从长计议企业降本增效战略

降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一,不能简单理解为应对经济危机的权宜之计,它应该是邮政企业生存和发展的内在要求,也是邮政主业改革的核心任务之一。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

降本增效说到更要做到

今年以来，集团公司、省公司在降本增效方面都提出了许多具体的要求和措施，但在具体的实施过程中，并不是说到就能做到那么容易。事实上，实施降本增效不但是企业高层领导的事，也和基层的每个员工紧密相关。因此，我们必须从身边小事做起，从现在做起，着力构建企业的成本削减机制，强化成本控制措施的落实执行，逐步建立降本增效的长效机制，提升企业可持续发展的能力。     

关于邮政降本增效工作的探讨

在当前的经济形势下，邮政企业应该比平常更加关注降本增效工作，可以从费用控制、网络网点优化、意识宣贯、结构调整四方面着手邮政企业降本增效工作的落实。     

牵住降本增效的牛鼻子

在2008年国际金融风暴所引发的经济寒潮中，有的企业挥泪谢幕，有的企业举步维艰，而有的企业却生机盎然——步入2009年后，华润集团的营业额、经营利润和净利润同比都有大幅增长，赢得了令人称羡的开门红。是未雨绸缪的远见卓识，让有着70年历史的老国企取得了逆势上扬的佳绩。早在2006年，华润集团就开始了成本效益管理主题年活动。当时，华润集团决策层明确提出，把成本和效益作为管理主题，要解决的绝不仅仅是成本问题，其核心价值在于以降低成本为切入点，     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏外邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署，转变发展方式，在投递网改造中通过“双定”和优化投递作业组织，探索出有效支撑邮务类业务快速发展、实现降本增效的新路，成效显著——投递增量不增人；落实带薪年休假制度，企业凝聚力增强；投递服务质量提高，支撑了业务发展……苏州邮政在投递网改造中优化人力资源配置取得可喜成效，只是全国邮政狠抓降本增效工作的一个缩影。目前，在集团公司的大力推动下，在各省（区、市）邮政公司主动积极的工作中，     

委办邮路：邮政降本增效之策

委办邮路是邮政企业根据业务发展的需求，委托非邮政部门代为办理运输业务所形成的运邮路线，按运输方式可分为铁路委办邮路、公路委办邮路、水运委办邮路和航空委办邮路。目前，江苏邮政的委办邮路已在全省广泛应用，并成为邮运网路的重要组成部分。在此将我们的做法和经验与各兄弟局进行交流，以求抛砖引玉。     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

农村亏损支局降本增效途径初探

文章结合河源市农村支局所的经营现状,研究了农村支局所业务成本的构成,探讨了将支局所改为委代办以降低成本的可行性,论述了实行委代办管理是邮政农村亏损支局降本增效的有效途径。     

莆田速递物流公司加强管理实现降本增效纪略

自2009年以来,莆田速递物流公司在严峻的宏观经济形势下,坚持以效益为中心,建立了成本导向机制,加强成本核算管理,取得了明显成效。2009年1～9月,公司运输费同比下降14％,代办费同比下降2．4％,材料费同比下降1．2％,业务综合边际贡献率为12％．同时,公司完成收支差额603万元,完成省公司下达指标的95．7％,企业效益实现了省公司运费结算以来的历史性突破。     

以创新思路实现降本增效

杭州邮区中心局是浙江省最大的邮件处理和运输中心,附属于杭州市邮政局。随着全国邮政体制改革的进程,由速递物流专业自主运营的杭州邮政速递物流中心今年将正式投产,以往由杭州邮区中心局处理的速递邮件将分离出去,杭州邮区中心局的邮件处理总量也将大     

管好速递车辆 实现降本增效

近年来，随着速递市场的逐步放开，海南省速递企业的市场竞争日益激烈——海南邮政速递不仅要与管理理念先进、运作成熟的国外速递公司展开竞争，还要与低成本运营的民营速递企业争夺市场份额。海南邮政近年来也逐渐认识到，海南速递行业商机巨大，因而也加大了对速递专业包括营运车辆在内的资源投入，     

精细化管理从何入手

目前,中国邮政系统掀起了精细化管理的浪潮,但是如何才能做到精细化管理,却是仁者见仁,智者见智。有人认为精细化管理就是把所有事情做细做实,有人认为精细化管理就是将宏观目标细化量化,还有人认为精细化管理就是琐碎管理。     

寄递业务外包费用降本增效管控对策探析

分析了寄递业务外包费用管控现状,从顶层设计、科技赋能、流程管控、分析调研等方面探讨了寄递业务外包费用降本增效的路径.     

无纸化封发促进全网降本增效

江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标,在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作,通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”,有效提高了劳动生产率,提升了生产和服务质量,降低了网运成本,为持续优化流程奠定了扎实的基础。     

“大分拣制”促进网运降本增效

浙江省温州市邮政局紧紧围绕降本增效的整体目标,在所属邮区中心局大胆实践、勇于创新,深入开展优化流程、资源整合、科学管理等工作,通过在邮件分拣环节推行“大分拣制”并附以“个人处理承包制”,有效增强了邮件的分拣能力,提高了劳动生产率,为温州邮政各项业务的迅猛发展提供了可靠的支撑。     

精确管理从定额体系入手

我国电信企业提出实施精确管理。精确管理的核心是量化管理,精髓是数据管理,目标是标准化。具体到实际,精确管理如何实现？后端维护部门的绩效考核也可以量化吗？目前的KPI指标科学吗？本期专题将针对上述问题进行深入探讨。     

从源头反制

近年来,我国电信网络诈骗案件有增无减,严重危害人民财产安全,社会危害极大。据了解,犯罪分子主要使用高科技手段如Vo IP境外呼叫、改号软件、钓鱼网站等,并利用国际号码突破运营商的号码规范监测体系,以假冒号码、高仿号码实施跨省跨境屡屡作案,而给受害者显示的则是银行、通信运营商、政府部门、执法机关等官方号码。为打击日益蔓延的电信网络诈骗行为,中国电信广东研究院项目组历时3年,利用大数据技术与网络新技     

从人入手,做好企业服务文章

我国加入ＷＴＯ后，电信企业面临的将是机遇与挑战并 存的巨大市场和一个个成熟的竞争对手。怎样提高电信企业的竞争力，是我们大家共同关心的话题。 由于电信企业所经营的产品比较特殊，主要提供用户语音及数据化信息的传递，所以用户使用电信业务的过程就是电信企业的生产过程。在这一过程中，由于服务质量的下降给用户造成的损失可能是无法弥补的。因此，服务质量对电信企业来说就显得尤为重要。 根据菲利普·科特勒《市场营销管理》 中的理论，服务有以下主要特点：一是无形性。顾客在购买服务之前，是看不见、尝不到、摸不着、听不见的…