油田地面建设工程施工质量重在合同策划与控制

油田地面建设工程由于存在项目内容复杂、专业学科多、专业性强、不确定因素多等特点,从而导致施工质量问题突出。基于合同管理的质量控制管理对施工合同前期工作,合同交底制度,质量控制的保障体系,质量监督方案,严格的质量检查验收制度和合同的变更控制等进行了阐述,旨在说明质量控制有多种措施但签订一个严密具有可操作性的合同、理解并严格执行合同是控制好工程施工质量的关键。     

浅析如何保证建设工程监理取费趋向合理

建设工程监理是监理人接受发包人的委托,提供建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务,以及勘察、设计、设备监造、保修等阶段的相关工程服务,是一种“高智能”有偿工程技术咨询服务。建设工程监理的取费是按国家标准合理取费。但是,目前由于建设市场多种原因造成建设工程监理取费达不到这个要求,大多低于国家规定的标准,分析其主要原因是:一是国家现行的建设工程监理取费标准较低。建设部与原国家物价局于1992年颁布了《建设工程监理服务价格办法》,十多年来物价指数和工资水平不断飙升,勘察…     

加强施工合同管理有效控制工程造价

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工     

采用设计与施工合同模式要注意的地方

近年来无论内地还是香港，在建设工程项目中，采用设计与施工合同模式越来越普遍。本文浅谈采用这类合同模式时，须注意的地方。     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

建设工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。它是在满足项目合理的质量标准的前提下．在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段．把建设项目投资控制在批准的限额以内．并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力．取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析"建设工程项目管理规范"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范，但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用，以引起规范的广泛应用。     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

2010年造价工程师执业资格考试点评（三）

第五章建设工程合同管理与索赔 一、考试要点评析 （一）建设工程施工合同的类型及选择 1、建设工程施工合同的类型 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）将工程合同价分为：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。     

建设工程施工过程结算存在的问题和对策分析

目前国家正在建设工程行业大力推进施工过程结算，国家和地方建设工程行政主管部门陆续发布了过程结算的规范性文件，因此深入研究实施过程结算中出现的问题并分析对策对提升过程结算管理水平具有重要意义。由于是新的合同价款结算模式，施工合同的发承包双方都没有相关经验，因此在实践中必然会存在一些问题。为解决施工过程结算中存在的问题，文章研究了建设工程施工过程结算相关政策，分析了过程结算合同条款问题、不同定价方式采用过程结算的适应性问题、过程结算周期长问题、过程结算审计问题、过程结算造价控制问题等施工过程结算中出现的重点问题，提出了推广过程结算合同示范文本、采用形象进度节点结算、建立及时的付款管理机制、政府投资项目推行施工过程结算审计、合理确定施工过程结算造价控制方式等对策及建议，以便建设工程施工过程结算工作得以顺利开展，为推广施工过程结算工作、提升过程结算效率和减少施工过程结算中的争议提供参考。     

造价工程师 执业资格考试点评（三）

第五章 建设工程合同管理与索赔 一、考试要点评析 （一）建设工程施工合同的类型及选择 1、建设工程施工合同的类型 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）将工程合同价分为：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）文件将建设工程施工合同分为：固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

建筑工程施工管理问题及对策研究

以建设工程项目的施工管控作为出发点,首先探讨建筑工程项目管理的概述,其次分析其中经常出现的一些问题,最后着重探究加强施工管控水准的有效性措施。     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

谈油田地面建设项目施工阶段质量与投资控制

针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。     

浅谈建筑安装工程施工合同风险及防范对策

建筑安装工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据．在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定的．建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易．其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性，尤其合同风险最为重要。风险与盈利机会同时存在．世界上没有脱离风险的利润．也没有无利润的风险．风险可以转换成利润．如果某一种风险没