质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

谈企业的质量管理

我们要关心质量工作,全方位推行质量管理,全过程实行质量控制,全员参加质量活动,以有效地保证质量水平的提高.下面谈一谈企业的质量管理问题.     

班组建设与质量管理活动融合的思考

班组是企业一切工作的落脚点.同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位.因此,企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来,才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际,确保活动落到实处、落到岗位、落到过程.     

日本企业质量管理的启示

日本的质量管理起步较早，有比较成熟的经验，在全面质量管理、推进ＴＱＭ活动、企业敬业精神等方面有许多值得我们学习借鉴之处。本文对日本企业质量管理工作的考察作以归纳，并就质量管理工作谈一点初浅的看法。     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法

第一条 为提高石油企、事业广大职工素质,增加主人翁责任感,深入推进全面质量管理,激发广大职工参加企业管理、改进质量的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展质量管理小组(以下简称 QC小组)活动,不断提高产品、工程、作业、服务质     

质量管理综合效益研究

一、质量管理综合效益的含义 质量与经济之间存在着密切的关系,目前,许多企业已经认识到质量管理经济效益指标体系直接影响整个企业的经济效益,并已给予了一定的重视。然而,质量经济效益贯穿于整个经济活动过程中,从产品的设计、生产制造、销售、使用直到产品报废的全过程,都能体现出质量经济效益,即质量经济效益贯穿于整个产品的生命周期,所以我们在研究质量管理综合效益指标时,不应该将质量管理经济效益指标单纯地理解为生产企业内部的经济效益指标,而应该将它视为影响生产企业、消费者、社会乃至整个国民经济的内容极为广泛的重要的经济指标体系。建立质量管理综合效益指标体系应以取得最好的社会效益(包括生产企业经济     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

质量管理小组的组织与管理

笔者认为企业对质量管理小组的管理，主要有以下4个方面：1．组织管理从质量管理小组组建开始，企业就要进行管理。质量管理小组组建的类型很多，划分的方法也不完全一样。从人员结构上来说，有完全是工人组成的；有工人、技术人员、干部三结合的。从课题内容来说，有攻关型的；有管理型的。从活动范围来说，有以班组为单位的；也有跨班组、跨单位、甚至跨行业部门的。总之，组建小组的形式，是多种多样的，要结合单位的实际情况而定，但不论什么类型的质量管理小组，一旦明确课题，组建起来，就应向企业的主管部门注册登记。注册登记的目的…     

质量管理在物资供应管理中的作用

质量是企业的生命。随着科学技术的不断发展 ,体制改革的不断深入 ,质量管理在企业经营管理中的地位和作用已经越来越重要。物资供应工作的质量管理 ,就是把专业技术、经营管理和统计方法结合起来 ,建立一整套质量保证体系 ,采用最经济合理的方法 ,向用户提供满意的物资和优质的服务为最终目的的活动。这是提高石油物资工作水平的前提 ,是抵制假冒伪劣产品、确保供应质量的法宝。质量管理在物资供应管理中的作用对物资供应部门而言 ,在建立和完善供应部门经营管理制度中 ,特别是向市场经济体制过渡中 ,质量管理的作用主要体现在以下几个方面…     

石油工业质量管理协会2001年度工作要点

(1)认真贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》等有关质量管理的法律、法规和方针、政策 ,围绕石油工业深化改革加快发展的目标 ,加大质量工作力度 ,提高企业整体质量水平。继续开展全面质量管理 ,配合企业质量主管部门 ,认真做好宣贯 2 0 0 0版ＧＢ/Ｔ 190 0 0 -ＩＳＯ 90 0 0质量管理标准和企业质量体系认证的工作。(2 )充分发挥石油质协社团组织的作用 ,积极组织团体会员单位开展“全国质量月”活动、“用户满意工程”和实施“名牌战略”等质量活动。积极推进“零缺陷”和可靠性管理技术 ,达到提高水平 ,取得实效…     

国外质量管理实证研究及其对我国企业的借鉴意义

随着企业间竞争的加剧，质量管理已成为企业战略发展的重要手段之一。本文对国外质量管理实证研究的现状进行了回顾，对质量管理活动的重点进行了归纳，指出这些活动同样适用于我国企业，并就其在我国的实施提出相应的对策与方法。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

全面推进行业质量管理提升

正质量是企业竞争的焦点、市场的热点和低碳发展的亮点,而质量管理小组(QC小组)是实行全面质量管理的组织形式,云南电网有限责任公司(简称公司)以QC小组活动为契机,实现成果迅速转化,吸引了更多的员工积极参与到QC活动中来,越来越多QC科技成果的应用有效提高了公司设备安全运行水平,促进了企业安全生产,并直接转化为企业的竞争力,带动企业技术和管理的不断创新实践,成为直接推动企业竞争力提升的     

确立市场经济的质量管理观

市场经济是产品和效益的竞争,更是质量的竞争。作为市场经济主体的企业,增强管理者质量管理观念、员工质量意识,树立质量第一思想,是企业经营管理的重要方针。质量管理工作如何适应市场经济的需求,笔者认为应从以厂几方面加以重视。１质量管理要树立人本观念质量管理的人本观念是指在质量管理活动中,坚持从人的因素出发,以充分调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高质量,提高效率为目的的观念。在质量管理中确立人本观念的必然性,既是由质量管理本身的要求所决定的,也是由管理人才的重要作用所决定的。１．１在质量…     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

思想政治工作必须渗透到全面质量管理中

我国推行全面质量管理和创省部级、国家级质量管理奖以来,虽已取得一定成绩,但尚未深入普级。全国石油系统36家施工企业,获省部级质量管理奖的只有8家,获国家级质量管理奖的只有2家。我认为,要深入普及,思想政治工作必须“渗透”到全面质量管理、创名优、创质量管理奖当中去。一、思想政治工作必须保证企业全面质量管理的开展和向广度深度发展。目前,全国质量管理和创质量管理奖的活动发展     

河南省质量管理活动蓬勃开展

河南省质量管理活动开展多年来,省机械行业管理办公室始终把质量管理作为一条主线贯穿于行业管理之中,有力地推动了全省机械行业群众性质量管理活动的普及、创新和提高,使“创名牌增效益”活动深入开展,行业经济运行质量不断提高。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

质量管理如何在班组开展

质量是企业的立业之本,是打开市场的金钥匙;是客户忠诚的前提,也是品牌建设的核心。一句话,没有品质,就没有一切。曾经有一家企业,年销售额超过100个亿,然而一场质量事故,就让这家企业一夜间轰然倒塌,这家企业的名字地球人都知道——"三鹿奶粉"。班组作为企业生产活动的第一线,是企业质量体系的基础环节,所以班组长在进行质量管理时必须重点做好首件作业管理、制程管制、成品品质管理等日式项目。