浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

论装饰施工成本管理与控制

建筑装饰施工成本管理反映施工企业在施工过程及各个环节的管理,它是装饰施工企业生产管理成果的集中体现,也是施工企业发展的重要基础,本文主要论述装饰施工成本管理的主要方法与控制,成本控制的概念、依据、原则、步骤等.     

试析国有企业管道施工项目成本控制

管道工程建设是一项投资非常大的项目,因此成本控制是管道施工项目管理的核心内容。项目成本控制贯穿于工程的整个建设过程中。而在项目的各项成本中,施工过程是重要组成部分,直接影响着项目成本的高低,如何控制这一成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.成本控制是项目管理的核心.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制.     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

施工企业降低物资供应成本途径探析

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业的成本管理显得尤为重要,而工程物资成本控制与管理是企业成本管理的重要组成部分,如何有效地降低工程物资供应成本,是广大施工企业物资管理者值得深入探索的重要课题。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

完工百分比与施工成本控制

在施工企业的日常经营管理当中,成本控制是一项十分重要的内容,对企业的经济效益和发展前景具有十分重要的作用。因此,建筑企业在日常的管理中,要注意成本控制的科学性和有效性。而完工百分比的应用能够较好的解决这一问题,在实际应用中,完工百分比通常被运用在施工企业确认合同收入和费用,控制合同成本等方面。它能够很好的起到监测和控制成本,提高经济效益的作用。