如何有效提升人力资源管理的能力

随着社会市场竞争的加剧,企业管理在企业发展过程中的地位日益显著,而人力资源管理更是企业发展的核心。21世纪的竞争是人才的竞争。所以,加强企业人力资源管理成了企业发展的核心问题。要想加强人力资源管理,首先要做好人才的选拔与管理工作,只有学会正确地识人、选人、育人、用人、留人,才可能实现真正意义上的人力资源管理,企业才有可能取得人才方面的优势,从而奠定企业发展的基础。     

论如何加强商业企业人力资源管理

人力资源是企业保证内部人才资源充足以及促进企业长期良性发展的重要力量，人力资源的有效管理是保证企业生命力和竞争力的关键因素，人才竞争更是成为企业竞争的新形式。本文通过简述人才资源管理的重要意义，提出了几点加强商业企业人力资源管理的策略，希望对实现企业人力资源的有效管理有所借鉴。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

人力资源管理系统是企业经营管理中的重要部分,是实现企业对人力资源合理利用和调配的先决条件,因此其重要性自然不言而喻。而随着社会的发展,人们对人力资源管理的重视力度也得到了提高,因此,在当前的企业运营过程中,如何能够提高人力资源管理的水平就成为了企业管理人员所亟待解决的问题。在信息技术高速发展的二十一世纪,人才是促进企业发展的重要条件,而对人才的竞争又离不开人力资源管理,为了提高企业的竞争活力和促进企业快速稳步的发展。加大对强化人力资源管理的分析研究力度不仅意义重大。     

关于企业人力资源管理的综合探讨

人力资源,是企业最重要的资源之一,实施人力资源管理,则是保障企业生存、发展的重要途径,因为有效的人力资源管理,不仅仅能够整合企业的人力资源结构,更能够强化企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中获得胜利。本文以人力资源在企业管理中的重要性以及企业人力资源管理存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源管理的措施。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化与人力资源管理具有共同的立足点,企业文化对人力资资源管理具有指导作用,人力资源管理是企业文化的抓手,要完善企业文化与人力资源管理,实现二者的有效融合,促进企业的发展进步。     

基于企业文化的人力资源管理

在日益激烈的竞争中,企业竞争的是人才,是文化,因为没有人才的企业难以生存,没有文化的企业难以长久稳固。与企业文化融合,是当今以人为本的人力资源管理发展对企业提出的要求。本文通过对广西企业人力资源管理现状进行调查,在分析人力资源管理存在的问题的基础上,得出应基于员工的角度研究人力资源管理,再根据企业文化的结构,探讨企业文化与人力资源管理的关系,提出与企业文化相结合的人力资源管理。     

浅析青岛港的人力资源管理

伴随着科学技术的飞速发展,全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化,企业间的竞争愈演愈烈。当代企业管理是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。如何最大限度的优化人力资源管理,提高员工的积极主动性,是任何一个企业经营管理者都不容忽视和必须正视的问题。本文通过分析青岛港的人力资源管理来进一步强调人力资源的重要性。     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

新时期中等职业学校人力资源管理工作创新思考

中职学校的人力资源管理,涵盖很广泛的内容。管理的目标就是服务于学校的发展战略,是学校发展的人力规划。在知识经济时代,人力资源是第一生产力,人才的竞争已成为各个企业机构间竞争的核心。近些年,我国高等教育的发展对中职教育的影响巨大,但同时也带来了新的机遇和挑战,目前的中等职业学校的人力资源管理,是有效拓宽青年求学成才道路的重要途径。中职教育的发展,必须有一批优质的人才,掌握高素质的人力资源,就是掌握了学校发展的动力,就是掌握了培养知识经济人才的主动,占据了领先地位。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

当前形势下,企业发展机遇与挑战并存,行业竞争愈发激烈,企业之间竞争虽然表面上是产品、品牌竞争,但更多的是人才实力的竞争。 现代企业发展中,要在市场上脱颖而出,就必须正视人力资源的作用,开展高质量人力资源管理,对于提升企业竞争力有着积极意义。 特别是当前知识经济时代下,更要加强人力资源管理强度,其中需进一步完善绩效管理,充分发挥其作用,使企业实现可持续发展。 文章阐述了企业人力资源管理中绩效管理内涵、方法,并分析了绩效管理的必要性,以及当前人力资源管理中绩效管理存在问题,探讨合理的应对策略。     

人力资源管理实践与企业绩效关系探讨

随着我国社会主义市场经济的不断前进和发展,我国的企业也越来越规范化,企业得到更好的发展和规划.现代企业的发展离不开企业人力资源管理,因此人力资源管理在企业运行中的重要性也越来越凸显出来.通过人力资源管理,可以为企业提供适合岗位需求的各类人才,使企业运行更加平稳高效,而且人力资源管理能够为企业员工提供合理的薪酬和福利框架...     

对新经济时代企业人力资源管理创新的思考

创新是新经济时代的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业要吸引和留住人才,在激烈的市场竞争中取胜,实现生存,发展和获利的目的,必须把握现代企业人力资源管理的特点,创新人力资源管理,在人力资源吸纳方面抢占制高点,对人力资源进行有效的开发,利用和管理。     

人力资源在新经济时代的研究

时代的发展促使我国已经步入新时代,现今社会人才成了一个企业制胜的关键因素,一个企业如果拥有海量的优秀人才,就可以大大地提高企业的竞争力。所以,企业一定要做好对于人力资源的管理。通过各种不同的方法去提升人力资源的素质,使其成为全能型人才。本文通过对于人力资源内涵的简单描述,然后叙述了利用人力资源的优势去促进企业发展以及新经济条件下的人力资源管理,这对于我们后续的人力资源管理具有一定的借鉴意义。权时代,也是人才赢家来一个新兴的学科,资源管理又不同于人的关于人才召集、     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

浅析企业人力资源管理问题与解决对策

加强企业人力资源管理,建立现代人力资源管理新机制,是企业在竞争中求生存、求发展的重要途径之一。本文分析了企业人力资源管理存在的问题,并对如何加强企业人力资源管理提出了对策。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

人力资源管理中的合理激励研究

企业竞争也就是人才之间的竞争,怎样制订企业发展管理规则和怎样激励员工不断深造自身成为每个企业当今发展的难题。 当前我国各大企业中人力资源管理工作仍然会出现各类问题,此类问题严重影响了企业的发展,甚至导致了内部薪酬制度较大的局面,因此工资问题也呈现出了死板的状态,基于此,企业内部应该加强整合激励措施,通过激励措施改善人力资源管理,最终提高整体管理水平。