从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

民营企业走出家族化管理体制的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识.     

浙江民营企业泛家族化管理行为的实证研究

运用实证研究方法调查分析了浙江民营企业泛家族化管理行为的表现、特征、影响因素及其行为机制.浙江民营企业在发展过程中应通过泛家族化机制,将与自己有学缘、业缘和地缘等关系的“外人”逐步内化为“自家人”,并根据需要委以重任,从而实现泛家族化管理行为.这有助于建立符合我国国情的具有中国特色的企业管理行为理论.     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况 ,中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会法人主导型两种基本模式 ,这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷 ,进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

中国民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化，这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径，从而制定相应的措施。     

河北省民营企业的制度创新分析

分析了河北省民营企业在产权结构、内部组织制度和家族化管理等方面的现状和问题，提出合格的企业家是企业制度创新的核心，产权明晰与结构多元的产权制度是企业持续发展的保障，并就灵活有效的组织制度的建立和改进家族化管理的途径和思路进行了探讨。     

我国民营企业治理结构问题研究

公司治理结构是一种制度性安排。我国民营企业的组织形式与现代公司制度的区别是所有权与经营权的一体化，当企业的规模发展到一定程度，在外部市场竞争激烈的情况下，这种制度便成为其进一步发展的障碍。因此，民营企业要在多变的竞争环境中实现可持续成长，就应在其治理结构上进行创新。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键.寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题.特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施.这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实.     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

文化、交易成本视角下的乡镇企业家族化管理及其演进

家族化管理和家族企业是两个不同的概念,家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础,以家族伦理、家族规则为组织规范,实行“缘治”的企业经营管理范式。文章在我国特有的管理文化背景下,从交易成本的角度,通过对乡镇企业家族化管理的效果、效率分析,评价家族化管理的功过,分析家族化管理演进的基本模式。     

从契约理论看民营企业的家族制管理

民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制。要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善。     

民营企业公司治理结构特征的实证分析

以2000年之前在沪、深两市A股上市的民营企业为研究对象,采用这些公司2001～2005年连续五年的数据,考察了民营企业治理结构中股权、董事会、监事会及两职情况等四个方面的变化情况,及它们与企业绩效的关系。研究结果表明,股权集中度与企业绩效有明显正相关性,董事会人数与企业绩效正相关但不显著,董事会次数、独立董事人数、两职情况及监事会工作情况与企业绩效不相关。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出,民营企业在获得更大的发展空间的同时,相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排,在民营企业中引进独立董事制度既有必要性,又有可行性,对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策

建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。剖析我国现行公司治理结构的问题与缺陷，构建起高效率的公司治理结构，是我国国有企业当前急需解决的实际问题。     

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、要正确理解全面预算 第一，全面预算管理是在公司治理结构下界定出资者与经理层的权、责、利关系的游戏规则之一。在现代公司制度中，界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的游戏规则有三个：《公司法》、《公司章程》以及以它们为依据、具体落实出资者与各级管理者乃至员工的权责利关系的公司预算，其中公司预算是最具体最具可操作性的游戏规则。一个健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。良好、有效的预算管理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件，以规范的法人治理结构为前提，否则，预算管理可能成为一纸空谈。     

基于公司治理视角的民营企业资本结构研究

文章以转型经济为背景,通过对民营企业的资本结构与治理结构的分析,深入研究了基于公司治理视角的民营企业资本结构的形成机制.研究发现,由于民营企业内外部治理结构的共同作用和影响,我国民营企业的融资顺序表现为首先是内源融资,其次是债务融资,最后才是股权融资.