应用组织行为学解决企业管理问题探讨

组织行为学中丰富的管理理论知识对企业管理问题具有一定的指导意义,本文将从企业管理的实际问题出发,结合组织行为学的相关理论,探讨组织行为学在解决企业管理问题中所起到的作用。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显,本文以组织行为学为基础,结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势,从对立统一的角度分析两种管理理论的关系,提出“以人为本,以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

组织行为学在企业管理中的运用

组织行为学在企业管理中的运用有助于提升企业管理效率。企业要善于运用组织行为学理论,促进行为与组织的协调性,确保组织目标的同一性;有效发挥激励机制效能,提升员工职业幸福感;搭建公平公正的竞争平台,努力营造良好职业氛围;引导健康的组织价值观,以促进企业稳定持续地发展。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业,组织与员工呼吸共存.员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标.组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略.本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路.     

积极组织行为学视角下的企业员工激励研究

现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新,人力资源管理是当前企业管理的重点,企业员工管理的创新主要体现在组织行为原理的利用上。在组织行为学的视觉下创新企业员工激励措施,是现代科学技术与信息经济发展的必然结果。本文着眼于组织行为学的基本概念,就如何充分调动员工的积极性、提高企业员工凝聚力进行探索。     

浅论如何通过组织行为学提高企业绩效

在社会主义市场经济逐渐运行及发展的过程中,组织行为学在企业管理中占据了重要的位置。通过组织行为学的构建,其重点内容是强化企业人力资源的管理,从而提高企业的核心竞争力。文章通过对组织行为学的分析,提出了提高企业绩效的基本策略,旨在为企业的经济化发展奠定良好基础。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

组织行为学在企业管理中的应用研究

组织行为学是一门应用性的学科,它旨在研究人在组织中所表现的态度和行为,它作为行为科学的一个分支,也与心理学、计算机科学、人类学、工程学、社会学等学科有交叉。近年来企业组织在稳步发展,其发展得益于社会、经济的发展。随着企业组织的发展,对人力资源管理也越发重视,组织行为学得以更好地与企业管理相融合。本文将浅谈组织行为学的相关内容及其在企业管理中能产生的作用。     

试论组织行为学如何提高企业绩效

随着社会的不断发展,积极的组织行为学在企业的管理中逐渐占据了重要的位置,对于企业健康发展需要采取多样化的管理技术和管理模式。在现代管理中,重点是对人力资源的管理,通过必要的奖励措施和创新的管理模式,逐渐推进企业不断发展,使企业在竞争中处于有利地位。本文就组织行为学的概念展开分析,积极地探讨组织行为学下对企业有利的措施,提高企业整体效益。     

企业人力资源管理中激励的误区与对策

激励理论是组织行为学中十分重要的理论之一,同时激励也是企业管理实务中的一项重要措施,多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于企业人力资源管理具有十分重要的现实意义。     

积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策研究

人力资源管理工作对于现代企业发展而言至关重要,而在当前人力资源管理体系中,情绪管理工作可有助于激发团队个体的主动性与工作积极性,并释放个体内在潜力,提高团队整体管理水平。 积极组织行为学视角下,情绪管理更为侧重柔性管理理念,优化情感管理机制,塑造更为健康的团队组织文化环境,进而让每一位成员拥有更为舒适的生活与工作体验。 文章针对当前情绪管理在人力资源管理运用中的主要问题,以及积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴作用。     

系统自组织理论在企业管理中的运用

提高企业系统的自适性是现代企业环境的客观要求和企业生存的必然选择。本文把系统科学的自组织理论与现代企业管理相结合,研究在现代企业管理中如何运用系统自组织理论提高企业的自适性。     

激励理论在企业管理方面的应用分析

随着社会经济的不断发展以及现代企业的逐渐完善,激励理论越来越受到许多现代企业的重视和应用。激励理论在现代企业中的应用,对企业的发展以及企业业绩的提高有着重要的意义。从目前企业发展的现状以及管理的状况来进行分析,现代企业中由于激励理论缺失所造成的问题还是相当多的,这些问题会直接影响到企业的发展与管理,因此,要在企业的管理中更好地实施激励理论。本文就是从激励理论在企业管理中的作用以及激励理论缺失所造成的企业管理问题和激励理论在企业管理中的应用三个方面进行研究和探索的,对企业的发展与管理有着积极的影响和作用。     

浅谈企业职工思想政治工作

企业管理归根结底是对人的管理。企业活动的源泉,在于企业全体员工的积极性、智慧和创造力。本文旨在运用人力、资源理论、组织行为学原理,站在企业发展的战略角度,结合现代企业制度的要求,阐述作者对于企业职工思想政治工作的初步认识,力求在发掘员工潜能以推进企业全面发展方面提出自己的一些见解或建议。     

现代企业管理中激励理论与艺术探究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,现代企业在管理中可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成组织任务。因此,了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论,以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。     

我国管理会计应用阻力及提高措施

管理会计的理论与方法在我国并未得到广泛的应用与推广,分析原因有企业外部环境的影响及内部环境的影响。提高管理会计应用水平应建立独立的管理会计产业机构,为管理会计的有效施行提供组织保障;加强基础理论研究,为管理会计的应用提供理论支持;加快推进现代企业制度改革,创造良好的管理会计应用环境;增强企业领导的管理意义,提高会计人员专业素质。提高会计应用水平。     

浅谈管理会计与复合型会计人才

管理会计主体包括两部分,一部分是企业领导者,另一部分是管理会计人员。管理会计人员作为直接主体,不仅要具备管理知识,掌握管理会计学、经济方面的知识,而且还应了解心理学、行为学等相关的社会科学知识,才能把管理会计的理论变为实践,充分发挥其应用效能．     

我国现代企业的管理创新评价体系研究

本文提出我国现代企业管理创新评价必须从企业经济综合效益和社会综合效益两个方面展开,基于“雷达图”实用评价方法理论,建立了较完整的企业管理创新评价体系,对管理创新理论在我国现代企业管理中的推广和应用具有重要意义。     

我国管理会计在商业企业中应用的相关问题研究

管理会计的理论与方法在我国并未得到广泛的应用与推广,分析原因有企业外部环境的影响及内部环境的影响.提高管理会计应用水平应建立独立的管理会计产业机构,为管理会计的有效施行提供组织保障;加强基础理论研究,为管理会计的应用提供理论支持;加快推进现代企业制度改革,创造良好的管理会计应用环境;增强企业领导的管理意义,提高会计人员专业素质,提高会计应用水平.