基于风险管理的物流企业运输供应商管理问题研究

风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。     

如何通过全面预算管理加强物流公司内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说,不仅是形式上的创新,还是管理上的革新。当然,物流公司也不例外,推行全面预算管理,能够帮助物流公司加强其内部控制,降低成本,从而实现利益最大化。但是我国的物流行业面临着起步晚,发展尚未健全的现状,其全面预算管理还有待继续完善。本文主要阐述了全面预算管理在物流公司内部控制中的作用,进而分析了如何利用全面预算管理来加强物流公司的内控,最后提出了公司推行全面预算管理应注意的一些问题。     

物联网和现代物流管理关系分析

物联网是以计算机技术互联网技术为网络基础，在移动通信技术和互联网技术之后的又一次信息技术革命，是互联网技术和物流管理相结合的产物。在当今的社会现状面前，物流管理是社会发展的产物，物流公司也顺应而生，物流公司在供货商和收货商中间起着重要的连接双方的纽带作用。对于供货商来说，有了物流公司的包管，可以降低运送和存储的成本，增加公司的利润和收益。本文将从现代物流管理的发展需要出发，应用新的科学技术的发展，分析物联网与现代物流管理的关系，探究对现代物流管理产生的影响和作用，对物流管理的未来发展的重大意义，目的是实现物流的现代化和高科技管理。     

浅析海南A公司食品物流中心的现状管理及发展

海南A公司作为一家为客户提供食品业务的物流公司,自成立至今,因台风、暴雨等自然灾害而引起的应急需求,已引起内部管理者的关注。本文先是介绍了其公司的基本情况,然后对公司食品物流中心的入库、在库和出库管理进行了详细的说明,接着针对其食品物流中心现状存在的问题,提出了优化的方法。最后,对公司食品物流中心的发展提出了一些建议,希望在解决本公司食品物流中心问题的同时,也可为其他食品物流公司提供参考的素材,共同为全面提高海南省应对突发事件的食品应急物流出份力。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

头路物流企业会计基础工作存在的问题及爽策探究

会计基础工作是财会工作的基础环节，从根本上决定和制约着公司财务管理的水平和会计信息的质量，影响着公司的战略水平和管理绩效。本文主要分析铁路物流公司中会计基础工作存在的问题，并提出解之策略。     

表上作业法在物流配送中的应用

本文利用表上作业法求得了物流配送中的最小成本,解决了物流公司的配送问题,为物流公司的配送管理提供了一种行之有效的方法。     

市政设施管理数字化应用问题及对策研究

在数字化时代的影响下,利用数字化手段对城市管理工作中的市政设施管理工作进行改革,提高其工作的质量和效率是一项很重要的城市管理改革工作。但是在这项改革工作中,市政设施管理工作遇到了新的问题。利用创新性的科学的工作措施进行应对,解决出现的问题,完成数字化城市市政设施管理的改革工作。     

珠三角地区第三方物流公司发展中遇到的问题与对策

随着电子商务的快速发展,我国物流行业也呈现出一片蓬勃的景象。珠三角地区是我国经济发展速度最快的地区,其地理位置等方面的优势,给第三方物流企业的发展创造了良好的条件。但是,在珠三角地区第三方物流的发展过程中,也遇到了一定的阻碍,还需针对现存问题,找出有效的应对对策,以促进第三方物流公司的进一步发展。本文就珠三角地区第三方物流公司发展中遇到的问题与对策进行了研究分析。     

货运物流企业实行会计电算化存在的问题及措施

物流公司实行会计电算化,改变了会计数据的处理方法,财会业务信息处理更加迅速和规范。但是,物流公司也存在忽视管理功能、会计电算化工作的规章制度尚未完善健全、缺乏对会计电算化安全性的重视等问题。因此,应建立健全会计电算化内部控制制度,加强会计电算化信息系统的安全性管理,做好会计电算化档案管理工作,以提高物流公司实行会计电算化的应用水平。     

我国C2C电子商务发展中的物流问题与解决对策

在C2C电子商务这一特殊的购物模式下,物流就像是一条纽带,将现实中的卖方和买方连接起来。然而由于C2C电子商务本身的特点,其物流中存在的问题可以归纳为:物流过程中,消费者的利益得不到保障;一些物流企业的管理模式与机制不够完善和资源浪费的现象普遍存在。针对这些问题,应采取如下措施:将物流公司引入服务评价体系;公司管理、行业自律和政府调控三管齐下,物流公司内部重视人才使用,建立健全民主科学的管理制度和管理模式,物流公司之间的结盟,以及来自政府的监管调控;建立统一的配送中心。     

作业成本法在SJ物流公司中的应用研究

本文针对SJ物流公司的成本管理现状及存在问题,应用作业成本法对公司AB两种干货的物流服务成本进行计算和分析,通过对比传统方法计算结果,阐明作业成本法在客户盈利性分析、定价等方面的优势,并指出应用中需注意的问题。     

制造业信息化里的新商业预言

BPM为IBM敲开了制造业SOA大门引进日本先进的生产和管理模式后,重庆长安集团的整体水平得到提升,但是在过程控制管理等方面遇到了新的问题,开发周期迟缓,业务管理繁复,为公司带来很大的损失。     

无单放货诉讼时效之辩

2012年,广州A B C贸易公司将一批货物交付深圳某物流公司承运,货物装船出运之后,物流公司向广州ABC贸易公司签发了提单,广州ABC贸易公司取得提单后,将全套单证交至银行结汇,但银行于2012年10月向广州A B C贸易公司发出了拒付通知书,并退回全套单证。随即,广州ABC贸易公司发现货物已经被买家提取。经过与买家长期交涉,仅拿回50%的货款。最后,广州ABC贸易公司与物流公司交涉,索赔损失,物流公司以广州ABC贸易公司索赔已过诉讼时效为由拒绝赔付。请问,此类案件索赔的诉讼时效是多久？若广州ABC贸易公司起诉物流公司,是否已过诉讼时效？     

凤凰涅槃 营销改革促增长

株洲千金药业2010年在营销方面遇到了前所未有的困难,8月新的总经理上任以后公司便着手进行营销改革,经过一年多的努力,公司的营业收入呈现恢复性增长,销售费用也在营销改革进行的同时得到较好控制,营销改革见成效。     

JM公司员工持股与股票期权联合计划

编者按本文是课题组为JM公司做人力资源战略管理咨询时提交的阶段性研究报告之一,征得该公司同意,我们已对研究报告做了技术处理。该报告为南京理工大学人力资源管理研究中心集体智慧的结晶。     

第三方物流的未来变革(下)

<正> 第三方物流的含义:谁是赢家? 能够成功进行市场定位的物流公司有一个美好的前景。未来的物流公司具有强大的多种运输能力,地理覆盖能力以及技术优势。 然而,对于大多物流公司来说,面临着一个极其重要的问题:如果你的公司不是FedEx,UPS或者Deutsche Post,那么你的公司能做些什么呢?如果     

物流管理在网络时代的创新措施

在21世纪高新技术日益普遍的今天,网络购物已经成为生活或者工作中不可或缺的部分,这些带动了物流管理行业的发展.现在的物流已经不单单是发货和送货的服务,由于行业竞争的压力,物流公司还添加了配送、配货等的服务.同时为了方便顾客随时查询物流的信息,物流公司也要充分发挥网络的作用,将物流管理做得更好.本文就在网络时代如何进一步提高物流管理的水平提出了新的措施.     

核销退税与无单放货的法律问题

2012年4月,广州ABC贸易公司向香港AAA物流公司订舱,委托香港AAA物流公司承运一批货物从汕头到土耳其的伊斯坦布尔。在贸易公司支付了运费之后,香港AAA物流公司向托运人签发了无船承运人正本提单。2012年5月,货物到达目的港,但是收货人迟迟没有提货。2012年     

国有资产委托管理方法探讨

国有资产经营公司在实践工作中遇到的问题可以通过改革国有资产管理体制,探索创新国有资产经营公司运行模式来解决。资产委托管理适用于中小型国有企业,并不适用于国有资产管理公司,政府需要调整现行的对国有资产经营公司的考核标准,就是培育有活力的国有企业,不应只注重国有资产静态上的保值、增值。