税务组织绩效管理应突出责任导向

税务组织选择绩效管理是要"建立一套机制,树立一种导向,带好一支队伍"。因此,绩效管理不应仅仅作为一种管理工具和手段,而是通过绩效管理体系的运转,传达出税务组织的绩效理念和责任理念。负责任地工作是税务组织的一种基本价值理念,"责任导向"理应成为税务组织绩效管理体系设计和运行的指导思想,通过科学的机制塑造和强化税务干部的责任意识,培育有责任心的税务人。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

上海医疗单位绩效和薪酬管理现状分析

当前大多数医院存在人力资源管理理念落后、管理技术缺乏、管理水平低下的问题。这些问题对医生的医德操守、工作热情、工作环境和精神状态等方面产生了负面的影响。通过培养和提高其人力资源管理理念、技术和水平能够一定程度上缓解目前医疗体系中出现的一些问题。同时高效的绩效考核和薪酬管理能够有利于从根本上改善医生的工作生活品质。     

浅议价格监督检查的精细化管理

正十八届三中全会作出了全面深化改革决定,价格监督检查工作任务必将越来越重,要求越来越严,以往的粗放式监管已难以胜任深化改革的要求,本文试图通过以精细化管理理念、机制统揽价格监督检查的各个细节、贯穿于管理行为的全过程,以期顺应时代对价格监管工作要求。一、精细化管理概论精细化管理是一种文化,一种管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究

对于现代工商企业管理工作而言,开展人本管理是提高工作有效性的必要方法。人本管理是一种基于现代企业发展实际需求的管理理念,是助推现代企业发展的新理念。基于此,本文对现代工商企业中的人本管理理念进行了探究。分析了人本管理理念的内涵,阐述了该理念应用于现代工商管理工作中发挥的思想价值,并论述了现代工商企业管理中人本管理理念的应用要点。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

电子商务对客户关系管理的影响

电子商务要求与之相匹配的管理思维的更新和革命,客户关系管理不仅是一种管理理念,又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,也是一种管理软件和技术。电子商务对传统客户关系管理起到了不可估量的作用。     

论精细化管理在城市商业银行中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,城市商业银行要进行战略转型,实现持续稳健的发展,必须在经营管理中实施精细化管理。通过对成本、风险、营销及人力资源等方面的梳理,使整个经营管理流程不断完善清晰,提升其竞争力。     

基于数据仓库的客户关系管理

客户关系管理是企业从传统的以产品为核心逐步向以客户为基础转变的一种管理理念,不仅是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,也是一种管理软件和技术。数据仓库则是实施客户关系管理的技术核心。本文介绍了客户关系管理的内涵和数据仓库的基本概念及其特征,详细地分析了数据仓库在客户关系管理中的应用。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

基于数据仓库的客户关系管理

客户关系管理是企业从传统的以产品为核心逐步向以客户为基础转变的一种管理理念，不仅是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，也是一种管理软件和技术。数据仓库则是实施客户关系管理的技术核心。本文介绍了客户关系管理的内涵和数据仓库的基本概念及其特征，详细地分析了数据仓库在客户关系管理中的应用。     

VBM模式下传统管理会计工具的研究

基于价值的管理(VBM)是一种全新的管理与评价方法,逐渐受到了人们的重视,它不仅是一种管理理念,也是一种管理技术。本文从这样一种管理模式出发,对传统预算会计管理体系及其一些新的管理会计工具如经济增加值、平衡计分卡等进行分析研究。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

宝洁以“助销”掌控渠道

一切以消费者为中心 宝洁“助销模式”是宝洁旨在通过人、物、技术、管理资源的投入帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。作为一种渠道运作理念,它体现了宝洁“一切以消费者为中心”,帮助客户成长的营销战略思想。希望通过完善销售过程的服务,建立经营伙伴型厂商关系,提高客户关系管理水平。作为一种销售管理模式,则体现了宝洁把经销商当作自己销售队伍的一种延伸,作为自己分销战略的一个重要组成部分,希望通过输出管理、输出人才、帮助经销商提高渗透率,掌控整个市场。     

论电力营销精细化管理

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

电子商务环境下的客户满意度模糊综合评价模型

客户关系管理不仅是一种管理理念,又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,也是一种管理软件和技术。客户满意度是客户关系管理中最重要的一个指标,对客户满意度的测评方法很多,如定性评价法、百分比法和加权平均法,但这些方法较难准确表达客户满意程度的感受。本文在加权平均法的基础上,建立了客户满意度的模糊测评方法,以求得到更准确、更精细地测评结果。     

文化管理模式下高校团组织建设探索

文化管理是20世纪80年代兴起的一种管理思想、管理学说和管理模式。其核心理念在于把组织文化建设作为管理的中心工作。这一理念对于我们当前加强高校团组织建设无疑具有很好的借鉴作用。通过培育共同的价值观、加强校园文化建设等途径来达到此目的。     

基于客户关系管理的营销管理

客户关系管理是一种管理理念,一种新型管理机制,一种管理软件和技术,其所具有的一对一营销等特征充分满足了感情消费时代企业营销管理工作的要求;在企业的营销管理活动中导入客户关系管理能够有效提升企业个性化服务的能力,提高客户满意度和忠诚度,降低营销成本;客户关系管理与营销管理的有机融合应从树立以客户价值为中心的营销理念,制定有针对性和差异化的营销策略,组建高效营销团队、建设以客户为导向的企业文化等方面入手,全面提升企业营销管理水平。