民营企业成长风险预警响应处理办法研究

民营企业成长风险动态控制方法可概括为四种风险控制工具:风险回避、风险转移、风险分散、损失控制。民营企业成长风险预警响应的静态处理方法主要是针对民营企业成长过程中出现的风险所采取的制度化管理的处理办法:建立实时的风险评估体系制度、风险管理制度化改进、建立企业风险管理信息系统等。     

企业风险管理体系的合规性审计探究

随着国际与国内市场竞争的多元化,风险管理对企业的生存发展越来越重要,如何开展企业风险管理体系合规性审计,帮助企业提升风险管理效益与有效性,目前国内审计行业仍未见广泛的研究与应用案例。文章尝试对如何开展企业风险管理体系合规性审计提供思路,为企业风险管理体系的发展提供方向性建议,并通过案例对其应用进行探讨。     

集团公司风险管理制度设计

在国企改革发展背景下,文章结合集团公司风险管理制度设计存在的风险管理组织体系不科学、风险管理工作体系不健全的问题,提出了设计全面风险管理体系的措施,通过建立科学风险管理组织体系和健全风险管理工作体系,促使集团公司风险管理制度得到贯彻执行,确保企业战略发展目标得以实现,继而为公司经营管理和投资决策提供全方位保障。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

中美风险管理框架对比分析及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险。本文着重通过对美国《企业风险管理——整合框架》和我国《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议。     

现代企业全面风险管理体系研究

随着全球化,新经济、信息化带来的巨大变化,企业风险管理步入了一个崭新阶段,文章试图通过对新老风险管理体系的对比,给出现阶段全面风险管理特点、风险管理目标体系,对建立现代风险管理体系进行了系统的新思考。     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。     

基于内部审计视角的企业风险管理研究

企业风险管理的有效性在一定程度上取决于企业对风险的预测和监控。本文主要基于内部控制等同于风险管理,以及COSO发布的风险管理框架中的八要素来设计内部控制体系和风险管理评价体系,并以2015年度沪市上市公司财务数据为基础,研究内部审计质量与风险管理之间的关系。通过实证发现,企业内部审计质量越高,风险管理的有效性就越高。同时发现内部审计人员的专业能力、客观能力以及内部审计部门规模对风险管理有着明显的促进作用。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

中美风险管理框架对比分新及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险.本文着重通过对美国<企业风险管理--整合框架>和我国<中央企业全面风险管理指引>及<企业内部控制基本规范>等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议.     

内部审计在企业风险管理中的作用

一个良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用,企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值。     

内部审计在企业风险管理中的作用初探

良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用,企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化。     

内部审计在企业风险管理中的作用

良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用.企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化.     

浅议施工企业风险管理

风险管理是施工企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。对于会计管理来讲,主要通过成本预算和提升会计技能,从而增强企业的生存和持续发展的能力。     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

团场企业财务风险预警系统构建与完善

深刻认识和了解企业成长阶段存在的财务风险问题,采用科学、有效的手段加以控制,是企业顺利成长,提高经济效益的保证.尤其在当前全球金融危机情况下,成长型企业财务风险管理尤为重要.文章首先阐述了成长型企业建立风险预警体系的指导思想和原则,然后构建了财务风险预警模型,最后提出了财务风险预警系统的完善策略.     

基于因子分析法的城投公司财务预警体系研究

风险管理是企业运营发展的重要环节,财务预警体系的建立有助于企业在风险管理流程中提前进行监测。本文通过运用因子分析等统计学手段对财务预警指标进行优化筛选,进而构建出一个城投公司财务预警体系,体系中的各项财务指标实现了企业偿债能力、盈利能力、发展能力和营运能力四个评价维度的全覆盖,为城投公司的风险管理提供一种科学合理的解决方案。     

全面风险管理在民营企业的落地实践研究

在当今时代，民营企业正在面临着巨大的转型压力。企业在抓住机遇与防范风险的平衡上，对企业提出了前所未有的新要求。为了适应当今时代，S公司积极的探索、实践全面风险管理体系在民营企业的落地。文章以S公司为研究对象，对S公司全面风险管理体系建设的背景、面临的挑战及解决对策、取得的成果及未来发展规划进行阐述。S公司通过内部的不断实践与探索，最终实现全面风险管理体系在民营企业的真正落实。希望通过本课题的研究，给正在探索实施全面风险管理体系企业提供一定的借鉴与参考。