浅析电力企业变革中的管理沟通问题与策略

一、电力企业变革中管理沟通的重要性 1、管理沟通是电力企业变革的前提和基础。沟通是管理的日常工作，沟通无所不在。电力企业变革的关键时期，有效沟通变得尤为重要。有学者将沟通定义为“信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程”。从这个意义上说，变革首先是统一认识的沟通过程。同时，从广义上来说，电力企业变革的动因也是通过沟通来发现的。因此，沟通是电力企业变革的前提和基础。     

构建组织中的“巴别塔”——沟通的重要性

沟通是组织重要的组成部分，有效的沟通是实现组织目标的决定性因素。文章通过对沟通过程及沟通中各影响因素的分析，阐释了沟通的重要性，要采取各种措施来实现有效沟通，促进组织目标的实现。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意，但若无人理解，再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通，是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多，沟通技巧不胜枚举，但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径，下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定，这些规定既可以作为沟通制度广泛传播，也可以作为沟通方法参考学习。     

影响有效沟通的因素及其对策

管理是一个完整的系统，它由若干个环节构成，而且每个环节紧密相连，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是沟通。沟通是整个链条上十分重要的一环。管理与沟通密不可分，有效的沟通往往意味着良好的管理，成功的管理则要通过有效的沟通来实现，管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。     

把度假的感觉带回家

老K重视团队沟通，认为一个有效的团队通常都是以沟通开始，也以沟通结束。但“沟通不是自然而然发生的，即使是在关系亲密的群体中。沟通是需要传授和练习的，这样才能把每个人拧在一起”。     

管理从讲故事开始

本书的副标题是“向世界顶尖商业领袖学沟通”。沟通对于人类社会来说是极为重要的。国家与国家之间、团体与团体之间、人与人之间，都需要沟通。沟通得顺畅，很多事做起来事半功倍。沟通上差强人意，不但可能会事倍功半，     

沟通无限——建设性沟通的八项原则

沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。在公司经营管理中，沟通是管理者要求下属、激励下属的主要方式。组织中有效沟通的最大障碍在于人际关系。建设性沟通的八项原则作为克服人际沟通障碍的行为指导原则，通过引发支持、理解和被帮助的感觉，能帮助管理者克服糟糕的人际沟通中存在的相互不信任、敌对的感觉。对事，不对人建设性沟通是以问题为导向的沟通，沟通的中心为存在的问题及其解决办法，而不是个人品质。建设性沟通不是人身导向的沟通，人身导向的沟通关注重点是个人品质，而不是事件本身。即使沟通是正向的(如“你是个出色…     

绩效沟通是绩效管理的关键因素

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

论思想政治教育工作中的沟通技巧与艺术

沟通是管理艺术的精髓，也是事业成功的金钥匙，正如日本著名企业家松下幸之助说的：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”。沟通实现抱负，融合人际关系．化解矛盾，使生活更加和谐美好。中国移动通讯公司的广告语也是：“沟通从心开始”。这都充分说明沟通的重要性。领导层与领导层缺乏沟通，将会影响决策和团结。领导和下属间缺乏沟通．工作和管理就难以顺行。下属和下属间缺乏沟通．就会造成工作松懈、     

项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

成功的绩效管理——走好沟通每一步

绩效沟通是企业进行绩效管理的重要环节，甚至是关键因素。基于各专家学者对绩效沟通已有的研究，文章就如何从沟通要素的角度把握绩效沟通进行了探讨。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正如此，杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

贾伟 八哥翅膀也能引发联想

喜欢讲理的贾伟，总是能和客户取得良好的沟通，在他这里，设计不仅是设计师个人的艺术，更是一种沟通的艺术，设计师与设计师沟通、设计师与客户沟通、设计师与消费者沟通、人与产品沟通……[编者按]     

沟通有术

沟通网络的设计和应用是企业沟通的核心内容之一。研究和比较企业的各种沟通手段，寻找这些手段间的共性和特点，判断其使用优势，特别是对高新技术沟通手段的研究，可以帮助企业判明其沟通手段的效率和有效性，从而为企业改进和提高沟通资源的利用率和使用质量，改善企业沟通投资回报率提供参考。     

如何做好内部沟通

沟通是做好工作的基础。对于新任主管来说，如何进行沟通，又如何教育下属进行沟通，将决定团队的工作效率和结果。     

“3＋1”模式沟通绩效

绩效管理的核心解决之道，普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。[编者按]     

企业跨国并购中的跨文化沟通

跨国并购面，临双重文化差异，如何协调文化背景各异的利益团体关系，跨文化沟通在其中起着重要的作用。跨国并购中的跨文化沟通是一种战略沟通，是一种对文化的理解，也是一种良好的公共关系。