企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

一体化与多角化战略

创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略的特征,有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业,其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”。表现为大中小企业的竞争地位差距不明显,大中小企业经营领域趋同化,基本上处于施工劳务承包同一层次上。如果将大中小企业分别划为三个企业群,其态势如图1所示。     

电信产业并非“自然垄断”对美国电信业发展的历史考察及与中国的现实比照

一、美国电信产业发展及政府管制的若干案例案例1　西方联盟公司(ＷｅｓｔｅｒｎＵｎｉｏｎ)的早期经营美国电信业的诞生可以追溯到1844年摩尔斯(Ｍｏｒｓｅ)电报的发明。通过转让摩尔斯的电报专利形成了电报业运营的竞争局面。到1851年全美已经有50家电报公司经营上百个电报局,西方联盟公司合并了其中12家较小的电报公司并迅速发展起来。到1866年西方联盟公司在全美拥有4000多个电报局,经营着最早覆盖北美大陆的电报网。20世纪初,西方联盟公司经营着包括两条横贯大西洋电缆在内的超过百万英里的电报线,成为世界电信史上第一个电信巨人。西…     

知识经济环境下企业的可持续发展战略

21世纪是知识经济时代，企业要想在激烈的国际竞争中崭露头角，就必须以知识，信息，技术为资本，从观念，人力资源的管理，产学研一体化的战略联盟，绿色经营四个方面，树立和实施可持续发展战略观，才能在竞争中立于不败之地。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

山外有山 改制使石钢登上新台阶

“山外有山，共同的追求”，这是石家庄钢铁公司（以下简称“石钢”）的企业最高理念。10多年来，石钢从自身实际出发，加快产品结构的调整，由最初提出的“边缘经营发展战略”，到实施“边缘一精进发展战略”，取得了良好的成效，目前已经由一个普钢企业转变成在行业里颇具影响的特钢企业，生产经营保持了稳定发展态势；经济运行质量有了较大改善，竞争实力显著增强，经济效益持续增长，连续10多年来始终保持盈利，2007年实现利润4．58亿元；节能降耗、环境治理取得明显进步，     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

最受青睐的户外品牌

随着户外消费认知和品牌经营成本提高，品牌格局将呈强者恒强态势，真正能与行业共同成长的是有竞争实力的品牌。     

国内外钢铁行业未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未来发展态势,指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展,钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争,同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张,世界钢铁列强觊觎中国市场,民营钢铁企业的异军突起等,都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争,我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮，已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国，在加入WTO前夕，我国企业纷纷建立战略联明经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势，并对战略联盟进行了可靠性概率分析，为上海 宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。     

我们输在哪里：中外企业经营观念,战略,策略比较

近年来,中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化,世界强手“兵临城下”,几年工夫,许多中国企业在竞争中频频失利,市场份额不断丢失。我们认为,造成我国企业目前竞争失利的原因是多方面的,而经营战略的选择失当是重要原因之一。下面从中外比较中剖析我国政府和企业在经营观念、经营战略、营销策略等方面存在的主要问题。互．经营观念不适应市场竞争环境目前,我国经济已告别了短缺经济,而进入了买方市场阶段,但一些地方政府结构调整导向和企业的经营导向主要仍停留在市场需求导向阶段。当某一新的市场需求产生并促成一个新兴行业形…     

借鉴国际经验完善我国石油工业体系

世界现代石油工业的发展经验表明,石油上游业务与下游业务统一由一家公司经营,有利于形成一个独立的,相互支持、相互补充的整体,从而获得最佳经济效益和高速发展。国际经验也证明,在同一个国家内,同时存在一家以上的一体化大石油公司,在竞争的基础上逐步自然地形成各自重点业务或活动地区是完全可能的。鉴于以上两条国际经验,本文提出:我国应顺应石油企业经营一体化的客观经济要求,进一步放宽政策,加快发展四家大公司的经营一体化。在此基础上,通过不断竞争,不断完善,经过若干年,逐步建立起几个强大的、有活力的一体化石油公司。它们各有侧重,竞争发展,共同构成我国石油工业体系。     

提升企业战略联盟学习效果的途径

本文通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流,有效构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、基于吸收能力的联盟对象选择等方面人手,并提出了提升企业战略联盟学习效果的途径.     

美国钢铁企业经营战略及对上海的启示

美国钢铁工业在本世纪的前50年一直居世界首位,1950年的钢产量几乎为世界总产量的50％。以后,随着日本和欧洲钢铁工业的复苏,美国的霸主地位受到了挑战。进入70年代后,由于发展中国家钢铁工业的兴起和世界钢铁市场的长期萧条,美国钢铁工业自1973年达到年产钢15000万吨的顶峰以后,一直徘徊不前.在激烈的市场竞争中,美国钢铁行业的两个最大弱点——厂龄老化、设备陈旧以及劳动力成本较高充分地暴露了出来。为了赢回市场竞争优势,美国钢铁行业采取了种种措施,以增强市场竞争力。本文试图通过对美国几家有代表性的经营较为成功的厂商经营战略的剖析,分析美国钢铁行业的发展趋势以及由此对上海钢铁行业的启示。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.     

关于“经营国际化”若干问题的思考

结合当前国际国内形势，论述了未来10年世界高技术发展趋势，军转民 国际趋向，以及航天市场的合作与竞争态势，并依此提出使我国航天高技术产品跻于国际化经营行列之对策。     

建好基层网点开拓经营市场：河南内黄石油公司搞好终端销售的尝试

近几年，随着改革开放的不断深入，成品油市场发生了深刻的变化，系统外和个体加油站纷纷建立，面对竞争日益激烈的零售市场，安阳内黄县公司结合实际情况，适时调整经营战略，压缩机关人员，把经营重点转向乡村，走出了一条依靠竞争求发展的路子，取得了可喜成绩。从１９...     

新形势下大石油公司反一体化现象探因

在石油工业150多年的发展历程中,纵向一体化是很多IOC和NOC的共同选择。根据"双重加价"和"增加竞争对手成本"理论,石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段。随着石油工业日益走向开放与竞争,中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现较好的发展;大石油公司重新审视上下游全产业链一体化的经营模式,并根据自身实际,正在对一体化策略做出调整。中国石油公司的一体化战略符合国情和行业发展趋势,在特定的时期和地域具有综合竞争优势,但"大而全"的经营模式也容易带来机构臃肿、管理低效、供需失衡等弊端。下一步,加快构建开放竞争的中国石油工业体系,推进石油公司实施"归核化"战略,及时对内部一体化组织架构做出调整,是中国式能源革命的一个重要内涵。