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为了培养充足的高素质人才,我国提高高等教育质量势在必行。因此科学有效的管理高校师资队伍,尤其是调动青年教师的工作积极性、激发其发展潜能,成为我国高校管理的根本任务。本文通过对国内外现有的理论成果及相关研究进行归纳总结,在分析了我国青年教师激励的现状和前人构建激励机制的经验基础上,提出了从需求的角度上激励青年教师。 相似文献
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高校青年教师党员拥有宽广的视野、较强的理论学习领悟力,对高校学生产生了直接而又深远的影响.如何更好地在高校的课堂教学中通过主渠道贯彻落实好教书育人的基本内涵,真正把知识的传授和社会主义核心价值观的引导融合在一起,这是当下我国高校亟须深思的一大重要问题.本文主要分析了当前部分青年教师党员在"种好责任田"的过程中出现的困境... 相似文献
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论我国高校人力资源激励机制的完善 总被引:10,自引:0,他引:10
人力资源激励机制在我国高校的发展过程中起到了非常重要的作用 ,它是发展的加速器。我国高校人力资源的激励具有特殊性和复杂性 ,只有实现竞争激励 ,并做到按需纳才 ,发展差异化的激励机制 ,才能达到我国高校人力资源激励机制效用的最大化 ,从而加快学校的发展步伐。 相似文献
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少数青年教师对追求政治上的进步 ,热情不高 ;少数党支部及班子成员在青年教师中发展党员工作不力 ;在青年教师中开展理论教育和培训工作 ;加强党组织自身教育 ;制定发展规划 ;切实提高业务水平 相似文献
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高校青年教师心理压力分析 总被引:2,自引:0,他引:2
青年教师是高校教师队伍中一支活跃的生力军,在学校教学科研、行政管理等方面发挥着重要的作用。而他们在职称晋升、教学科研、经济、人际交往等方面存在着诸多压力,这对他们的成长与发展形成了一定的障碍,影响到高校的教育教学工作。为此,高校、社会、政府和青年教师自身应积极探求有效的解决措施,帮助青年教师进行心理调适。 相似文献
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本文运用文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法等调查方法,对影响陕西省高校青年教师体育消费的因素进行调查研究,并针对具体情况提出相应对策,以期更好地推动陕西高校青年教师健身运动的开展。 相似文献
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高校青年教师作为教学、科研的新生力量,面临着巨大的职业压力,其职业怠倦已成为社会普遍关注的一个现象。采用问卷调查的研究方法,从情绪衰竭、去人格化和低成就感三个主要方面对高校青年教师职业怠倦的现状进行分析,并从社会、学校和个人三个层面提出了相应对策。 相似文献
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高校青年教师教学方法提高探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
高校青年教师代表着教育的未来,其能力素质直接决定未来高等教育的质量,决定着未来人才培养的质量。高校青年教师的能力素质提高是一项系统工程,涉及多个方面,需要青年教师本人、学校、政府教育主管部门多方协同,共同努力。本文重点从青年教师教学方法改善方面做些探讨。 相似文献
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高校是为国家培养人才的主要渠道,教师素质的优良和技能的高低对人才培养的质量形成直接影响,而高校的发展关键问题是吸引并留住更多具有学科建设的高素质人才。因此,建立对教职工及优秀人才进行有效的激励管理机制,使高校得到良性发展是本文探讨的主要问题。 相似文献
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近年来,高等院校随着办学规模的扩大,教师队伍在不断壮大,特别是青年教师在高校教师中的比重不断增加。高校青年教师作为最有活力和最具创造力的群体,他们的职业道德状况关系到高校未来的发展。 相似文献
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作为培养人才主要栽体的高校,人才的培养质量直接受到人力资源开发与管理水平的影响,这就需要高校很好的利用人力资源管理达到高效率、高效益的目的。人力资源管理的核心是激励,如果缺乏激励的话,人的主观能动性不能得到发挥,高校人力资源激励机制的有效运用,可以激活教职工的动机系统,推动教职工的行为发展,很好地调动他们的工作积极性。经济时代下,高校人力资源管理要以人为本、尊重人、理解人、关心人,因此,为了加强高校人力资源的管理和开发,必须建立一套科学合理的激励机制。首先本文分析了高校人力资源激励的特殊性和复杂性,再简单分析了当下存在的问题,并提出几点完善措施。 相似文献
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知识管理激励机制研究 总被引:8,自引:0,他引:8
知识管理的激励机制是关于组织和员工实施知识管理时相互作用的一整套规章制度。通过制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。知识管理激励机制模型主要包括三大集合,即组织知识管理目标集合、诱导因素集合和个人因素集合,还包括分配制度、行为规范和信息交流三大通路。 相似文献
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人力资源是高等院校核心的教育资源,为了促进高等院校教育教学事业健康持续发展,必须加大人力资源管理与开发力度,高等院校要引入人力资源激励机制,充分调动起广大教职员工的工作积极性和创造性,提高高等院校的教育质量和办学效益。对西部地区高校人力资源激励机制存在的问题进行了深度剖析,并就下一步的完善措施进行了有益探索。 相似文献
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高校管理中很大一部分是对人力资源的管理,而激励机制的运用是高校人力资源管理的重要内容。本文着重从高校人力资源管理的特点;激励机制的概念以及激励机制的运用与存在的问题来论述激励机制在在高校人力资源管理中的作用,从而调动教职员工的积极性和创造性,推动学校蓬勃向上发展。 相似文献