中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度,在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

中小企业具有劳动力成本低,资源占有优势明显,机制灵活等特性,使其在发展过程中与顾客距离较近。但由于其资金实力有限,产权制度不合理等因素,致使规模效应难以形成,产品竞争力受到限制,中小企业战略管理问题逐渐凸显,为此,本文通过对中小企业战略管理现状的分析,就中小企业战略管理缺失问题与应对策略做进一步论述。     

中小企业战略管理缺失问题与应对策略

本篇文章针对中小企业的战略管理缺失问题展开了较为深入的研究,同时结合中小企业战略管理的分类与前人经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步提高企业管理者的战略管理水平、结合自身实际情况来制定战略方案以及采用科学化的战略分析方法等以供大家参考。     

我国中小企业战略管理现状及对策

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展.本文从我国中小企业的战略现状出发,提出了应对措施.     

中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨

随着我国经济条件的提升,中小企业在产品经营中呈现出了新的发展。但是,中小企业的发展问题日益突出,本文针对中小企业战略管理的价值、存在的问题及相应的强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

刍议我国当前中小企业战略管理

文章首先对战略管理进行了阐述,引出当前中小企业战略管理现状,并从战略意识、生产战略、财务战略、营销战略、品牌战略等方面指出中小企业当前战略管理的不足,并给出了相应的解决对策,为中小企业的持续健康发展提供支持。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

民营中小企业战略管理问题与对策探讨

文章根据民营中小企业战略管理的现状,分析了其存在的问题,提出了发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的民营中小企业战略管理对策.     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

浅析我国中小企业战略管理现状与对策

中小企业占我国企业数99%以上,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认.目前,对中国来说,中小企业已经成为推动我国经济发展不可忽视的重要力量.本文从我国中小企业战略管理的技能的缺失,或没有开展战略管理,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰的现状.分析了造成中小企业战略管理水平低下原因,加强战略管理的迫切性,并提出了增强企业战略管理的对策.     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,众所周知,中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,首当其冲是要根据自身的优点、缺点,认准自身的发展方式和方向,才能在市场竞争中长足发展,且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

西部中小企业战略联盟策略

战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,弱小的西部中小企业应更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,结合自身实际,采取各种不同战略组合策略,增强核心竞争力。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

我国中小企业战略管理的问题及对策分析

近年来,随着科技的进步,我国中小企业在加快经济发展,提高经济效率、解决就业、促进国民经济增长等方面发挥着重要的作用。但随着我国社会市场经济竞争变得愈发激烈,一些中小企业在发展的过程中遇到了如缺乏战略思想、财务管理不健全、定位不准等问题,而这也成了阻碍这些中小企业长期全面发展的大难题。本文在根据战略管理的相关知识,对目前我国中小企业的战略管理中存在的问题进行分析,进而提出了一些解决这些问题的对策。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

浅议中小企业的战略管理

中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

应对金融危机我国中小企业战略转型的对策分析

2008年我国经济面临下滑的沉重压力,特别是外向型企业遭受重创。在我国出口产品中,中小企业占了相当大的比重,特别是东部沿海地区,已经形成了规模效应,在内部市场已经基本饱和的情况下,这些中小企业之所以还能发展,究其原因国外市场的销售份额是使其存活的主要因素。因此,作为国民经济中增长最活跃的广大中小企业面临着经济严冬的考验。金融危机对于中小企业是挑战的同时,也可能是一次难得的机遇——逼迫我国中小企业进行战略转型以适应外部环境的急速变化。我国中小企业该怎样进行战略转型以渡过这场经济寒冬呢?