营销分析技术中“人的因素分析”浅议

企业要想知道自己的公司是好还是坏,必须经常进行经营分析,分析需以数据为依据,数据中除了容易量化和使用的财务数据外,另外一些比如推销活动、地区条件、职工状况等数据也十分重要,营销分析中"人的因素分析"解释的就是公司经营中的"动态"方面,和财务分析关注"静态"方面结合起来的话,企业经营的真实状况才能准确反映出来。     

“金牛”闯新路——天津市金牛面粉有限公司建立现代企业制度初探

<正> 天津市金牛面粉有限公司是一个以粮食加工、储存为主的科工贸一体化中型企业,资产总额6760万元,其中固定资产原值3046万元;现有职工977人,其中在职职工760人,离退休职工217人。 1994年该公司被市政府确定为建立现代企业制度试点单位,探索在市场经济条件下国有粮食加工企业深化     

冲过荆棘丛——山东淄博面粉厂厂长胡春景访谈录

<正> 1 天上下雨下雪不会下钞票,钱不是别人给的,是自己挣的,要想多拿钱,要想生活好,行,自已努力去!记者:淄博面粉厂作为一家有着40多年生产历史的老国有企业,尽管有一定的优势,比如制粉设备先进(全套引进瑞士布勒公司等级粉生产线),产品质量一流("云海"牌被认定为"山东名牌"),但仍摆脱不了国有企业的通病——职工观念滞后、企业负担沉重等。据了解,贵厂有员工八九百人,职工总数是同行业中同等规模厂家的两倍多。在这种优势与劣势并存的局面下,你们靠什么推进企业发展?     

企业思想政治工作要着眼于"实"

通信行业企业思想政治工作,就是把思想建设工作和组织建设工作做"实",用科学的理论武装人,增强说服力;并结合现代企业管理采取的新方式新方法要"实",以丰富的活动吸引人,增强渗透力;同时在解决职工的切身利益问题要"实",靠真诚的爱心感召人,增强凝聚力.总的来说,企业思想政治工作的关键是要着眼于"实".     

积极推进职工住房制度改革

<正> 中包总公司是一个系统公司,各省市公司没有与总公司脱钩。全系统有40个省市公司、9个直属子公司、6家直属工厂、9家海外企业,在册职工14,000人,工资总额8,860万元。1995年,我公司确定改革的重点是职工住房制度的改革。 一、我公司职工住房的现状 几年来,总公司自购职工宿舍18,000平方米(建筑面积),另外属我司有使用权的职工宿舍约3,000平方米,总计21,000平方米,公司现有在职职工365人,离退休老干部50人,总计415人,按使用面积计算,人均住房为35.4平方米。从平均数字看,我公司职工住房还算可以,但在以前,在住房     

先进的企业文化引领着和谐团队建设

<正>企业文化建设是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象的有效途径和根本保证,对打造高标准的职工队伍具有重要的现实意义。在公司党委的正确领导下,库场二队以"新公司、新希望、新形象、新作为"为主线,紧密结合队务管理实际,确立了"创一流的库场管理,树一流的团队形象,营造人人心情顺畅的工作氛围"的奋斗目标,全体职工积极参与"创先争优"和"践行服务理念"等主题实践活动,努力培育和构建具有港口特色的企     

山西龙虎水泥有限责任公司

<正> 山西龙虎水泥有限责任公司,是原吕粱地区水泥厂改制而成的股份制企业。公司位于山西省中阳县桃花峁坪。占地10.4万平方米,拥有总资产1.2亿元,现有职工700余人,其中中高级技术人员95人,大中专生187人,共产党员114人,年产值达8200万元。公司始建于1972年,巍巍吕梁山丰富的资源、307国道和孝柳铁路便捷的交通,为公司的发展创造了优越的条件。30多年来,"龙虎"人以"建一流工厂、出一流产品、创一流效益"为宗旨,内抓管理     

国资委拟定职工董事履行职责管理办法

国资委最近发布了《职工董事履行职责管理办法》(讨论稿)。这是为完善现代企业制度,保障职工参与企业管理的民主权利而制定的,《管理办法》(讨论稿)符合建立现代企业制度、完善公司治理结构的发展要求。对于规范职工董事履职行为、促进职工董事制度健康发展有着积极意义。国资委有关人士也多次提出,要依法推进职工董事制度,强调职工董事要依法准确履行职责,实现出资人、公司和职工利益协调发展。     

财务管理在沈阳农业科技公司应用问题及对策研究

<正>沈阳农业科技公司,企业类型为有限责任,经营范围主要是自产的种子及外购的农药化肥等。该公司注册资金500万元,职工人数为经营部门40余人;后勤保障部门人数为30人。一、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在的问题     

思想工作与经济效益

<正> 最近,我们对海伦石油支公司发挥思想政治工作优势,不断提高企业经济效益的情况进行了调查。海伦支公司下辖两库三站一个润滑油商店,共有全民所有制职工354人,集体所有制职工105人,全部职工中党员90人,占职工总数的19.6%。担负着全市29个乡镇、12个农林牧场、工农业生产和人民生活用油的供应工作。年销售各种成品油总量2万吨左右,销售额2千万元以上,年实现利税总额115万元。1986年至1987年被评为全省石油系统先进企业,1988年被省总公司命名为系统先进企业标兵,1989年被黑龙江省委、省人民政府授予省级精神文明单位的荣誉称号。紧紧抓住生命线多年来海伦支公司的思想政治工作在地方和省公司系统都是挂号的,但自从1988年以来,他们就经济     

新世纪公司什么样?

他们,一个是思科公司的总经理,一个是英特尔公司的董事长;他们,为数字时代提供了动力,推动了企业的许多深刻变化;他们,被美国经济学家认为是最有资格预测企业未来的人他们,约翰·钱伯斯和安德鲁·格鲁夫预测;２１世纪头十年过后,电子商务公司将主导全球！ 未来公司：成功的关键 在新世纪如何改变企业问题上,钱伯斯认为,信息技术是真正的第二次工业革命。公司成功的关键是要具备变革的文化。公司之间惟一的区别只有速度、才干和商标。在新世纪的头十年过去以后,现在的实体公司虽然不会全部消失,但其生存条件却很有限。全球只有…     

一招十三式吃遍新市场

<正>说明:一次去一家饲料企业讲课,见其墙壁上赫然写着:"没有他们,我们就只有关门。"这句话中的"他们",从理论上讲,指的是消费者;但是,从中国大多数企业当前的实际状况来看,"他们"要包括经销商,甚至对一部分中小企业来讲,"他们"就是指经销商。没有更多的经销商,就没有更多的销量;没有更好的经销商,就没有更久的销量。因此,经销商开发是企业生存和扩张的必由之路,也是营销人职业攀登的必备技能。我们希望通过下面的经销商开发一招十三式,为营销人提供跨越新市场开发门槛的最佳"撑轩"。     

浅谈煤炭企业员工的安全教育

<正>安全工作的重要目的之一是保护现场的员工,另一方面安全生产的落实最终要依靠现场员工。因此,企业普通员工是安全生产最基础的保障元素。同时客观事实表明,发生的事故近80%是由于职工自身"三违"原因造成的,人的安全可靠与人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态都有关系,因此,安全教育是防范事故的重要手段。提高职工的安全文化素质是预防事故最根本的措施,企业普通员工的安全教育是企业安全教     

不拘一格用人材

济源农机公司善于在人材的使用上下功夫。他们在党支部考查、个人论文答辩和毛遂自荐的基础上,使一批优秀青年职工脱颖而出,有效地促进了企业经营,提高了企业经营效益。 多年来,济源农机公司一直把人材的选拔和使用列入支部工作的议事日程。他们设法为广大员工提供一个施展才华的良好机遇,为企业人材的管理和使用不断注入新生力量。 首先,他们采取以论文答辩、公平竞争的形式,使全体职工都有参与企业管理的机遇。青年职工姚五星原在主机科工作。由于他善于钻研业务,且对内部管理工作有独到之处,     

关于目前国有粮食企业改革的思考

<正> 一、国有粮食企业应正确看待的几个问题1."三脱离—置换—退出"不是"一脚踢"国有粮食企业改革的根本目的不是国家、地方政府要丢掉难以承受的财政包袱,而是要盘活其存量资产,促进企业发展,提高企业职工的收入和生活水平,最终实现国有资产的保值增值。改革企业产权制度,就是让职工与原企业脱离行政隶属关系,脱离劳动人事关系,脱离社保关系,企业给予职工一次性经济补偿,职工不再保留国有企业职工身份,企业退出"国家队",这些是真正保护广大职工切身利益的重要举措。     

公司治理结构中的利益相关者问题

本文认为,股份制改革是中国企业改革的方向,公司治理是股份制改革最核心的内容,而公司治理原则中不可缺少的一项就是利益相关者的安排问题,即他们的权利、作用及保护问题。职工持股从国际经验来看,主要是考虑三方面的因素:一是职工特别是高素质人才的积极性调动问题;二是充分利用职工在参与管理方面的能力及优势;三是充分发挥职工对于整个公司管理层在合规性、防止出现舞弊和恶性事件等方面所能够起到的监督和报警的作用。在我国,员工的地位和员工参与管理的程度应该能够做得更好。解决好利益相关者问题,有利于和谐增长,特别会有利于科技型企业、人才密集型企业和以知识为基础的企业的健康发展。     

他们为什么会待业

目前待业人员的急剧膨胀,已引起方方面面的高度注意,有关部门虽已采取了初步的措施,但离从根本上解决这些人的就业问题还相差很远。要解决这些人的就业问题,首先要摸清症结所在:他们为什么会待业? 企业不景气 说到企业的不景气,最典型的莫过于粮食系统和蔬菜公司了。北京某蔬菜商店,总计有8名职工,全部在家待业。待业在家的经理韩某说:“不是我们不想     

日本企业在新产业革命到来之际的经营思想——三菱重工业公司的“全体人员都当推销员”

三菱重工业公司是日本三菱集团的主要企业,日本造船业的38%左右和军火工业的29%左右是这家公司所控制的。在当前科学技术日新月异地向前发展的情况下,为了迎接新产业革命的挑战,三菱重工业公司总经理末永聪一郎早在1981年6月上任时就向全公司提出了“全体人员都必须当推销员”的建议。(1)领导干部带头,总经理当高级“推销员”三菱重工业公司拥有职工5.46万人,要使全体人员都成为“推销员”并非是件容易的事。最近,该公司实施的三年中期规划是,到1986年要实现销售额为1万8千亿日元(比1982年度增加9.5%);职工为5万人;三年期间总投资额为2千亿日元的目标。为此,公司提     

论做好企业班组思想政治工作

职工是企业的主人.把班组的思想政治工作真正做好就能化消极因素为积极因素,就能调动职工完成生产任务的积极性,就能增强职工对企业的凝聚力,密切干群关系,就能真正让他们建立一种自豪感和信任感,在企业经济建设中就能进发出巨大的力量.对于企业的班组来说,班组管理不能脱离人思想素质的提高,来抓班组各项工作的完成,作为班组要切实负起思想政治工作责任,真正发挥思想政治工作,精神文明建设在班组的作用,增强班组的"战斗力".因此抓好班组思想政治工作的目的就是要通过思想、文化教育来提高班组的整体素质,在班组内形成一系列全体职工所接受的意识,观念、道德标准、行为规范等.笔者就亲身经历班组长生活的实践,谈几点体会.     

诱惑管理

<正>笔者经常问一些企业的高层管理者,一个公司首先要管好自己的什么?答案各种各样,有答市场的,有答财务的,有答人力资源的,有答战略的等等。我都摇头,他们就问我认为是什么,我说:一个企业首先要管理好"诱惑"。