和追捧。雅普小厨宝的问世,在给亿万家庭带来方便的同时,也给富民公司本身插上了腾飞的翅膀,更为广大创业者带来了赚钱商机。瞄准更高需求,雅普小厨宝问世创新,再创新,只有产品创新企业才有发展。在开发新产品的道路上,刘福民又一次把开发新产品的目光瞄准了家家都     

中小食品企业新产品上市问题分析

本文概括了中小食品新产品上市易出现的一些问题:市场定位模糊;商业化策划不够专业;分销渠道选择不当;促销不力;上市管理混乱。     

民营企业上市融资财务风险预测研究

上市融资对于民营企业来说是机遇更是挑战,股改上市为民营企业提供更大的资本市场,但同时也伴随着巨大的财务风险。本文对民营企业上市融资财务风险进行成因分析,通过梳理现有财务风险预测方法,尝试建立一套民营企业上市融资财务风险预测模型,来对民营企业上市融资财务风险进行信号识别、收集,确定安全范围,从而为民营企业上市融资选择最佳时机。     

推出新产品 今天你“研究”了吗

<正>在竞争日益激烈、消费者越来越喜新厌旧的今天,没有新产品的企业是注定要被淘汰的,而新产品的开发和推广具有很大的风险性。据新华信研究,新产品上市推广的失败率高,比率约在66%至90%。此外,美国伯克营销研究所的数据表明,新产品开发费用的65%用于边际或失败品牌。     

新产品上市的时势策略

<正> 时势,指一定时期的形势。新产品上市,不能忽视时势的把握,选准时势,对新产品行销有事半功倍的效果。1993年,名不见经传的山东祥酒厂生产了一种"东方红太阳酒",这种酒在包装上别     

新产品与市场择时性原理

新产品进入市场的失败率较高,品牌延伸失败率接近全新的失败率,据统计,失败的品牌延伸比率接近30%。然而那些非失败的品牌延伸由于很可能仅仅是抢夺原品牌的市场占有率,也并称不上成功。新产品失败的影响因素相当多,包括市场因素、产品自身因素以及许多其他因素,而新产品的上市时间是其中一个重要的影响因素,所以,探析新产品的上市时间对新产品的成功入市具有重要的意义。     

七法则助新产品跨过上市“生死关”

企业只有不断推出新产品，才能使企业经营持续发展，但新产品上市要打开局面，获得好效益，并非是件容易事。据有关资料统计，新产品上市，大约五分之三惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢，下面七法则可供参考。     

招商广告到底如何去做

如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费的是哪一部分。”加之的确有不少招商广告打了水漂，这便让很多企业在做招商广告之前顾虑重重——怎样做才会减少浪费？怎样做才会更有效？究竟在哪些媒体上做？下面笔者将结合自己的多年经验，来谈一谈究竟如何做有效的招商广告。