人力资源管理变革提高企业竞争力

近年来，中国人力资源开发发展很快，以前我们一直是向欧美等发达国家学习，最近也开始关注一些东方国家。人才竞争力是现代企业竞争的核心。中国企业竞争力在国际上之所以不强，有很多方面的因素。     

政府公共行政管理人力资源管理变革

西方管理学中新公共管理运动极大地提高了政府管理效率,这一运动的核心就是政府人力资源管理。随着国家行政机构的日益庞大,公共事务日趋复杂,传统的以人事管理为核心的政府人力资源管理体系已无法应对政府行政管理业务的专业化和复杂化,而我国现阶段进行的从人事管理到人力资源管理的思想还没有形成有效的体系。本文重点以公共行政管理中的人力资源管理入手.借鉴国外的政府行政管理理论,提出了我国政府行政人力资源管理的管理思想、组织结构、配置模式及管理方法,以期提高政府行政管理效率。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

基于大数据的人力资源管理变革

随着网络的发展,数据量激增,并出现了大数据的概念。大数据已经巨大地改变了社会、经济、生活等领域,也对人力资源管理产生了巨大影响。在大数据时代,人力资源管理者只有利用大数据促进人力资源管理的变革,才能有效促进企业人力资源这一最重要的资源的合理配置,使企业在新一轮的竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理变革的方向

中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化。没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始。[第一段]     

浅谈中小企业人力资源绩效管理的通病与变革

本文主要从人力资源中的绩效管理谈谈当下中小企业绩效管理中存在的通病,作者根据现有公司的绩效管理进行分析,找到解决办法,即绩效变革。再依据以往学习到的绩效管理的知识,对绩效变革提出一些自己的看法,帮助现代企业解决绩效管理存在的问题,使得绩效管理体系更加完善,发挥出应有的作用。     

我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式研究

社会的稳定运行理不好良好的治理活动,公共管理在社会发展进程中持续发挥重大作用。传统的政府公共行政管理人力资源管理模式已经无法满足社会与经济的发展需求,为加快社会与经济发展需要对现有的我国政府公共行政管理人力资源管理模式进行变革,提升管理成效。本文立足于政府公共行政管理人力资源管理变革,提出改善公共行政管理人力资源管理水平的有关策略。     

基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。借助双因素激励理论,在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

随着信息化时代的到来,基于项目管理模式的人力资源管理的变革研究逐渐成了人们关注的焦点。人力资源管理决定着企业的未来发展方向,因此企业为了稳固在市场竞争中的地位,必须对人力资源管理方式进行相应的变革,从而使其能更符合现代社会发展给企业带来的挑战。本文从人力资源管理变革的必要性和要求入手,进而详细的阐述了基于项目管理模式的人力资源管理变革的内容,从而为人力资源管理方式的创新提供有利的参考文献。     

新经济时代企业人力资源管理的若干适应性变革

在新经济时代,企业的外部环境与员工的职业理念都有了很大的改变,这就要求企业人力资源管理要朝工作岗位柔性化、招募方法灵活化、员工职业发展科学化、用工制度弹性化、薪酬制度个性化等方向作出适应性变革。     

大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考

当前,大数据时代的企业战略人力资源管理变革正面临着脱茧蜕变的关键期,只有在大数据时代掌握了人力资源管理,进而才能为企业发展做出正确的决策。 在推进国家大数据战略背景下,企业推进战略人才资源管理变革可以利用先进的大数据技术和人力资源智能 FI 工具,获取更多企业人力资源价值信息。 文章以黑龙江省农村信用社开展人力资源管理工作为例,试谈大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考。     

新形势下企业人力资源管理创新与变革

在经济高速发展的新时代,企业人力已成为经济社会发展必不可少的关键资源之一。 不过,由于企业现在实施的人力资源管理政策在思维与管理的形式上还面临着很多的矛盾和问题,而这种矛盾和问题将极大地抑制甚至阻碍了企业的发展,于是企业人力资源发展和管理工作就显得尤为重要了。 所以,经济飞速发展的今天,公司需要把人才的开发利用和管理工作提上议事日程,重视起来,合理有效地提升人才的管理水平,从而为公司的发展奠定基础。     

企业管理的发展趋势——变革管理

随着全球经济一体化和科技进步,市场竞争愈加激烈,企业的生存和发展面临前所未有的机遇和挑战。僵化的管理模式已不适应经济形势的发展,企业管理的发展趋势必须从静态、公式化、金字塔型的管理转变为动态、灵活、扁平化的变革管理。     

基于微利的企业管理变革分析

论文认为,企业竞争的白热化、产品品质趋同化、企业经营国际化等导致了微利时代的产生。面对微利时代,企业要在战略、研发、生产以及营销管理等四个方面进行变革。     

小议企业变革下的人力资源管理

经济的全球化趋势的快速蔓延,竞争的日益激烈,使我国的企业面临着巨大的挑战。可以说,我国企业正处在改革的关键时期。在进行改革的过程中,这就需要企业的各项事业面临着重大的调整,以适应企业改革的实际需要,人力资源管理也是一样。基于此种情况,笔者对企业变革下的人力资源管理进行了深入地分析和思考,并提出了自己的几点看法,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。     

试论大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据时代的到来对现今各个行业的发展产生了重大的影响和变化。大数据资料分析所提供的大量数据和人才库体系改变了企业人力资源的管理体系。企业人力资源管理如何就大数据时代的背景影响下管理发生变革?     

浅议企业变革管理中的若干悖论

变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中。本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功。