企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

论企业招聘风险及其防范简

企业在招聘员工时,员工质量的好坏往往具有不确定性,这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费,给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等,而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此,企业应从招聘全过程的各个方面加强对风险的防范。     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求.本文结合国家新颁布的<劳动合同法>等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题.     

企业招聘风险探析

随着市场竞争的激烈,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益凸显。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是任何一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。     

背景调查在企业招聘中的应用

企业的员工是企业重要的人力资本,背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用,不但可以为企业获取优秀的人才,而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外,提高单位聘用成功率,降低单位用人风险。     

浅析企业招聘风险及防范措施

招聘是企业人力资源管理的重要环节,然而有招聘就有风险。本文主要从影响企业招聘的外部风险因素和内部风险因素两方面来阐述企业招聘中所遇到的主要风险,如法律风险、人才市场供给不足的风险、招聘流程风险等,并提出了诸如加强法律风险防范、规范企业招聘管理规章制度等相应的防范措施,为企业防范招聘风险提供借鉴。     

浅议人力资源管理中招聘的风险决策

在对风险相关理论进行概述的基础上,对企业招聘风险进行了识别，最后提出了三项招聘风险决策，即为招聘风险规避、招聘风险转移和招聘风险降低。     

如何让我们的招聘工作更有效——浅析有效招聘

对公司有价值、有贡献的员工如同人身体里的血液,如何招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,是企业获得竞争优势的基础。本文旨在分析目前企业招聘中存在的问题,及如何实现有效招聘。     

基于招聘流程的信息不对称风险防范

招聘过程是企业与应聘者动态博弈的过程。在招聘实践中,企业常常处在信息不对称的劣势地位,这给企业用人带来了很大风险。本文首先分析了招聘过程中信息不对称给企业带来的用人风险,然后提出了在招募、选拔、录用和评估阶段需要采取的风险防范措施。关键词：招聘流程信息不对称风险招聘过程是企业与应聘者相互接触、认知的过程,也是一个动态博弈的过程。     

浅议人力资源管理中招聘的风险决策

在对风险相关理论进行概述的基础上,对企业招聘风险进行了识别,最后提出了三项招聘风险决策,即为招聘风险规避、招聘风险转移和招聘风险降低.     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

某公司在员工招聘中存在的风险问题研究

本文以人力资源风险理论为基础,基于全面的问卷调查和人员访谈,对某公司的员工招聘做了全面的风险诊断。从该公司的员工招聘方式和选择标准等几个方面去入手,全面识别它的员工招聘状况,找到其中的风险隐患,并做了深入细致的风险分析。在以上研究的基础上提出了规避公司员工招聘风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建和在员工招聘方面的工作新思路等。该研究对于公司改进员工招聘管理水平提供思路,更对该公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。     

中小企业员工招聘计划与实施

招聘环节是人力资源工作的重要组成部分,并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长,这使得我国中小企业的数量逐渐增多,并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足,很多企业都是以填补职位空缺进行招聘,但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥,这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题,提出相应的对策。     

企业员工招聘与配置研究

员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。     

基于博弈论的企业招聘风险与对策研究

在日益激烈的市场竞争中,人才变得越来越重要,企业在选拔人才的同时也开始注重降低招聘风险。从招聘方与应聘方两者博弈的角度对招聘风险进行机理分析,探究规避风险的对策。     

员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略

员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作.     

中小企业招聘过程中人力资源法律风险及对策

中小企业在人力资源管理中经常会有意或无意的出现一些漏洞,而这些漏洞在法律环境日益规范的今天常常会给企业带来一些风险甚至是损害,在员工招聘过程中更是如此。本文就中小企业在用工、就业歧视、劳动合同签订等方面可能出现的人力资源法律风险进行了梳理,重点是给出了相应的完善策略。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

招聘时七种常见失误

如今的知识经济时代,有无数的新岗位在等待着求职者。有些公司希望招聘到有经验的人员,而有些公司却愿意招聘新人从头培养。不管哪种类型的公司,都希望员工能发挥最大潜能,为公司做出最大贡献。但是在现实中,很多公司却做不到这一点,他们常常不能聘到合适的员工。聘用不当不仅不能使被聘者发挥作用,还     

丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示

丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。