商业银行成本管理问题研究

随着我国金融管理体制改革的不断深化,尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响,商业银行通过与客户议价获取合理的利差收入,银行获利空间日趋收窄。商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行的经营行为、金融产品同质化倾向严重,即使开发出新的金融产品,也会被同业快速复制,银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大。因此,商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管理,满足客户多样化的金融需求,切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力。     

利率市场化下商业银行转型分析

在利率市场化条件下,金融市场更完善,金融体系更健全,银行之间揽储竞争力增强,存贷利差收窄,利率风险增加,对商业银行业务经营转型产生了内生动力。通过与国际主流商业银行经营现状的分析比较,我国商业银行的转型应坚持以创新为手段,走差异化竞争之路,加强市场及同业信息研究,不断拓宽业务新领域;实现收入结构的多元化;优化组织结构,改造营业网点业务模式。尽快改变以收入息差为主要收入来源的盈利模式,将大力发展中间业务和新兴金融业务作为新的战略选择。     

商业银行差异化经营

当前,我国商业银行业基本上从卖方市场转向了买方市场,市场竞争越来越激烈,产品同质化日益加剧。因此,我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况制定差异化经营战略,从而帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高银行的核心竞争力。本文主要从我国商业银行经营战略趋同的表现入手,借鉴发达国家商业银行实施差异化经营战略的经验,在此基础上深入探讨我国商业银行实施差异化经营战略的对策。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

关于我国商业银行市场重新定位的分析

根据我国加入WTO的承诺 ,中国银行业将逐步全面开放。在此前提下 ,实施准确的市场定位策略对我国商业银行的生存而言是至关重要的。本文通过分析我国银行市场与银行市场定位的现状 ,从总体战略与具体策略两个方面提出了在全面开放的条件下我国商业银行市场定位的策略选择。     

商业银行理财业务竞争策略分析

我国商业银行正处在高速发展时期,理财收入占银行总收入的百分比也越来越高,居民的个人财富及可支配收入不断增长,各家银行相继推出了各具特色的理财业务,这一业务也成为银行核心竞争力的体现。本文通过对商业银行理财业务的发展概述,对整个理财市场的变化和发展趋势做了简要分析。然后对比得出互联网给商业银行理财业务的发展带来的压力,用数据分析了同业银行之间各自的竞争优势,通过对互联网、同业和内部这三方面竞争格局的分析,探讨商业银行在承受各方面竞争压力时,不断发展出各自独特的竞争策略。最后对商业银行未来提高业务竞争力提出了一些建议,如优化银行服务、细分客户市场、完善数据库、创新理财产品、增强与互联网的合作营销等。     

商业银行中间业务收费的市场阻碍分析

当前,商业银行中间业务收入状况已成为国际银行业衡量一家商业银行现代化水平的重要标志。我国银行在中间业务的收费过程中却不断受到消费者的质疑与反对,成为影响中间业务收入的重要阻碍。本文从消费者的角度,以市场反映为立足点,通过收费理由、收费机制和市场环境三方面分析,指出商业银行应重视客户利益,完善收费机制,提高服务质量,并努力优化中间业务收费的软环境,切实体现以人为本的现代经营理念,从而克服市场阻碍,在竞争环境下提升本土化优势,促进中间业务可持续发展。     

商业银行筹资成本构成和筹资策略选择文献综述

文章首先梳理筹资成本的概念及其构成,通过对银行筹资业务现状的整理得出我国商业银行的筹资成本过高的现象。然后对文献进行归纳进一步分析造成我国银行筹资成本过高的原因及降低银行筹资成本的途径。最后通过对银行外延式筹资策略和内涵式筹资策略的分类,总结银行进行最优化筹资的筹资策略。     

实施差异化策略推动我国商业银行中间业务的发展

发展中间业务不仅有利于拓宽盈利渠道,而且可以通过分散经营规避风险,多种多样的中间业务提供了多样化的金融服务,在服务客户、联系客户、稳定客户的同时,促进了银行传统资产、负债业务的健康发展,成为当前我国商业银行竞争的新领域。但当前我国商业银行中间业务同质化问题相当严重,而通过实施差异化策略来解决这一问题已成为各商业银行的共识。     

A商业银行成本分摊方案设计

利率市场化下,银行盈利水平受到较大冲击,加强成本精细化管理、约束费用开支是商业银行应对利率市场化的重要举措之一,而成本分摊是提升费用管理、绩效考核以及定价管理水平的基础工具。A商业银行成本分摊设计通过建立并完善商业银行成本分摊机制,建立科学、合理的盈利性分析体系,提高银行的盈利水平并最终实现银行持续稳定经营。     

外资银行进入对我国商业银行效率的影响

外资银行进入对东道国银行效率的影响备受关注.本文利用1999～2007年外资银行进入我国的资产与数量份额,以及我国14家商业银行的相关数据,通过面板数据模型分析了外资银行进入对我国商业银行收入效率和成本效率的影响,认为外资银行进入对我国商业银行收入效率与成本效率产生了正向影响,我国商业银行效率的提高缘于外资银行的进入、银行自身的因素及宏观经济形势的影响,应通过引进和借鉴外资银行的先进技术和管理经验,提升我国商业银行的整体竞争力.     

差异化营销战略在我国银行业的实施

中国正式加入WTO之后,外资银行逐渐涌入,国际竞争日趋激烈。在新的国际金融环境下,我国的银行业将面临着挑战和机遇。我国的商业银行应当改变市场营销模式,把差异化营销策略提上议事日程进而发挥作用,以求在严峻的市场环境中立足并发展壮大。银行要在日益激烈的竞争中站稳脚跟,必须推出自己的特色服务,实行差异化营销策略。     

转换成本角度下我国信用卡市场的核心竞争力分析

当前国内银行业在信用卡市场上展开了激烈的竞争,分别采用了降低甚至免除年费、延长免息期或者其他奖励等竞争手段来争夺市场.本文从信用卡转换成本角度分析,我国信用卡市场上的上述各种竞争手段的优劣.进而提出了有关提高银行信用卡业务竞争力的合理建议.     

银行业务外包的发展趋势及风险防范对策

加入WTO以后,我国银行竞争力显著提升,不管是资本充足率和资产质量,还是盈利能力和流动性管理能力等方面都有明显改善.更为重要的是,大多数商业银行积极推动适应环境变化和客户需求变化的银行战略转型、业务流程再造、组织架构整合和盈利模式的转变.一是业务流程再造,以重新整合银行内部资源;二是业务流程外包,以充分利用外部资源,通过对比银行内外业务流程制造的成本与收益,将一些不影响银行核心竞争力的业务流程外包给专业服务公司,改"自制"为"购买".从国外实践发展来预测,外包战略也将是我国商业银行获取竞争优势的一个重要选择.在目前我国外包市场还未完全发育成熟,相应法律规章存在缺失的情况下,商业银行应需科学确定经营业务外包的可持续发展战略,通过总体设计、明确目标,确定现阶段合适外包范围,制定相关制度来有序推进,以充分利用外包好处的同时有效防范外包带来的风险.     

现代商业银行经营模式构成分析

本文对商业银行经营模式的构成进行了解读分析,指出商业银行经营模式的构成可以从产品纬度、客户纬度和资源纬度三个方面,分别用价值主张、成本与收入结构、市场定位、分销渠道、客户关系、资源配置、价值网络和核心竞争力这八个核心要素来表述.     

浅析我国商业银行业务创新动力及成效

公司业务是我国商业银行价值创造的重要来源。但是随着我国资本市场的不断完善以及利率市场化改革的逐步推进,商业银行的传统盈利模式受到了较大的冲击。在当前新的市场形势下,我国商业银行必须加快推进业务的创新,以保持公司业务盈利能力的持续增强,实现整体竞争力的不断提升。基于以上背景,本文将从对我国商业银行业务发展历史的介绍入手,分析推动商业银行业务创新的因素,再纵向比较入世后6年间中国工商银行相关业务创收比率及收入结构,以此来观察银行创新业务所取得的成效,然后提出商业银行业务创新发展的建议。     

我国商业银行客户关系管理的现状与对策

商业银行的客户关系管理既要重视以客户为中心,又要利用客户关系管理系统来达到降低银行经营成本,实现客户收益最大化的目标。我国商业银行实施客户关系管理,必须正视所存在的认识不足、机构设置不配套、软件开发能力差、缺少复合型人才等诸多问题。应制定相关措施,加快改革经营管理体制,构建合理业务流程,实施差异化营销策略,培养适合客户关系管理需要的复合型人才,以促进银行提升竞争能力和盈利能力。     

直面入世中击中国银行业的政策选择

加入WTO,中国的商业银行在实现自身发展的同时,也将面临很大的冲击.银行为更好的应对这些挑战,要从中央银行和商业银行两个角度出发,在监管、经营等方面制定相应的对策建议.以提高中国银行在国际市场上的竞争力.     

我国商业银行客户关系管理的现状与对策

商业银行的客户关系管理既要重视以客户为中心,又要利用客户关系管理系统来达到降低银行经营成本,实现客户收益最大化的目标.我国商业银行实施客户关系管理,必须正视所存在的认识不足、机构设置不配套、软件开发能力差、缺少复合型人才等诸多问题.应制定相关措施,加快改革经营管理体制,构建合理业务流程,实施差异化营销策略,培养适合客户关系管理需要的复合型人才,以促进银行提升竞争能力和盈利能力.     

商业银行零售业务发展概况及启示

在国外,银行零售业务的发展已有较长时间,并且在银行各项收入中由零售业务带来的收入比重也不断增加。进入上世纪90年代后,在企业融资"脱媒"的压力下,国际上各大商业银行开始大力拓展其零售业务市场,而美国银行业的零售业务最为发达,本文通过分析美国商业银行零售业务的发展概况和特点,并且将其与我国银行零售业务发展现状相对比,从而得到我国拓展银行零售业务的发展策略和意义。