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随着人才竞争的日益加剧和人事制度改革的不断深化,柔性引进人才逐渐取代了传统的刚性引进人才,成为当前引进人才的主要模式。在邮政人才工作中,虽然也明确要求重视人才的柔性引进,但各级邮政企业基本上还是沿用刚性引进,很少采用柔性引进人才的模式。本文针对这一问题进行一些思考和探讨,以推动邮政人才工作的开展。 相似文献
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环境好则人才聚,人才聚方事业兴。如何优化人才发展环境,加快鹰潭经济社会发展,本文从柔性引进与刚性引进相结合、高端人才和高素质技能应用型人才同时抓、人才使用与培养同时抓、企业主导与政府推动支持相结合等方面提出了一些对策。 相似文献
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应对当前复杂的经济环境,企业亟待转型升级、多元发展。为促进企业顺利实现转型升级,核心是解决人才资源问题。港口自有人才已经不能完全适应集团战略发展的需要,必须大力推进"人才强企"战略,以更加灵活的工作机制、更加优惠的人才政策、更加优越的工作环境,加快高素质人才引进和培养。 相似文献
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企业在发展过程中,普遍会遇到这样的人才瓶颈:即员工职业化程度不高,管理和技术人才不能满足业务发展的需要、激励失衡、好的经验无法传递等等.这个瓶颈如果通过传统的人力资源管理手段基本上无法解决. 相似文献
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伴随着改革开放的不断深化,引进国外高质量的人才和智力对于科研单位加强科技交流、提升创新能力、推进项目建设、提升综合竞争力等都有着重要的支撑意义,因此本文重点从科研单位对高层次人才的引进模式、管理创新思路和激励方式等方面探讨科研单位高层次人才管理的可行性新思路。 相似文献
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企业在快速发展过程中,人才短缺尤其是高级管理人才短缺,是困扰企业家的一大难题。于是,许多企业纷纷从外部引进高级人才,也就是我们通常所称的“空降兵”。通用电气引入韦尔奇,就是一个成功的例子。但是,从我国企业多年的实践来看,空降兵的引进效果却很不理想。据统计,中国民营企业引进“空降兵”失败的比率超过了90%。 相似文献
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兖州市坚持以科学发展观为指导,围绕建设工业强市、文化名城、商贸重镇的发展定位,大力引进急需紧缺人才,先后引进各类高层次人才520人次,柔性引进各类院士36人次,其中有6人获得"孔子友谊奖",2人获得"齐鲁友谊奖",1人获得"山东省留学回国创业奖"。为企业引进的海外人才中,1人入选国家"千人计划",1人入选"省万人计划"第一层次。目前,全市各类人才资源总量达到3.76万人,科技对经济增长贡献率达到60%以上。 相似文献
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人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。 相似文献
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我国的工业企业物流发展滞后,其中最重要的一个原因就是工业企业物流人才开发的落后。在职培训是培养物流人才途径之一,而别具一格引进企业所需物流人才更是有效解决物流人才缺乏的办法之一。[编者按] 相似文献
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随着新课程教育的改革逐步推进,传统的初中物理教学模式已经无法适应当前学生的发展要求,也无法适应社会对现代人才的需求.所以必须要改变以往传统教学中存在的问题,健全教育体系,引进新的教学方法,以学生的自主发展为核心,提高学生综合能力.因此,在初中的物理教学中有必要加强实验教学,以实验带动学生探索问题和思考问题的能力. 相似文献
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人才强省战略要落到实处,就应从各方面制订和完善战略性措施。要以能力建设为核心,突出高层次人才的培养。建立人才柔性引进机制,完善京津冀人才一体化开发框架。以改革创新为动力,建立健全科学的人才评价、使用、激励机制。完善人才市场,改革档案管理,发挥市场在人才配置中的基础性作用。统筹兼顾,保障欠发达地区、农村和非公有制组织发展所需人才。 相似文献
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在建筑市场竞争越来越激烈的今天,重视人才的引进与培养工作,是企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.本文笔者以国内某施工企业为例,在分析当前公司人才引进与培养现状的基础上,提出主要存在的问题和解决对策. 相似文献
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人才决定着企业、产业和区域的前途和命运.推进温岭鞋业转型升级,应重视人才的培养和引进,实行育人、引人双轨并行,建设企业的专业人才、管理人才和职工队伍,千方百计营造用人平台,更好地为企业服务. 相似文献
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我国正积极推进“双碳”工作,新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手,因此,专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励,将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往,新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够,对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此,本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境,建立科学的人才队伍建设管理体系,优化人才队伍培养方式,加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性,推动企业向能力本位化、知识本位化转型。 相似文献
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安天也 《中小企业管理与科技》2014,(5):8-9
在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。 相似文献
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安天也 《中小企业管理与科技》2014,(14):8-9
在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。 相似文献